CASO SIEMENS

Jessica Narvaja Zarate Julin Noguera Oyaga Fiorella Oscanoa Ramos Grethel Rivera Fernndez-Baca

Introduccin

Cmo Siemens decide por un nuevo ERP para su organizacin?

Identificacin del Problema

1.

Analizar los motivos para invertir en un ERP y los factores crticos de xito en su seleccin, planificacin, implantacin y mantenimiento orientados a minimizar los retrasos y riesgos inherentes al proyecto y obtener un impacto positivo en la gestin de la empresa mediante la mejora de sus procesos de negocio.

2.

Identificar en el contexto peruano del sector energa si un ERP puede generar mayor valor a las empresas medianas y pequeas.

Objetivo General
Reducir costos para poder enfrentar las dificultades del mercado:

La reduccin del mercado de energa nuclear. El Uranio baja de precio en el mercado mundial.

Anlisis del Caso

Decisin de adquirir el ERP; oportunidad de mejora en costos.

debido

la

Evaluacin preliminar; presenta deficiencias ya que no detecta las incompatibilidades. Fase de Seleccin; se realiza de manera inadecuada debido a un sesgo establecido por la casa matriz.

Anlisis del Caso

Fase de Planificacin; el lder de proyecto es elegido debido a su experiencia, conocimiento del negocio y reconocido prestigio. Limitado recurso humano asignado al proyecto.

Fase de Implementacin; muchos problemas presentados son consecuencia de los errores de las fases anteriores. Problema critico; cambio de versin de SAP.

Anlisis del Caso

Fase de mantenimiento; Aciertos son no delegar exclusivamente esta funcin al rea de TI y mantener comits permanentes de usuarios y directivos.

SPC demostr que con compromiso, inventiva y presupuesto es factible superar las limitaciones durante la marcha pero a costa de un impacto en recursos, costos y tiempos

Propuesta

Ventajas de un ERP en el sector energtico. PetroPer se encuentra en el proceso de migracin de J.D. Edwards a SAP.

Conclusiones

La implementacin de un ERP es un proceso largo que requiere ser liderado por la alta gerencia.

Los resultados no son inmediatos, pero genera mejoras y crecimiento de la empresa a todo nivel.
Actualmente la decisin de implementar un ERP gracias a las mejoras en TIC involucra menores costos, dejando de ser un privilegio exclusivo de las grandes empresas.

Recomendaciones

Es necesario que toda la organizacin est involucrada en este proceso de cambio desde el inicio del proyecto para asegurar su xito. Las MyPE deberan evaluar la necesidad de implementacin de un ERP considerando el potencial de generar impactos positivos de crecimiento y eficiencia y la variedad de soluciones disponibles actualmente.

Informacin Adicional

El Mercado de los ERP

1.- Clasificacin de los proveedores de ERP

2.- Market Share 2010

Fuente: Whatiserp.net

El Mercado de los ERP

Distribucin por industria de acuerdo a proveedor

Fuente: Whatiserp.net / Elaboracin: ERP Report 2011

El Mercado de los ERP

Fuente: Whatiserp.net / Elaboracin: ERP Report 2011

5 Muy Satisfecho 4 Satisfecho 3 Neutral 2 Insatisfecho 1 Muy Insatisfecho Total

Tier I 0.19 1.54 0.807 0.231 0.1925 2.9605

Tier II Tier III y otros 0.715 0.315 1.428 1 0.858 1.125 0.142 0.5 0.143 0.062 3.286 3.002

Fuente: Whatiserp.net / Elaboracin: Propia

PetroPer: Proyecto Colmena

PetroPer: Proyecto Colmena

GRomero: Proyecto IDEAS

Integracin De Empresas Aplicando Sinergias Diseado para implantar el modelo de integracin corporativo del Grupo Romero en sus procesos bsicos, utilizando SAP como herramienta para estandarizar e integrar a 8 grupos de empresas, introduciendo de esta forma procesos de back office de clase mundial.

GRomero: Proyecto IDEAS

Estandarizar los procesos y la informacin de soporte, sin perjuicio de los procesos claves de negocio propios de la realidad de cada empresa Integrar la informacin del back office de las empresas del Grupo contenidas en el alcance a travs de la funcionalidad de SAP Aprovechar oportunidades de ahorros y sinergias entre las diferentes empresas del Grupo Beneficios Estratgicos: Aprovechamiento de sinergias Economas de escala Eficiencia de los procesos Celeridad de ejecucin Control de negocios Adaptacin y crecimiento de los negocios Capacidad de cambio Crecimiento gil y ordenado

GRomero: Proyecto IDEAS

Meses
Actividades
Pre- implantacin- Cierre 1a. Ola: Cogesa/ Palmas & Ind./ Grupo Samtronics(*)/ R. Trading 2a. Ola: Grupo Ransa/ Alma/ Minka/ Orus/ Tramarsa (**) Frente de Nmina Manejo de Cambio 22 d. 76 d. 22 d. 22 d. 22 d. 66 d. 22 d. 88 d. 22 d.

Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Ene Feb Mar 2006 2006 2006

22 d.

: Preparacin y Gap Anlisis : Realizacin y Preparacin Final : Soporte a la Puesta en Marcha

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