Planeacin y Diseo de Instalaciones

Localizacin de Instalaciones
Unidad 1

Localizacin de Instalaciones

Introduccin

La seleccin del lugar en que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisin de gran importancia. Aunque se trate generalmente de una decisin no frecuente, la significacin de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la Direccin.
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, de lo contrario conlleva a un desempeo inadecuado de operaciones.

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Importancia

Las decisiones de localizacin de instalaciones implican una inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo.
Una vez construidas, la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos.

Es una decisin rgida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo.

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Importancia

Las decisiones de localizacin afectan la capacidad competitiva de la empresa positiva o negativamente.

Una buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de manera eficiente y competitiva. Una eleccin incorrecta impondr considerables limitaciones a la empresa.

Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de operaciones, sino tambin la funcin comercial, la de personal, la financiera.

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Las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber:

qu tipo de instalaciones se necesitan?

qu tamao han de tener?

dnde deben estar ubicadas?

cul debe ser la distribucin interna de los elementos?

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Causas que originan problemas relacionados con la Localizacin

Un mercado en expansin, que requerir aadir capacidad, ampliando o creando nuevas instalaciones. Introduccin de nuevos productos o servicios. Contraccin de la demanda que repercute en cierre o reubicacin de instalaciones. Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas. Obsolescencia de tecnologa y/o instalaciones que se traduce en creacin de instalaciones modernas. La presin de la competencia puede llevar a crear ms instalaciones o re-localizar las existentes. Condiciones polticas o econmicas.

Fusin o adquisiciones entre empresas.

Contexto de Decisin para la Localizacin

NACIONAL / INTERNACIONAL REGIN
Clima Oferta, capacitacin Costos, salarios sindicatos Competencia

Actitud COMUNIDAD Imagen

Ecolgico Cultural

LUGAR
Costos terreno Eliminacin desperdicios Estacionamiento

MATERIAS PRIMAS

MERCADOTECNIA

Terreno Distribucin

Oferta, Costos, Agua Energa

Costos construccin

Expansin Almacenamiento

Escuelas Comercios Servicios Capital Propio Facilidades Bancarias

Transporte Salarios Impuestos Utilidad

P R O D U C T O S

Social

I N S U M O S

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Factores preponderantes en la Localizacin de Planta

Las fuentes de abastecimiento.

Por necesidad de asegurar el abastecimiento Cuando se trata de insumos perecederos Por razones de transportes

Los mercados. Ubicacin del cliente ubicacin de la competencia

Los medios de transporte. Transporte martimo, areo, terrestre

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Factores preponderantes en la Localizacin de Planta

La mano de obra.

Principalmente en empresas maquiladoras

Los suministros. Bsicos. Agua Energa

Condiciones climatolgicas de la zona. Afectaciones por grado de humedad, altas/bajas temperaturas, etc., lo cual incrementa costos por implementacin de calefaccin, climatizacin, etc.

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Factores preponderantes en la Localizacin de Planta

Calidad de Vida en la zona.

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal. Aspectos: educacin, costo de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte pblico, escuelas, etc.

El Marco Jurdico
Un marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de construccin, entre otros.

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Factores preponderantes en la Localizacin de Planta

Impuestos y servicios pblicos.

La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si sta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos.

Actitudes hacia la empresa.

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.

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Factores preponderantes en la Localizacin de Planta

Terrenos y construccin.
La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, as como los moderados costos de construccin, son factores adicionales a considerar, que ambos pueden variar mucho en funcin del lugar.

Otros factores.
Por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad poltica y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el mbito internacional.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Mtodos Cualitativos

Concepto

Son tcnicas subjetivas utilizadas para decidir el emplazamiento de la planta, considerando slo factores cualitativos (cualidades) no cuantificables.

Tienen mayor aplicacin en la seleccin de la macrolocalizacin que de la ubicacin especfica o microlocalizacin.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Por Asociacin Aparente

Antecedentes Industriales.
Simplemente supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, sta ser adecuada para el proyecto. Si a la empresa le va bien y no absorben todo el mercado, existe entonces un elemento importante para ubicarse en ese lugar.

Factor preferencial Basa la seleccin en la preferencia personal de quien debe decidir. As, el deseo de vivir como empresa en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores econmicos al adoptar la decisin final.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Por Asociacin Aparente

Factor Dominante Ms que tcnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la localizacin, casi obliga a instalarse al estar ah la razn principal o fuente de la empresa, que condiciona la decisin. Por ejemplo, la industria petrolera, minera, etc.

Evaluacin por Puntos o Ponderacin

La mayora de los problemas de localizacin de instalaciones involucra criterios mltiples para la toma de decisiones. Pueden clasificarse en dos tipos: 1. Factores de costo que pueden medirse de manera objetiva o tangibles entre los que se encuentran:

Costos del terreno, edificios y equipo.

Costos de transportacin. Costos de utilidad.

Impuestos y seguros.
Costos laborables.

Evaluacin por Puntos o Ponderacin

2. Factores no relacionados con el costo que incluyen varios intangibles, que se pueden evaluar de manera sistemtica y estudiar en forma lgica o con los factores de costo, entre ellos estn:

Oferta de mano de obra. Relaciones laborales y sindicales. Actitudes de la comunidad. Reglamentos gubernamentales. Calidad de vida (escuelas, ambiente, recreacin, etc.) Impacto ambiental. Reaccin de la competencia.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Evaluacin por Puntos o Ponderacin Procedimiento

a) Preparar una lista de los factores relevantes. b) Asignar una ponderacin a cada factor. Debe sumar en total 1.00 c) Asignar una escala comn a cada factor,

estableciendo el mximo y el mnimo (0 a 100).

d) Calificar cada lugar potencial segn la escala y multiplicar por las ponderaciones.

e) Sumar los puntos y escoger la ubicacin con mayor

puntaje.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Evaluacin por Puntos o Ponderacin Tabla

Localizaciones (n) Factor (m) relevante A Calif. ponderada B Calif. ponderada C Calif. ponderada Ponderacin Calif. Calif. Calif.

Calificacin total de la ubicacin

Mtodos Cuantitativos para la Localizacin de Instalaciones

Mtodo de Brown y Gibson

Este mtodo combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores subjetivos que se pueden valorar en trminos relativos. La aplicacin de este enfoque se inicia con una etapa de eliminacin de todas aquellas alternativas que no cumplen con los requisitos mnimos exigidos a la localizacin del proyecto. Posteriormente, reconoce un proceso que consta de las cuatro etapas siguientes:

Mtodo de Brown y Gibson

a)

Clculo del valor relativo de los factores objetivos (Foi): Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin optativa viable. Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en trmino de costos, lo que nos permite, Calcular el costo total anual de cada localizacin (Ci), mediante la suma de todos los costos involucrados para cada localizacin. Posteriormente se obtiene el recproco del costo total de cada localizacin (1/Ci). Luego el FOi de cada localizacin se determina al dividir el recproco de cada localizacin entre el total de la suma de todos los recprocos.

i.

ii.

iii.

iv.

Mtodo de Brown y Gibson

1 / Ci

FOi = ----------------n

................

frmula 1

i=1

1 / Ci

FOi = Factor objetivo de cada una de las localizaciones i. Ci = Suma de todos los costos que intervienen en la localizacin i.

Mtodo de Brown y Gibson

Ejemplo
Suponga que en un proyecto se ha identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra , materias primas y transportes son diferentes, siendo el resto de otros costos iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.).
Costos Anuales de los Factores de Localizacin (millones) Lugar A B C Mano de Obra 9.1 9.7 8.9 Materia Prima 10.7 10.3 11.8 Transporte 3.2 3.8 3.9 Otros 7.5 7.5 7.5 Ci 30.5 31.3 32.1 1/Ci FO

0.03279 0.34193 0.03195 0.33319 0.03115 0.32488 0.09589 1.00000

Tabla 1: Obtencin del Factor Objetivo (FO).

SUMA

Mtodo de Brown y Gibson

El Factor de Calificacin Objetiva para cada localizacin se obtiene mediante la sustitucin de los valores determinados en la frmula 1:
i.

FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193

FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319

ii.

iii.

FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488

Al ser la suma de todos los valores FO igual a la unidad, se desprende que cada uno de ellos es un valor relativo del total, o una porcin del total de las distintas alternativas o un grado de importancia de cada uno con respecto al total.

Mtodo de Brown y Gibson

b.

Clculo de los Factores Subjetivos (FSi):

Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (Fsi) para cada localizacin optativa viable. El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin que valores los distintos factores en orden relativo, mediante tres etapas.
i. Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j=1,2,3,n), mediante comparacin pareada de dos factores. Usando 1 0 segn la importancia de los factores, la cual puede ser igual o diferente entre los dos factores a considerar.

Mtodo de Brown y Gibson

Comparacin pareada Factor (j) 1 Clima Vivienda Educacin 2 3

Suma preferencias

ndice importancia relativa Wj

1
0

1
1 0 1

2
1 1 4

2/4=0.50
=0.25 =0.25 100

Total

Tabla 2: Clculo del ndice de importancia Relativa (Wj) de los - factores subjetivos..

Mtodo de Brown y Gibson

ii. Dar a cada localizacin un orden jerrquico en funcin de cada factor subjetivo Rij. La suma de Rij=1. Donde 0 Rij 1.
Continuando con el ejemplo de los factores subjetivos (clima, vivienda y educacin), a continuacin se determina la ordenacin jerrquica Rij de c/u de estos factores, en la forma como se indica en la sig. tabla.
Clima Factor Comparacin pareada Suma de pref. Ri1 Vivienda Comparacin pareada Suma de pref. Ri2 Educacin Comparacin pareada Suma de pref. Ri3

Lugar 1 A B C Total 1 1

2 1

1
2/4=

2 0

1 0 0.5 0.5 1 0 1

2 0

2 1 2 0 4

0.5
2/4=

0 1

0 1 2 2 4

0 0 1 2 3

0 0.33 0.67 1

0.5
0/4

=0 1

Tabla 3: Clculo del orden jerrquico (Rij) para cada localizacin.

Mtodo de Brown y Gibson

En la siguiente tabla se resumen los resultados de los factores subjetivos de evaluacin obtenidos anteriormente.

Puntaje relativo Rij Factor (j) A Clima Vivienda Educacin 0.5 0 0 B 0.5 0.5 0.33 C 0 0.5 0.67

ndice de importancia relativa Wj (calculado con anterioridad) 0.5 0.25 0.25

Tabla 4: Concentrado de Rij y Wj.

Mtodo de Brown y Gibson

iii. Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj, con su ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor subjetivo FSi, de la
siguiente frmula.

FSi = Rij x Wj . . . . . . . . . . . . . . frmula 2

j=1

Reemplazando los valores de la tabla 4, se determina la medida del Factor Subjetivo (Fsi) de cada localizacin.

FSA= (0.5 * 0.5) + ( 0 * 0.25) + ( 0 * 0.25) = 0.2500 FSB= (0.5 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.33 * 0.25) = 0.4575 FSC= ( 0 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.67 * 0.25) = 0.2925

Mtodo de Brown y Gibson

c.

Clculo de Medida de Preferencia de Localizacin (MPL):

Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una MPL, mediante la aplicacin de la siguiente frmula:

MPLi = K(FOi) + (1-K) (FSi) . . . . . . . frmula 3

K: Es una asignacin ponderada que se asigna a cada uno de los factores, la cual oscila entre 0 y 1. Siendo la suma de los dos, uno.

MPL-A = (0.75 * 0.34193) + (0.25 * 0.2500) = 0.31895

MPL-B = (0.75 * 0.33319) + (0.25 * 0.4575) = 0.36427 MPL-C = (0.75 * 0.32488) + (0.25 * 0.2925) = 0.31678 1.0000

Mtodo de Brown y Gibson

d.

Seleccin del Lugar:

Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin. La alternativa elegida es la localizacin B debido a que tiene el mayor valor de medida de ubicacin. Si la eleccin dependiera exclusivamente de los FOi, la mejor ubicacin habra sido la localizacin A. Sin embargo la superioridad con que fueron calificados los FSi hace ser ms atrayente a B.