Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
EL XITO DE LA SINERGIA
Contenidos 1 Unidad
El desafo Qu es un equipo? Beneficios del trabajo en equipo Porqu fracasan los equipos? Los siete pasos para el xito de un equipo Operando como una red
El desafo
Para enfrentar los desafos que impone la actualidad y el ambiente de negocios, se requiere equipos de trabajo eficaces.
Los equipos necesitan la participacin de todos sus miembros, debindose dirigir por s mismos en sus tareas y recibir cierto apoyo y orientacin.
El desafo
Necesitan adems preparacin, capacitacin, entrenamiento y las herramientas que les permitan superar situaciones complejas.
Equipos
comprenden que los objetivos personales y los del equipo se logran mejor con respaldo mutuo. no se pierde el tiempo buscando ventajas personales a costa de los dems o discutiendo sobre territorios o tratando de lograr ventajas personales a costa de los dems
Grupos los miembros tienden concentrase en si mismos porque no estn suficientemente involucrados en planificar los objetivos de la unidad. su enfoque es simplemente el de un empleado.
Equipos los miembros tienen la sensacin de ser dueos de su trabajo y unidad porque estn comprometidos con los objetivos que ayudaron a fijar.
Grupos se dice a los miembros que deben hacer en vez de preguntarles cual seria el mejor enfoque. no se alientan las sugerencias
Equipos los miembros contribuyen al xito de la organizacin aplicando sus talentos y conocimientos a los objetivos del equipo.
miembros trabajan en un ambiente de confianza y se les alienta para que expresen sus ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos.
Equipos
los
miembros tienen tanto cuidado con lo que dicen que cuesta entenderse.
surgen
Equipos
los
miembros pueden adquirir una buena capacitacin pero estn limitados a aplicarla al trabajo por su jefe u otros miembros del grupo.
miembros son alentados para que desarrollen sus habilidades y apliquen lo aprendido al trabajo.
reciben
equipo.
el respaldo del
Equipos
miembros reconocen que el conflicto es un aspecto normal de la interaccin humana.
Ven
jefe puede retrasar su intervencin hasta que se hayan causado graves daos.
la situacin como una oportunidad para obtener nuevas ideas y fomentar la creatividad
Equipos
los
miembros participan en las decisiones que afectan al equipo; pero saben que su jefe debe decide cuando el equipo no se pone de acuerdo o en una emergencia.
los
Ejercicio
Los
se pide
participantes debern entregar al profesor, el objeto, cosa etc. que se les pida
Ejercicio
Los
se pide.
Qu es un Equipo?
Un equipo es un conjunto de personas, con capacidades complementarias, comprometidas, con un propsito comn, con un conjunto de objetivos en cuanto a resultados y con un enfoque, de todo lo cual se consideran, conjuntamente responsables
Equipo mutua Metas compartidas Atencin centrada en el desarrollo del equipo Interdependencia Interaccin frecuente
Responsabilidad
Equipo
Trabajos
definidos por el equipo Se estimula la cooperacin y la colaboracin El equipo asume diversas funciones
Equipo requieren habilidades de equipo El mensaje es: respeta a tus compaeros Esto es nuestro trabajo
Se
Nombre de la obra Trama Roles Hacer el guin solos Presentar la obra sin ponerse de acuerdo
Formacin
Conmocin
Regulacin
Actuacin
Etapa de transicin de un estado individual a un estado de miembro y en la que se prueba, tanto formal cmo informalmente, la direccin provista por el lder.
Probablemente la etapa ms difcil. Los miembros comienzan a darse cuenta que la tarea es diferente y ms difcil de lo que se imaginaron. Miembros impacientes por falta de progreso, pero inexpertos en la toma de decisiones.
Los miembros reconcilian las lealtades y responsabilidades. Los miembros aceptan al equipo, sus reglas fundamentales, sus funciones y la individualidad de cada uno. Las relaciones competitivas se vuelven ms cooperativas
El equipo ha establecido sus relaciones y expectativas. Pueden: Actuar, Diagnosticar, Resolver problemas, Escoger e implantar cambios.
Falta de objetivos claros. Lucha de poder. Comunicacin mala o inexistente. Desconocimiento y/o desinters por las metas. Liderazgo desmotivador, desorientador, resta no suma, castigador. No hay iniciativa. No se premian los buenos resultados. No hay logros. No hay entrenamiento.
La avenida complicada
En esta avenida hay cinco casas numeradas 801, 803, 805, 807, y 809, de izquierda a derecha. Cada casa se caracteriza por un color diferente, por un coche cada uno de una marca, por una bebida preferida y por un animal domstico distinto en cada casa.
801
803
805
807
809
Color Coche
Bebida Animal Propietario
Las informaciones que posibilitan la solucin son: Las cinco casas estn localizadas en la misma avenida y en la misma vereda El mexicano vive en la casa roja. El peruano tiene un coche Mercedes El argentino tiene un cachorro El chileno toma Coca Cola Los conejos estn a la misma distancia del Cadillac que de la cerveza El gato no toma caf ni vive en la casa azul En la casa verde se toma whisky La vaca es vecina de la casa en donde se toma Coca - Cola La casa verde tiene como vecina a su derecha a la casa gris El peruano y el argentino son vecinos El propietario del Volkswagen cra conejos El Chevrolet pertenece a la casa roja Se toma Pepsi Cola en la tercera casa El brasileo es vecino de la casa azul El propietario del Ford toma cerveza El propietario de la vaca es vecino del dueo del Cadillac El propietario del Chevrolet es vecino del dueo del caballo
La avenida complicada
(solucin)
803
805
807
809
Verde
Mercedes
Gris
Desconocido
Azul
Roja
Ford
Cerveza Cachorro Argentino
Volkswagen
Pepsi Cola Conejos Brasileo
Cadillac
Coca Cola Caballo Chileno
Chevrolet
Caf Vaca Mexicano
Cul fue el mtodo de trabajo desarrollado por el equipo que logr presentar primero la solucin del problema?
Enseanza
Las personas que comparten un rumbo comn y un sentido de comunidad, pueden conseguir su objetivo en forma ms rpida y fcil, debido a que ellos se estn moviendo empujados unos a otros.
agita sus alas, crea una "fuerza ascendente " para el ganso que lo sigue. Volando en una formacin "V", la bandada completa agrega un 71% de rapidez en comparacin a que si cada ave volara sola.
Cada vez que un ganso abandona la formacin, siente fuertemente la resistencia al avance al tratar de volar solo, y rpidamente vuelve a la formacin para aprovecharse del "poder elevador" del ave que vuela inmediatamente delante.
Si nosotros nosotros imitramos el comportamiento del ganso, permaneceremos en formacin con aquellos que estn direccionando a donde queremos llegar.
Si el ganso que va a la cabeza se cansa, ste vuelve atrs hacia la formacin y otro ganso se dirige a volar al mando de la bandada.
Es muy provechoso turnarse en las tareas duras y difciles, compartiendo el liderazgo con las personas, y al igual que los gansos, de manera interdependiente el uno con el otro.
Los gansos en formacin graznan por detrs para animar a aqullos que van delante a mantener su velocidad.
Nosotros necesitamos asegurarnos de que nuestro apoyo desde atrs es estimulante y no algo de poca utilidad.
Como miembro de un equipo reconozco y valoro las necesidades y capacidades creativas nicas de cada uno de los miembros del equipo, e incluso entiendo que por medio de la sinergia, podemos ser ms fuertes y ms eficaces como una unidad. Entiendo que mi papel consiste en trabajar continuamente en los dos aspectos importantes del trabajo en equipo: Llevar a cabo el trabajo y relacionarnos bien unos con otros
Entiendo que, para desempearme bien como miembro del equipo, debo aprender nuevas habilidades y asumir riesgos para expresar mis ideas e intentar nuevos planteamientos. Entiendo que mi papel tambin consiste en escuchar y considerar cuidadosamente las ideas de los dems y apoyarlos. Cuando surjan dificultades o malentendido entre mis compaeros, yo tratar de ser asertivo y emptico y no crtico para resolver nuestros problemas.
Recuerde Que
Trabajar unidos es la clave de las organizaciones exitosas. El trabajo en equipo, dentro del contexto de los equipos facultados y de alto rendimiento, es uno de los mtodos ms avanzados de trabajo en conjunto con que contamos hoy da
LA TOMA DE DECISIONES
Contenidos 2 Unidad
-
Qu es un problema? Qu es una decisin? Filtros negativos en la toma de decisiones Factores positivos en la toma de decisiones El pensamiento estratgico en la toma de decisiones El proceso para resolver problemas
La balsa
Un grupo de seis personas huye de su pas, pero la balsa en la que deben viajar es slo para cinco personas. Deben llegar a una isla desierta en medio del ocano, que se encuentra a un par de das de viaje, si todo va bien. Cuentan con raciones de comida y agua para el viaje. En la isla desierta debern organizarse para sobrevivir. Los personajes son los siguientes: Un mdico de 72 aos Una monja de 23 aos Un artista pintor de 28 aos Una mujer ingeniero agrnomo de 55 aos Un pescador artesanal de 60 aos Un nio de 12 aos que padece de una enfermedad reumtica.
La balsa solucin
Desde el momento que el equipo comienza a trabajar en conjunto deber tomar un gran numero de decisiones como equipo. Al buscar el acuerdo mutuo, el proceso de llegara un consenso alienta las diferencias individuales, la confianza en uno mismo , la autoestima, la creatividad, la innovacin, las actitudes de cooperacin, la comunicacin interpersonal, la responsabilidad y el compromiso entre las ms importantes. Los tipos bsicos de decisiones son: Por Por Por Por minora mayora unanimidad consenso