RECLUTAMIENTO DE EMPLEADOS

Lic. Teresita Aldave Herrera

1. A MANERA DE INTRODUCCIN - DEFINICIONES:

Conjunto de procedimientos utilizados para a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Alles, 2006

Proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente nmero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin. Galicia, 1999

Proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos. Macedo, 2008.

Reclutamiento

2. INVESTIGACIN INTERNA DE LAS NECESIDADES:

Corto

mediano

Largo plazo

PLANEACION DE PERSONAL

3. PLANEACIN DE PERSONAL:
Misin de la organizacin Objetivos organizacionales Requisitos de Recursos Humanos Programas de Recursos Humanos

Expansin: Nuevos Ingresos

Ajuste: Adecuacin al mercado

Cambio: Innovacin y creatividad

Disminucin:
Reduccin de personal

Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio

Cualquier incremento en la productividad como resultado de un cambio en la tecnologa, seguramente, tendr como consecuencia una disminucin de las necesidades de personal por unidad adicional de producto/servicio.

Modelo basado en segmentos de pueblo

Consiste en: Elegir un factor estratgico (nivel de ventas, factores de produccin, Establecer niveles histricos de mano de obra, Determinar los niveles histricos, Proyectar los niveles futuros de manos de obra.

Modelo de la grfica de reemplazo

Son una representacin grfica de quin sustituye a quin, si se presenta la eventualidad de una vacante futura dentro de la organizacin.

Modelos basado en el flujo personal

La verificacin histrica y el seguimiento de ese flujo de entradas, salidas, promociones y transferencias internas permiten una prediccin a corto plazo de las necesidades de personal de la organizacin.

Modelo de integrada

planeacin

La planeacin de personal considera la cambiante composicin de la fuerza de trabajo de la organizacin y da seguimiento a las entradas y salidas de personas as como su movimiento en la organizacin.

4. INVESTIGACIN EXTERNA DEL MERCADO:

Ejecutivos: - Directores - Gerentes - Asesores

Supervisores: - Jefes - Encargados - Lderes

Mano de obra especializada: - Herreros - Mecnicos - Electricistas

Tcnicos: - Proyectistas - Diseadores - Procesadores

Mano de obra no calificada: - Obreros - Mosos

Mano de obra calificada: - Vigilantes - Porteros

Mercado de RH

5. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO:

6. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO:

Recluta. Interno

Recluta. Externo

Reclutamiento Mixto

6.1. Reclutamiento Interno:

Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos: Colocacin de avisos de vacantes , Revisin de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, Revisin de los resultados de las evaluaciones de desempeo, Revisin de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados

*Ventajas del Reclutamiento Interno:

*Desventajas Interno:

del

Reclutamiento

Limita a la empresa en cuanto al talento Es una gran fuente de motivacin, Es disponible, Prdida de autoridad, Dar un slo por motivos de ms conveniente para la empresa, Es ascenso ms econmico, Es ms rpido, antigedad, imposibilidad de regreso al puesto anterior, La depresin y rotacin. Desarrolla una sana competencia.

6.2. Reclutamiento Externo:

Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos: Candidatos espontneos, Recomendaciones de los empleados de la empresa, Anuncios de prensa, Agencias de empleos tradicionales o agencias de empleo online. (outsourcing), Compaas de identificacin de nivel ejecutivo o empresas de cazadores de hombres o cazadores de cabeza (Llamados as por la traduccin del ingls manhunter o tambin headhunter), Instituciones educativas.

*Ventajas del Reclutamiento Externo: *Desventajas Externo:

del

Reclutamiento

Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias, Aprovechar inversiones en capacitacin y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los candidatos.

Es ms costoso, Es menos seguro, Frustracin del personal interno que considera que se ha preferido alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se ha pasado por encima de ellos.

6.3. Reclutamiento Mixto:

Las empresas no hacen slo reclutamiento interno o slo reclutamiento externos. Ambos se complementan. Al hacer un reclutamiento interno el individuo que se desplaza a la posicin vacante necesita que se cubra su posicin actual. Si es sustituido por otro empleado, este otro desplazamiento, produce, a su vez, una vacante que necesita ser ocupada. El reclutamiento mixto se puede abordar con tres procesos alternativos:

a. Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno

b. Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo

c. Reclutamiento externo e interno concomitantemente

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo. Albert Einstein