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Objetivos Para meditar XXI Um sculo em mudana global mercado de trabalho O novo profissional deveres e responsabilidades competncias e habilidades

s auto-estima e motivao O Conselho Realize mais com qualidade de vida


( Agradecemos ao Instituto MVC, pelo uso de alguns slides)

Enfatizar que o mundo est em constante processo de mudana e que este processo afeta de modo implacvel a vida profissional e particular de cada um de ns; Expor quais sejam os principais deveres e responsabilidades do administrador, do gestor e, o que o mercado exige do novo profissional

Refletir sobre o tema, indicando condutas que possam ser adotadas para chegar ao sucesso e mant-lo!

Esclarecer o que seja o Conselho, seus deveres e atribuies legais e, importncia de compor o seu quadro de associados.

PARA REFLETIR

Ditado irlands (extrato)

Tire tempo para pensar, a fonte do poder. Tire tempo para trabalhar, o segredo do sucesso. Tire tempo para ler, a fonte da sabedoria Tire tempo para brincar, o segredo da perptua juventude. Tire tempo para amar e ser amado, um privilgio concedido por Deus Tire tempo para fazer caridade a chave para o Cu.

... O maior entre vs seja como o menor, e aquele que dirige seja como o que serve.
(Jesus, em Lucas 22:26)

Sc. XXI Um sculo de mudanas


Globais Mercado de trabalho

Apesar do sentimento de que o mundo mudou muito nos ltimos anos,

estamos apenas iniciando


um novo processo de

mudanas
ao entrar no Sculo XXI.

A CRISE QUE VIVEMOS HOJE NO A DA MORTE, DO FIM!

ESTE FENMENO A CRISE DO NASCIMENTO.

Vivemos Hoje a Fase Pr-natal de Uma Grande Revoluo de Ambiente

Segundo Previses...
75% do PIB mundial de 2.010 ser formado por produtos que ainda no foram inventados.
Em 2.020 - o conhecimento estar duplicando a cada 83 dias. (atualmente, j duplica a cada 3 anos.) O meio de comunicao mais efetivo ser a Internet e seus correlatos.

Segundo previses...
Em 2.050, mantido o paradigma mdico atual, a expectativa de vida estar chegando aos 120 anos. A partir de 2.020, as profisses tero uma vida til mdia de 12 a 14 anos.

As Mudanas no Mundo
E ns, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui

H um mundo que est acabando...

... e um mundo que est comeando

Evoluo da histria recente das Empresas

As Mudanas no Mundo
H um mundo que est acabando... ... e um mundo que est comeando

Esta descontinuidade gera espao para o novo, para aquilo que ainda no conhecido! Gera profundas (e sutis) mudanas no modo de ser e de operar das organizaes.

As Mudanas no Mundo
E ns, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui
Estruturas Hierrquicas Relaes Formais Vnculo Burocrtico Fazer o que for mandado Informao Centralizada Resultado da Unidade Estruturas Matriciais Relaes Informais Vnculo Empreendedor Fazer o que for preciso Informao Pulverizada

Resultado da Empresa
Venda em local virtual Novos Modelos Mentais

Venda em local fsico


Antigos Modelos Mentais

H um mundo que est acabando...

Evoluo da Histria

... e um mundo que est

comeando

As Mudanas nas Empresas


70% das mudanas pela tecnologia.

30% das mudanas pelo mercado.

As Mudanas nas Empresas


Crtico no sucesso da implantao. 5% = mquina 15% = programa

80% = Pessoas

O NOVO ADMINISTRADOR - Maior responsabilidade - Principais deveres

MAIOR RESPONSABILIDADE
Harmonizar os melhores resultados econmico-financeiros (Lucro) com o melhor nvel de satisfao de todas as pessoas envolvidas (os stackholders)

PRINCIPAIS DEVERES

PRINCIPAIS DEVERES

PLANEJAR
ORGANIZAR COMANDAR

ALVO

CONTROLAR

COORDENAR

Formar e manter coesa, capacitada e motivada a equipe de trabalho!

PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DO NOVO MERCADO DO TRABALHO

Migrao de empregos. Equipes interdisciplinares. Crescimento de desemprego em alguns setores. Menor estabilidade. Empregabilidade Polivalncia Tele-Trabalho. Mudanas de Paradigmas

Viso global de negcios

Habilidades Requeridas Conhecimentos Sistmicos para Posies de da empresa. Comando Motivao e Criatividade
( Fonte: Caderno de Empregos, OESP, 03/2006)

Planejamento, Organizao e controle

Informtica (Office, Web, ERP)

Idiomas:
Fluncia -Ingls Bons Conhecimentos: Espanhol, Francs, Alemo...

Trabalhar em equipes multifuncionais e multiculturais


Viso articulada das vrias reas da Empresa Capacidade de:

Habilidades Requeridas

Tomar decises, agir Comunicao verbal e escrita Negociao

Assumir riscos
Aprender continuamente

Investindo em voc no campo tcnico no comportamental Dando o mximo de si Amando o que faz Respeitando o prximo Agradecendo sempre!

QUE TAL ESTAS DICAS? Observe bem!

AUTO-ESTIMA E MOTIVAO

Auto-estima o valor que damos a ns mesmos; acreditar que somos competentes para a Vida; estar em paz consigo mesmo e com o Universo! Como se desenvolve: -) Reforos internos e -) Reforos externos

Reforos Internos Estar consciente de ser nico no Universo Acreditar em si mesmo Saber que tem plenas condies de vencer todo e qualquer desafio Entender que os desafios que temperam nossas vidas Compreender que: a) Ningum est onde est por mero acaso b) Deus d o frio conforme o cobertor c) Tomar cuidado com o que fala ou pensa Quanto mais rezo, mais sombraes aparecem!

Reforos externos: Reconhecimento do mrito, Participao; Elogio; Apoio; Respeito e Compreenso; Amizade; Amor.

Para ser bem-sucedido

Mantenha uma boa auto-estima,

escolha sempre os amigos certos,

mas perceba, o mais rpido que puder, se algum est tentando te enganar

nunca deixe de ser curioso,

relaxe,

se lembre do passado,

se cuide sempre que for necessrio

e se nada mais der certo, finja no estar interessado e parta para outra!

O Conselho Regional de Administrao - C.R.A -SP

R. Estados Unidos, 889 - So Paulo - S.P. Fone: (011) 3082-7066 - site: www.crasp.com.br

Funcionamento do CRA-SP rgo consultivo, orientador, disciplinador e fiscalizador do exerccio da profisso. Tem autonomia tcnica, administrativa e financeira. No recebe subveno do Governo Federal; mantido atravs de anuidades pagas pelos profissionais inscritos. Foi o primeiro rgo de classe no Brasil a obter e manter a certificao ISO 9002.

Atribuies do CRA
Promover o contnuo desenvolvimento e fortalecimento da categoria dos Administradores. Promover, com recursos prprios ou conveniados, estudos, campanhas, pesquisas e outras medidas que objetivem o aperfeioamento tcnico e cultural do(a) Administrador(a)

Resguardar o mercado de trabalho, evitando que profissionais alheios categoria assumam tarefas privativas do(a) Administrador(a). Expedir as carteiras profissionais para os (as) Administradores(as).

Fiscalizar, na rea de respectiva jurisdio, o exerccio da Profisso. Organizar e manter o registro dos(das) Administradores(as).

Julgar infraes e impor penalidades, de conformidade com a Lei no. 4769/65

Atividades do Conselho
Representao da classe junto a Entidades de Direito Pblico ou Privado

Centro de Convivncia
Grupos de Excelncia

Mrito Acadmico
Administrador Emrito Jornal mensal Administrador Profissional Anurios, Convnios, Site e muito mais...

Por que 9 de Setembro o Dia do(a) Administrador(a)? Porque, nessa data, em 1965, foi promulgada a Lei 4769, regulando a profisso e descrevendo sua competncia profissional reas que atua! Por que se associar ao CRA-SP? a) b) c) d) Fortalecimento da classe Representatividade Benefcios tcnico-profissionais Obrigatoriedade.

O que representa nosso smbolo ?

As flechas centrais se dirigem para um objetivo comum... As laterais, aos objetivos a serem atendidos!

REALIZE MAIS COM QUALIDADE DE VIDA

1) Afaste-se das pessoas e das notcias negativas!


( Se voc se deixar envolver por um ambiente negativo, voc vai se transformar em uma pessoa negativa.)

2 - Acredite em suas intuies e siga-as!


( Os vencedores so aqueles que acreditam nas suas idias.)

Albert Einsten: A intuio vale mais que o conhecimento!

3 - No adquira o mau hbito de reclamar!


( Quando a gente reclama muito, se habitua a reclamar cada vez mais e acaba se transformando numa pessoa azeda.)
Ningum gosta de conviver com pessoas azedas, que reclamam de tudo e de todos, a todo momento!

4 - Aprenda a Sorrir; D boas gargalhadas. A alegria cura e contamina os outros!


Habitue-se a sorrir, a achar graa de si mesmo. O sorriso tem um efeito poderoso em nossas vidas: as pessoas que zombam dos prprios erros, so mais felizes e mais resistentes!

5 - Ilumine o ambiente de trabalho, a casa, a vida!


A luz vida! Fale da Luz, envie Luz a todos com os quais se relaciona!

Seja Luz para poder iluminar com suas atitudes a vida dos demais!

6 - Esteja pronto a colaborar com todos, sempre que solicitado; oferea ajuda!
Participe,converse com as pessoas com as quais convive. Interesse-se pelas pessoas; Ajudeas a resolverem seus problemas respeitando espaos!

7 - Surpreenda as pessoas, crie momentos inesquecveis!


Trate-as pelos nomes; cumprimente por um trabalho bem feito; Elogie, demonstre que elas so importantes!
Faa com que ao entrar num ambiente, as pessoas se contagiem com a aura do entusiasmo que te envolve !

8 - Faa bem feito o que tiver que ser feito!


Faa as coisas com vontade de fazer! No faa nada pela metade!

Respeite o ambiente, equipamentos e os demais materiais de trabalho!

9 - Cuide de sua higiene, aparncia e de seus modos!


Goste de si mesmo, se respeite! Mantenha auto-estima positiva!

Se queres ser Vencedor, aja como Vencedor!

10 - Acima de tudo: Faa! Arregace as mos e realize!


No postergues! Se tens que fazer algo, faa-o j! Neste momento!
menos ruim uma deciso errada, tomada no momento certo, que uma deciso certa, tomada no momento errado!

Quando...

Charles Chaplin

Quando estiver em dificuldades E pensar em desistir, Lembre-se dos obstculos que j superou.

OLHE PARA TRS.

Se tropear e cair, levante, No fique prostrado, Esquea o passado. OLHE PARA FRENTE.

Ao sentir-se orgulhoso, Por alguma realizao pessoal, Sonde suas motivaes.,

DENTRO.

OLHE PARA

Antes que o egosmo o domine, Enquanto seu corao sensvel, Socorra aos que o cercam. OLHE PARA OS LADOS.

Na escalada rumo s altas posies, No af de concretizar seus sonhos, Observe se no est pisando EM ALGUM

OLHE PARA BAIXO

Em todos os momentos da vida, Seja qual for sua atividade, Busque a aprovao de Deus,

OLHE PARA CIMA.

"Nunca se afaste de seus sonhos, pois se eles se forem, voc continuar vivendo, mas ter deixado de existir".

Charles Chaplin