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OCANO AZUL
Durante los ltimos aos hay un objetivo que ha ocupado el centro del pensamiento estratgico de todas las empresas:
Vencer a la competencia
Para ello, se requiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a travs de la innovacin...
1.La Estrategia del Ocano Rojo 2.La Estrategia del Ocano Azul
OCANO ROJO
OCANO AZUL
Compite en el mercado existente Trata de batir a la competencias Explota la demanda existente Comercia de acuerdo a la relacin costo valor Alinea al resto de la organizacin con su eleccin estratgica: diferenciacin o bajo costo
CURVAS DE VALOR
Grfica a)
Mi servicio/producto Competencia
Precio
Factor 1
Factor 2
Factor 3
Factor 4
Factor 5
Factor 6
Grfica b)
Mi servicio/producto Competencia
Precio
Factor 1
Factor 2
Factor 3
Factor 4
Factor 5
Factor 6
Posibilidad de falta de coherencia la estrategia, o la existencia de contradicciones (ofreciendo altos niveles en ciertos factores mientras que se es deficiente o se ignora en otros)
Grfica c)
Mi servicio/producto Competencia
Precio
Alto nivel de inversin, en consecuencia debe plantearse la pregunta Los niveles de rentabilidad reflejan la medida de la inversin?
OCANO AZUL DE GATORADE Estrategia Valor -Innovacin: Empaques para Diferentes Nichos (Q.)
Innovaciones de Producto
REACTIVATE
KEEP PLAYING
TRIBUTO
Innovaciones De Producto
Legin Gatorade
Eventos Deportivos
Plataformas Mercadeo
Plataformas de Mercadeo consistentes a Apropiacin Eventos Deportivos Legion Gatorade lo largo del tiempo Empaques para Diferentes Nichos (Q.) Innovaciones de Producto
Precio
Legin Gatorade
Plataformas de mercadeo
20 %
10 %
70 %
70 %
10 % 20 %
OCANO AZUL