Recursos Humanos

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Recursos Humanos Hoje

Falaremos de um assunto que interessa a todos. Independente da rea de atuao que voc venha a desempenhar em sua carreira hoje e no futuro .

Sua participao e crescimento em uma

organizao, muito provavelmente, passaro por esta rea

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Era Industrial Classica

PERODO LOGO APS A REVOLUO

INDUSTRIAL O QUAL SE ESTENDEU AT 1950 DO FENMENO DA EM AMPLITUDE

Caractersticas:
INTENSIFICAO

INDUSTRIALIZAO MUNDIAL

SURGIMENTO DOS PAISES DESENVOLVIDOS

OU INDUSTRIALIZADOS
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HISTORIA

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CHEFE DE PESSOAL
Atribuies:
Contabilizar as entradas e sadas Contabilizar os pagamentos Contabilizar os vales Contabilizar os descontos Contabilizar as faltas Admisses e demisses Cumprimento da CLT
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CHEFE DE PESSOAL
Informar ao patro eventuais irregularidades,

advertir ou despedir os faltosos

Funo de confiana revestida de grande poder

coercitivo, j que eram suas as aes punitivas em nome da empresa

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ERA INDUSTRIAL NEOCLASSICA

PERODO QUE SE ESTENDEU ENTRE

AS DECADAS DE 1950 A 1990

TRANSAES COMERCIAIS DE LOCAL

PARA REGIONAL E DE REGIONAL PARA MUNDIAL

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Era Industrial Neoclssica

Desenho Matricial
* Desenho hbrido: estrutura funcional acoplada a estrutura de P * Coordenao descentralizada sob dupla subordinao: autoridade funcional e autoridade de projeto (produto/servio). * Padres duplos de interao em cargos mutveis e inovadores. * Aumento da capacidade de processamento da informao * Cargos adequados para tarefas mais complexas e inovadoras. * Ideal para ambiente instvel e mutvel e tecnologia mutvel. * Razovel capacidade para mudana e inovao /S.

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ERA INDUSTRIAL NEO CLASSICA

as empresas passaram a preocupar-se mais com

as condies de trabalho e a concesso de benefcios a seus empregados.

de modo a fazer com que os trabalhadores

colaborem com a empresa e at encontrem satisfao de suas necessidades sociais e psicolgicas (Gil, 2001, p.19) que passam a ser considerados na Administrao de Pessoal: comunicao, motivao, liderana e tipos de ProfGabriela Veloso 4/12/12 superviso

Temas

GERENTE DE RI
Servios Gerais Medicina e Higiene Segurana Patrimonial Segurana Industrial Contencioso Trabalhista Cargos e Salrios Benefcios Recrutamento e Seleo Treinamento
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ERA DA INFORMAO
INCIO NA DECADA DE 1990, A POCA QUE

ESTAMOS VIVENDO

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Era da Informao

Desenho Orgnico
* nfase em equipes autnomas e no mais em rgos ou departamen * Elevada interdependncia entre as redes internas de equipes. * Organizao gil, malevel, fluida, simples e inovadora. * Intensa interao atravs de cargos auto -definidos e mutveis. * Cargos flexveis e adequados a tarefas complexas e variadas. * Capacidade expandida de processamento da informao. * nfase na mudana, na criatividade e na inovao. * Ideal para ambiente mutvel e dinmico e tecnologia de ponta . tos.

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A Nova Estrutura do rgo da Gesto de Pessoas

A nfase agora est em juntar

em separar . No mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto feito por equipes autnomas e disciplinares.

e no mais

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Atender

aos

usurios

internos

externos;
Manter-se

aberto

para

novas

tecnologias;
Proporcionar

profissionais motivados;
Preocupar-se

organizao capacitados e

com a qualidade de vida no trabalho;

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Agregar valor aos empregados,

empresa e aos clientes;

Atuar como agente de mudana; Reconhecer as pessoas como

parceiras;
Proporcionar competitividade

organizao;
Manter um comportamento tico e

socialmente responsvel;4/12/12 ProfGabriela Veloso

Era da Industrializao Clssica

(De 1900 a 1950) * Incio da industrializao e formao do proletariado * Transformao das oficinas em fbricas * Estabilidade, rotina, manuteno e permanncia * Adoo das estruturas tradicio nais e da departamentalizao funcional e divisional * Modelo mecanstico , burocrtico, estruturas altas e amplitude de controle larga * Necessidade de ordem e rotina

Era da Industrializao Neoclssica

(De 1950 a 1990) * Expanso da industrializao e do mercado de candidatos * Aumento do tamanho das fbricas e do comrcio mundial * Incio do dinamismo do am biente : instabilidade e mudana * Adoo de estruturas hbridas e de novas solues organiza cionais * Modelo menos mecanstico , estruturas baixas e amplitude de controle mais estreita * Necessidade de adaptao

Era da Informao
(Aps 1990) * Mercado de servios ultrapassa o mercado industrial * Adoo de unidades de negcios para substituir grandes organizaes * Extremo dinamismo, turbulncia e mudana * Adoo de estruturas orgnicas e adhocrticas * Modelos orgnicos, geis, flexveis, mutveis * Necessidade de mudana

Departamento de Pessoal

Departamento de Relaes Industriais

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Gesto de Pessoas

Equipes de Gesto de Pessoas

Pessoas como Mo -de-Obra

Pessoas como Recursos Humanos

Pessoas como Parceiros

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Gesto de Recursos Humanos?

Na realidade, a tarefa de gerir pessoas no

da exclusiva responsabilidade Departamento de Recursos Humanos.

do

Se somente o lder de RH efetuar a gesto das

pessoas ele no conseguir motivar adequadamente os seus profissionais e, por conseqncia, tambm no conseguir reter o capital humano o qual lhe permitir assumir posies de excelncia competitiva. sua atuao e o plano estratgico da empresa
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preciso que exista um alinhamento entre a

Objetivos
Reduo da rotatividade de colaboradores; Reduo dos ndices de absentismo; Incremento dos nveis de satisfao dos

colaboradores;
Reconhecimento da empresa como uma boa

entidade para desenvolver a atividade profissional dos trabalhadores em geral; e

Aumento dos nveis de produtividade.

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Formado por pessoas e organizaes numa

relao de mtua dependncia. As pessoas buscam nas organizaes a oportunidade de alcanar seus objetivos e/ou satisfazer suas necessidades, assim como as organizaes necessitam das pessoas para alcanar os seus.

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Contextualizao da gesto de pessoas

OBJETIVOS INDIVIDUAIS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

Melhores salrios Sobrevivncia Melhores benefcios Crescimento sustentado Estabilidade no emprego Lucratividade Segurana no trabalho Produtividade Qualidade de vida no trabalho Qualidade em produtos / servios Satisfao no trabalho Reduo de custo Considerao e respeito Participao no mercado Oportunidades de crescimento Novos mercadostrabalhar Liberdade para Novos clientes Liderana liberal Competitividade Orgulho da organizao Veloso ProfGabriela Imagem no mercado

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PESSOAS COMO PARCEIROS

RECURSOS PARCEIROS

Funcionrios isolados nos cargos Horrios rgidos

Agrupamento de funcionrios em equipes

Negociao e compartilhamento de metas nfase em normas e regras nfase na subordinao Preocupao com os resultados

Atendimento e satisfao do cliente Alienao em relao a organizao

nfase na especializao Vinculao a misso e a viso da empresa

Alto grau de dependncia da chefia

Funcionrio mero executor de tarefas colegas e equipes Interdependncia entre

Participao e comprometimento
ProfGabriela Veloso 4/12/12 nfase na tica e na responsabilidade

Destrezas manuais enfatizadas

Os objetivos da GP so variados. A ARH deve contribuir para a eficcia organizacional atravs dos seguintes meios:
1.

Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso. Proporcionar organizao. competitividade

1.

1.

Proporcionar organizao empregados bem treinados e bem motivados. Aumentar a auto-atualizao e a ProfGabriela Veloso 4/12/12 satisfao dos empregados no trabalho.

1.

4.

Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.

6.

Administrar as mudanas, mudanas que se multiplicam exponencialmente e cujas solues impem novas estratgias, programas procedimentos e solues. Manter polticas ticas e comportamento socialmente responsvela responsabilidade social 4/12/12 uma no ProfGabriela Veloso exigncia feita somente s organizaes,

6.

Globalizao Tecnologia Informao

Tendencias Atuais do

Conhecimento Servios

Gesto de Pessoas

Mundo Moderno
nfase no Cliente Qualidade Produtividade

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Competitividade

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EXERCICIOS
Conforme o que foi exposto em sala de aula

sobre o contexto histrico e seus respectivos modelos de gesto de pessoas, que princpios voc acredita nortearo da Gesto de Pessoas no futuro?

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