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CONTENIDO
Introduccin.
1. INTRODUCCIN
como consecuencia
de un entorno empresarial cambiante
1. INTRODUCCIN
PERIODO
ENTORNO DIMENSIONES
ESTRATEGIA CONTENIDO
- Estable
- Homogneo - Algo hostil (en precios)
- Pdto/mdo*
- Precio - Costes (racionalizacin de la produccin)
- Crecimiento en
expansin Era del marketing - Estable - Heterogneo - Poco hostil - Pdto/mdo* (diferenciacin) - Crecimiento a travs de la diversificacin de productos y mercados
VISIN
Modelo de
ACCIN
Pensamiento Estratgico
MISIN
OBJETIVO
LA VISIN
Representa el propsito estratgico, la proyeccin mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organizacin.
LA MISIN
Representa la finalidad y funcin que conceptualiza a la organizacin, la naturaleza del negocio, por qu existe ste, a quin sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misin es la forma de concretar la visin del emprendedor.
OBJETIVO
Es la expresin concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es la gua en la consecucin de los propsitos de la organizacin (Bueno, 1996)
ACCIN
Es la concrecin final de los objetivos, es decir, cualquier propsito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un espacio especficos
Accin
Visin
Misin
ORGANIZACIN
Creacin Cambio
VISIN
Madurez Crisis
MISIN
En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que est en la
La misin corporativa es la definicin de la propia empresa y de su(s) negocio(s), que debe perfilar tanto la lnea del negocio (limitada o amplia) como la extensin del mismo (geogrfica, productos, mercados).
Una idea clave exitosa puede dejar de ser viable, de ah la importancia de conocer (y anticipar) los cambios del medio en que se mueve la empresa y el impacto que pueden tener en ella, por si fuese necesario revisar la naturaleza de sus explotaciones econmicas.
ORIGEN
Personal
Impersonal
EXTERNAS - Clientes, proveesores, bancos. - Sindicatos, asociaciones de empresas, organizaciones representativas de intereses pblicos,... - Consultores externos. - Organizaciones gubernamentales. - Prensa, revistas especializadas, libros, ... - Conferencias y publicaciones de carcter cientfico. - Informes de sindicatos, organizaciones empresariales o gubernamentales, asociaciones,... - Encuestas de opinin. - Legislacin nacional e internacional.
INTERNAS - Superiores, otros directivos del mismo nivel y subordinados (alta direccin, mandos intermedios, staff, ncleo de operaciones). - Por lo general, todas las formas de comunicacin oral que implican contactos interpersonales. - Reuniones, informes elaborados por la prensa, etc. - Por regla general, todas las formas de comunicacin escrita.
EN EL MERCADO
Necesidad que satisface el producto. Posibilidad de identificar los clientes potenciales. Tamao del mercado. Tasa de crecimiento del mercado.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA NEGOCIO A
ESTRATEGIA NEGOCIO B
ESTRATEGIA NEGOCIO C
Polticas
Compras
Produccin
Ventas
Finanzas
Personal
EMPRESA
Cartera de negocios
Negocio: Actividad independiente, con objetivos propios Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia Se corresponde con un solo rea producto-mercado
Polticas:
Camino o gua de accin ante un tipo de problema determinado Facilita la direccin por excepcin
Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecucin de los objetivos organizacionales
Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.
ELEMENTOS NIVELES
CAMPO DE ACTIVIDAD
CAPACIDADES
VENTAJAS COMPETITIVAS
SINERGIAS
Corporativo
1 2 3 2
1 2 3
De negocio
Funcional