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Filosofa Lean
Lean
significa hacer ms con menos - menos esfuerzo y estrs de las personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos y en menos tiempo.
Principios Lean
Metodologas
En
el corazn de Lean, se encuentran miembros de un equipo motivados, flexibles y resolviendo continuamente problemas
es sinnimo de
Herramientas
Antecedes de TPS
Todo lo que estamos haciendo es observar el tiempo total; a partir de que el cliente coloca la orden hasta el momento que recibimos el efectivo. Y lo que hacemos es reducir ese tiempo mediante la eliminacin de todos los desperdicios que no agregan valor. Taiichi Ohno Considerado el creador del TPS
Resultados de Toyota
La utilidad anual de Toyota al final del ao fiscal en Marzo del 2003 fue $8.13
billones, ms grande que la utilidad combinada de GM, Chrysler y Ford. Su margen de utilidad es 8.3 veces mayor que el promedio de la industria.
fu de 105 billones hasta el 2003, mas alto que la combinacin de Ford, GM y Chrysler. El valor actual es de $178 billones(
Utilidad por vehiculo 2003: Toyota $ 2000 USD GM $ 18 USD Ford $ 17 USD
Conceptos Generales
Muda es una palabra japonesa que debemos conocer. Suena desagradable cuando la pronunciamos, y debe serlo, pues muda significa desperdicio, especficamente cualquier actividad humana que consume recursos pero no crea valor para el cliente. James Womack Autor de Lean Thinking
Inventario
Defectos
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Sobre Procesamiento
Espera
Muda - Inventario
Material en almacenes en espera de ser utilizado. Material en lneas sin estar siendo procesado. El costo de este inventario frecuentemente es ignorado por las empresas.
Sabias que: El costo promedio del dinero invertido en una empresa es del 1% mensual?
Cuando existe mucho inventario, siempre te har falta la parte que no te permite producir . T. Ohno
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Muda - Sobreproduccin
Producir producto de ms o antes de lo requerido por el cliente.
Y el valor Agregado?
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Muda - Transporte
Mover material que no se requiere o se justifica para producir Justo a Tiempo
Y el valor Agregado?
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Muda - Espera
Operaciones / labor / equipos que permanecen en modo de espera por problemas de falta de material flujo
Y el valor Agregado de?
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Muda - Procesamiento
SOBREPROCESAMIENTO Esfuerzos adicionales que no agregan valor al producto.
Y el valor Agregado?
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Muda - Defectos
Inspeccin, Pruebas, Re-trabajos, Reparacin
Y el valor Agregado?
Inspeccin
Re-trabajo
Desperdicio
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Muda - Movimiento
Cualquier movimiento que no agregue valor al producto
Y el valor Agregado?
Conceptos Bsicos
Takt Time (TT) es el ritmo de la demanda del cliente, o el tiempo permitido por la
demanda del cliente para hacer un producto o parte. Tiempo Disponible / Perodo
TT =
Demanda del Cliente / Perodo
Cliente
Tiempo
de Flujo (TF) es el tiempo que transcurre para llevar a cabo todas las operaciones en el proceso del flujo de trabajo.
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Beneficios
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Principios
Filosofa Lean
Principios Lean
Metodologas
Herramientas
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Principios
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Principios
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Principios
3. Todo proceso debe fluir suave de un paso que agregue valor a otro.
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Principios
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Principios
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Valor
VA Valor Agregado
Mejor Automviles Asistencia mdica Servicio Ms barato Larga Distancia (Telfono) Electrnicos Sistemas de Armas Ms rpido Transportacin
Filosofa Lean
Value Stream
Control visual
Entrenamiento
Poke Yoke
Trabajo Estndar
TAKT TIME Flexibilidad de Operadores
Principios Lean
KAIZEN
Jidoka
Kanban
Metodologas
Andon
Nivelacin de produccin
Herramientas
Urgencia del flujo de materiales 26
Flujo
Fbrica Visual Comunicacin Tradicional
Vamos muy atrs del programa de produccin, debemos acelerar el trabajo Claro, tena que inventar algo para hacerme trabajar ms rpido
Comunicacin Visual
Metas y compromisos 5,200 plumas Para el: Jueves 8, 2:00 PM Cliente: Fulanito de tal Avance: 2,150 plumas
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Flujo
FLUJO DE UNA SOLA PIEZA
Cada operacin de la clula de manufactura solamente procesa una pieza a la vez.
Aplicando flujo de una sola pieza no se acumula inventario de producto en proceso (wip).
Tamao de lote = 5
Tamao de lote = 1
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Jalar - Pull
1. Jalar el Producto a travs del Proceso de Manufactura al ritmo de la demanda del cliente. NO MS - NO MENOS 2. Reducir / minimizar el Tiempo del Ciclo 3. Sincronizar las Operaciones para Cumplir con los Requerimientos del Cliente 4. Manejar los Niveles de Inventario
No produzcas siete unidades una vez a la semana cuando el cliente requiere una por da.
1 Da
1 Da
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Lean Manufacturing
Meta Enfoque al Cliente Calidad excelente al costo ms bajo, en el mnimo tiempo de entrega y continuamente eliminando muda Justo a Tiempo Producir slo lo que se necesita, cuando se necesite y en la cantidad requerida. Jidoka Automatizacin con enfoque humano. Involucramiento Miembros de un equipo motivados en continuamente buscar la mejor manera de hacer las cosas.
Filosofa Lean
Principios Lean
Metodologas
Estandarizacin
Estabilidad
Herramientas
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Lean Manufacturing
Meta Enfoque al Cliente Hoshin, takt, heijunka Justo a Tiempo Kanban Jidoka Poka - Yoke Involucramiento Trabajo en Equipo Kaizen Sistema de Sugerencias Andon Paro automtico Solucin de problemas 6 Sigma Estandarizacin Estabilidad 5s Heijunka
Filosofa Lean
Sistema jalar
Manufactura celular Cambios rpidos Logstica integrada Trabajo estndar TPM
Principios Lean
Metodologas
Herramientas
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Aspectos a Reforzar
Prioridades Operacionales
SALUD Y SEGURIDAD
CALIDAD
=
PRODUCCIN
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La regla No. 1 es primero la SEGURIDAD
COSTO
Estas prioridades no cambian en el tiempo. De esta forma toda la organizacin est enfocada en los mismos objetivos La lnea en cascada indica la prioridad operacional definida por cada categora. Por ejemplo: la productividad es un resultado de haber mantenido la seguridad y la calidad. Entonces NUNCA debe comprometerse la seguridad y la calidad para lograr los nmeros de produccin.
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Aspectos a Reforzar
Genchi Genbutsu Ver por t mismo para entender la situacin y el objeto estudiado (genchi genbutsu), toma de decisiones a travs de consenso, implantacin rpida (nemawashi) donde todos somos solucionadores de problemas. Kaizen (proceso + sistema) Aprendizaje organizacional continuo a travs de kaizen.
Respeto y Trabajo en Equipo Sembrar lderes que vivan la filosofa. Respetar, desarrollar y retar a personas y equipos de trabajo. Respetar, retar y ayudar a nuestros proveedores.
Reto (Challenge) Las decisiones de nuestro negocio deben estar basadas en una filosofa de largo plazo incluso por encima de metas financieras de corto plazo.
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