PLANIFICACIN DE OBRAS

SERGIO MONROY 2011

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Contacto: Evaluaciones: sergio.monroy@usm.cl C1 35% 3 mayo C2 35% 7 junio Trabajo Grupal (4P) 30%
Alfredo Serpell B. Administracin de Operaciones de Construccin

Bibliografa:

Agustn Montero Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico

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Recursos empleados en las obras
Mano de Obra (R.R.H.H.) Materiales Mquinas , herramientas y equipos

Productividad, calidad, seguridad

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Planificacin (Cmo)
Relaciones de secuencia Desglose del proyecto en actividades u operaciones Relaciones de secuencia Cubacin (M. De obra, materiales, equipos, herramientas, espacio, tiempo) Cuadrilla base por aplicacin (mtodos) Mtodos cantidad de obra/rendimiento) Confeccin de la malla (C.P.M. o PERT)

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Control
Control de avance fsico. Curva de inversin. Curva de insumos. Curva de mano de obra. Control de mquinas, herramientas

Sistemas Computacionales

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Previo a la construccin de una obra debe efectuarse una programacin de actividades, basada e las condiciones reales imperante.

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Proyecto a Construir
Revisin o Redefinicin de Etapas de Propuestas

Solicitud de Permiso Edificacin

Etapas Previas A la Construccin

Visitas a Terreno

Contratacin de Seguros

Recepcin del Terreno

Topografa General

Preparacin del Terreno

Despeje de Terreno

Instalacin de Faena

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Programacin de un Proyecto
Datos Reales

Fecha de Termino Fecha de estudio de la Propuesta Fecha de presentacin de la propuesta -Tiempos (Estimativos) -Costos (Previstos) Fecha de Inicio de la obra -Tiempos (Real) -Control (Real)

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Materializacin
Se deben definir Metas y Objetivos Especficos Se debe definir el mtodo de trabajo Se debe realizar un ordenamiento secuencial de las actividades a travs del tiempo, asignndole fecha a las mismas, con el fin de llevar a cabo lo propuesto

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Importancia
De l se desprende la eficiencia que se puede lograr de una obra implicando as mayores o menores costos Se prevn de ante mano los recursos necesarios Se mide el control de avance y los insumos usados

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Si el tiempo real y el costo real lo comparamos con los tiempos previstos y el costo previsto, y encontramos diferencias debemos tomar medidas de control para que estas no aumenten

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Factores que influyen en la diferenciacin
Rendimiento Duracin= Cantidad de Obra Rendimiento* Recurso incidente Recurso Incidente Mano de obra, Maquinaria etc

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Un Buen sistema de planificacin debe responde las siguiente preguntas
Qu se va hacer ? Cuando se va hacer? Donde se va hacer? Cuanto se va hacer? Como se va hacer? Con que se va hacer?

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EJEMPLO Qu se va hacer? Cundo se va hacer? Donde se va Hacer? Cuanto se va Hacer? Como se va hacer? Con que se va hacer ? Un puente Tiempo de Verano En el Ro Bio-Bio 2km Desviando el ro y con vigas lanzadoras Con hormign pretensado

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TECNICAS DE PROGRAMACION
CPM (Critical Path Method)

Establece secuencia de actividades. Se confecciona para programar la obra y determinar la trayectoria critica para la ejecucin de las actividades
Sistema PERT (Program Evaluation and Review Technics) Evolucin del sistema CPM, en que se le da un enfoque probabilistico a la duracin de la actividad

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TECNICAS DE PROGRAMACION Diagrama de Barras o Carta Gantt se confecciona generalmente partir de un CPM o Pert, su funcin es fijar las fechas reales de ejecucin y controlar el avance de la obra.

Programacin Rtmica
Aplicable a elementos repetitivos