El Comportamiento Individual

El ser humano constituye el nervio motor de toda organizacin. De all la importancia que reviste, para cualquier estudio del fenmeno organizacional, el anlisis de su accionar dentro de ella

Teora De Las Necesidades:

David C. McClelland contribuy a la comprensin de la motivacin al identificar tres tipos de necesidades bsicas de motivacin. Las clasific como necesidad de poder, necesidad de asociacin y necesidad de logro

Necesidad de Poder:
han confirmado que las personas con una gran necesidad de poder se interesan enormemente en ejercer influencia y control.

Necesidad de Asociacin:
Las personas con una gran necesidad de asociacin suelen disfrutar enormemente que se les tenga estimacin y tienden a evitar la desazn de ser rechazados por un grupo social.

Necesidades de Logro
individuos con una gran necesidad de logro poseen un intenso deseo de xito y un igualmente intenso temor al fracaso.

Motivacin:
la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.

Teora de la jerarqua de las necesidades:

1)Fisiolgicas: Incluye el hambre, la sed, el refugio, el sexo y otras

necesidades fsicas. 2) Seguridad: Incluye la seguridad y la proteccin del dao fsico y emocional. 3) Social: Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptacin y la amistad. 4) Estima: Incluye los factores de estima interna como el respeto a uno mismo, la autonoma y el logro, as como tambin los factores externos de estima como el estatus, el reconocimiento y la atencin. 5) Autorrealizacin: El impulso de convertirse en lo que es uno capaz de volverse; incluye el crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfaccin plena con uno mismo

Teora X y Teora Y:
Douglas McGregor propuso dos posiciones distintas de los seres humanos: una bsicamente negativa, nombrada teora X, y otra bsicamente positiva, nombrada teora Y

De acuerdo con la teora X, las cuatro premisas adoptadas por los gerentes son:
1-

1.-A los empleados inherentemente les disgusta trabajar y, siempre que sea posible, tratarn de evitarlo. 2- Ya que les disgusta trabajar, deben ser reprimidos, controlados o amenazados con castigos para lograr las metas.

3- Los empleados evitarn responsabilidades y buscarn direccin formal siempre que sea posible.
4- La mayora de los trabajadores coloca la seguridad por encima de todos los dems factores asociados con el trabajo y mostrarn muy poca ambicin

La teoria Y
1. Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugar. 2. La gente ejercitar la autodireccin y el autocontrol si estn comprometidos con sus objetivos. 3. La persona promedio puede aprender a aceptar, an buscar, la responsabilidad. 4. La habilidad de tomar decisiones innovadoras se halla ampliamente dispersa en toda la poblacin y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienen puestos gerenciales

Teora de la Motivacin-Higiene:

Satisfaccin Y Productividad La satisfaccin en el trabajo es simplemente la diferencia entre la cantidad de recompensas que los trabajadores reciben y la cantidad que deberan recibir. La satisfaccin en el trabajo representa una actitud ms que un comportamiento.