Ergonoma 1910.

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Seguridad ocupacional Prof. Curet

Definiciones

Ergonoma: ergo=trabajo/noma=ciencia La ciencia del diseo de cosas (herramientas, equipos, estaciones y mtodos de trabajo) para el uso del recurso humano. Ajustar el trabajo a las personas, no las personas al trabajo.

Definiciones
Profesional de la salud: mdicos u otro profesional de la salud licenciado, lo cuales su prctica legal les permita proveer y llevar a cabo todos los requisitos del estndar de ergonoma Controles en las prcticas de trabajo: cambios en la forma que el empleado lleva a cabo las actividades fsicas de un trabajo para reducir o controlar la exposicin a MSD.

Definiciones

Desordenes Msculo esqueltales (MSD): es un desorden de los msculos, nervios, tendones, ligamentos, coyunturas, cartlagos, vasos sanguneos o discos de la espina dorsal que ocurran en el cuello, hombros, codos, antebrazos, muecas, manos, estmago (hernia), espalda, rodillas, tobillos y pies.

Definiciones
Ejemplos de MSDs: torcedoras o desgarre de msculos, torcedura de un ligamento, inflamacin de las coyunturas y tendones, nervios pinchados y degeneracin de los discos de la espina dorsal. Condiciones: Dolor de espalda baja, sndrome de tensin en el cuello, carpal tunnel syndrome, rotator cuff syndrome, DeQuervains syndrome, tarsal tunnel syndrome, tendonitis, discos herniados, etc.

Desordenes Msculo esqueltales (MSD):

Desordenes Msculo esqueltales (MSD):

Peligro de MSD: la presencia de factores de riesgo en el trabajo que ocurren a una magnitud, duracin o frecuencia que pueden ocasionar un MSDs que resulten en restricciones de trabajo o tratamiento mdico.

Desordenes Musculoesqueletales (MSD):

Incidente MSD: es relacionado al trabajo y requiere tratamiento mdico o seales o sntomas MSD que duren siete das o ms, desde el momento en que el empleado lo reporta.

MSD: Hands Overhead More Than 4 Hours Total Per Day

MSD: Neck or Back Bent Forward More than 30

For more than 2 hours per day

MSD: Squatting or Kneeling

For more than 2 hours per day

High Hand Force

More than 2 hours per day of:

Pinching 2 or more pounds weight or 4 or more pounds force Gripping 10 or more pounds weight or force

Highly Repetitive Motion

Workers repeat same motion every few seconds for more than 2 hours per day with:
neck shoulders elbows wrists hands

Highly Repetitive Motion

Intensive keying for more than 4 hours per day

Repeated Impact

Using hands or knees hammer

more than 10 times per hour more than 2 hours per day

as a

Heavy, Frequent, or Awkward Lifting

Lifting objects more than: 75 lbs. once/day 55 lbs. more than ten times/day 10 lbs. more than twice/minute for more than 2 hours per day 25 lbs. above shoulders, below knees, or at arms length for more than 25 times/day

Moderate to High Hand-Arm Vibration

Moderate Level more than 2 hours/day High Level More than 30 Min/day

Propsito:
Reducir el nmero y la severidad de los MSDs causados por la exposicin a factores de riesgo en el lugar de trabajo. El estndar no aplica a los accidentes causados por cadas, resbalones, accidentes de automviles o accidentes similares.

Aplicacin:

Aplica a todo patrono de la industria general cubierto por la ley excepto:

Construccin Martimo Agricultora Ferrocarril (Tren Urbano)

Que requiere la reglamentacin?

1. Patrono debe informar al personal sobre los MSDs ms comunes. 2. Seales y sntomas de MSDs. 3. La importancia reportar al momento. 4. Factores de exposicin a riesgos. 5. Descripcin del estndar 6. Resumen escrito del estndar 7. Empleado nuevo dentro de los primeros 14 das 8. Colocado en un lugar visible.

Programa de Ergonoma

Dos vertientes:
Aquel patrono que tenga un programa de ergonoma implementado antes de 14 de noviembre de 2000 caen bajo el Grandfather Provision Aquel patrono que no tiene un programa de ergonoma tiene que distribuir informacin y responder a los reportes de empleados antes del 15/octubre/2001.

Grandfather Provision

El programa debe contener los siguientes elementos:

Liderazgo Gerencial Participacin del empleado Anlisis y control de riesgo en el trabajo Adiestramiento a gerentes, supervisores y empleados Evaluacin del programa

Grandfather Provision
Tener por lo menos una revisin de los elementos. La efectividad del programa tena que llevarse a cabo antes del 16/enero/2001. El programa tiene que haber implementado una poltica que provea para el manejo de casos segn especificado antes del 16/enero/2002.

Patrono sin programa de Ergonoma

Accin Inicial = Proveer Informacin a los empleados sobre:

MSDs comunes relacionados con el trabajo Identificar sus signos y sntomas La importancia de reportarlos Procedimiento para reportarlos Factores de riesgos asociados al desarrollo de los MSDs.

Patrono sin programa de Ergonoma (cont.)

Descripcin de los requerimientos del estndar de ergonoma. Tener accesible un resumen del estndar. Dar informacin a los empleados nuevos en o antes de 14 das despus de contratados. Publicar informacin en un lugar visible del trabajo.

Patrono sin programa de Ergonoma (cont.)

Cuando el empleado reporta sntomas o seales o MSD, el patrono debe determinar si el MSD o los sntomas cualifican como un incidente de MSD segn la definicin.
MSD relacionado con el trabajo y requiere ausencia de das, restricciones al trabajo o tratamiento mdico.

Patrono sin programa de Ergonoma (cont.)

Seales o sntomas duran por lo menos siete das consecutivos despus que el empleado lo report a su patrono o representante del patrono (gerente, supervisor, capataz, etc.) Si se determina que es un incidente de MSD debe el patrono determinar si el trabajo representa un action trigger (contribuye de forma negativa al MSD). No hay MSD, no hay accin.

Action Trigger
Factores de riesgo: repeticin, fuerza, postura incmoda o posicin inadecuada, estrs de contacto y vibracin. Llevar a cabo un Quick Fix o desarrollar e implementar un programa de ergonoma.

Quick Fix

Puede ser utilizado si:

No ha habido ms de un incidente MSD en esa ocupacin No han habido ms de dos incidentes de MSD en la facilidad, por lo menos 18 meses anteriores

Quick Fix
Utilizacin de Quick Fix: 1. Proveer el manejo de MSD requerido luego de determinar que el trabajo cumple con el action trigger. 2. Hablar con empleados y representantes 3. Observar empleados realizando las tareas 4. Preguntar recomendaciones para reducir exposicin

Quick Fix
6. A los 30 das de implementar control, revisar el trabajo para asegurar que el peligro de MSD ha sido reducido. 7. Guardar documentacin del Quick Fix por tres aos. 8. Si no ha disminuido el peligro de MSD implementar programa de ergonoma. Que es lo que hemos hecho hasta

Programa de Ergonoma
Elementos del programa: 1. Liderazgo gerencial y participacin 2. Manejo de MSDs 3. Anlisis de Riesgo Ergonmicos en el trabajo 4. Reduccin y control de riesgos 5. Adiestramiento 6. Evaluacin del programa

Programa de Ergonoma Liderazgo Gerencial

Liderazgo gerencial:
La gerencia demostrar liderazgo, no tendr polticas ni practicas que desalienten a los empleados a participar en el programa o a informar sntomas de un MSD. Proveer a las personas designadas la autoridad, los recursos, educacin para poder llevar a cabo sus responsabilidades.

Programa de Ergonoma Manejo del MSD

Manejo del Caso:

1. Acceso a un profesional relacionado a la salud. 2. Cualquier restriccin necesaria en el trabajo, incluyendo tiempo fuera del trabajo para recuperarse. (PAGO!) 3. Proteccin de Restriccin del Trabajo (WRP). 4. Evaluacin y seguimiento del incidente.

Programa de Ergonoma Manejo del MSD

Proteccin de Restriccin del Trabajo. Para un empleado que ha sido removido de su trabajo regular, puesto en trabajo alterno o transferido a otro trabajo, la PRT incluye el mantenimiento de un 100% de su sueldo y beneficios, hasta tanto: 1. Reasuma el trabajo regular 2. Han pasado 90 das calendario. 3. Se determina por un profesional de la salud que no podr regresar a su trabajo regular.

Programa de Ergonoma Anlisis del Riesgo Ergonmico

Consultas al Profesional de la Salud: Proveer al Profesional 1. Descripcin del trabajo 2. Actividades fsicas 3. Factores de exposicin al riesgo 4. Riesgo de MSD en el trabajo 5. Copia del estndar de Ergonoma

Programa de Ergonoma Anlisis del Riesgo Ergonmico

La opinin del Profesional de la Salud tiene que proveer:

Evaluacin de la condicin mdica en relacin a su trabajo, los riesgos y los MSD de su ocupacin Recomendacin sobre restricciones en el trabajo, incluyendo tiempo libre. Informar el resultado de la evaluacin y de actividades que pueden impedir su recuperacin.

Programa de Ergonoma Anlisis del Riesgo Ergonmico

El empleado tiene derecho hasta a una tercera opinin en caso de determinaciones con respecto a restricciones en el empleo o remociones del mismo. Se debe actuar consistentemente con la tercera opinin a menos que el patrono y el empleado lleguen a un acuerdo que es consistente con la opinin de por lo menos uno de los proveedores.

Programa de Ergonoma Anlisis del Riesgo Ergonmico

Analizar si la ocupacin presenta peligro para otros empleados. Hacer un anlisis con todos o una muestra de los empleados. Comunicacin con los empleados sobre las tareas que realizan. Observar los trabajos para identificar los factores de riesgo; magnitud, frecuencia y duracin.

Programa de Ergonoma Anlisis del Riesgo Ergonmico

Categoras del instrumento de identificacin de riesgos (Apene. D1 y D2) Realizar un anlisis de riesgo por un profesional adiestrado en el campo de la ergonoma. Cualquier otro mtodo razonable que el patrono pueda usar que reduzca los factores de riesgo.

Programa de Ergonoma Reduccin y control del Riesgo

Eliminar o controlar el riesgo. Reducir a los niveles ms cercano a los mencionados en el apndices D utilizando:

Controles de Ingeniera Controles Administrativos Controles de Practicas de Trabajo Equipo de Proteccin Personal (PPE)

Programa de Ergonoma Reduccin y control del Riesgo

Using a carpet stretcher to eliminate knee impacts

Programa de Ergonoma Reduccin y control del Riesgo

Wallboard lifting system for installing drywall

Programa de Ergonoma Reduccin y control del Riesgo

Shoulder harness for landscaping tool to reduce hand forces

Programa de Ergonoma Reduccin y control del Riesgo

Lift assist device to eliminate heavy, awkward lifts in nursing homes and home health care

Programa de Ergonoma Reduccin y control del Riesgo

Los controles iniciales deben de ser implementados dentro de los 90 das de haber identificado un Action Trigger. Dentro de los 30 das implementado el control se re-evaluar el trabajo para determinar si el riesgo ha sido reducido al mismo nivel o por debajo del apndices D Implementar controles permanentes dentro de 2 aos despus que se cumpla o hasta el 2005, cualquiera que sea ms tarde.

Programa de Ergonoma Adiestramiento

Adiestrar a los gerentes, supervisores y empleados relacionado a los riesgo, controles ergonmicos y sus derechos. El adiestramiento se ofrecer inicialmente, peridicamente y por los menos cada tres aos sin costo alguno para el empleado. Dentro de 45 das a la persona envuelta en el manejo e implementacin del programa luego de que se determine que el trabajo cumple con la descripcin de Action Trigger.

Programa de Ergonoma Adiestramiento

Dentro de 90 das a cada empleado, supervisor y encargado o lder del grupo en aquellos trabajos que cumplen con Action Trigger. A cada empleado y empleado nuevo antes de comenzar a trabajar en aquellas tareas que cumplen con Action Trigger. Adiestrar a los empleados como informar o comunicar seales o sntomas de MSD y darn una respuesta en corto tiempo. Todo se debe documentar.

Programa de Ergonoma Evaluacin del Programa

Evaluar el programa peridicamente, y por los menos cada tres aos Mantener la documentacin por 3 aos o al ser reemplazadas por documentos al da, lo que sea primero, excepto la opinin del profesional de la salud la cual debe mantenerse mientras el empleado est activo ms 3 aos Si el empleado trabaja por menos de un ao y se provee a el mismo con los expedientes al terminar su trabajo no hay que retener la opinin del profesional de la salud.

Programa de Ergonoma Costos $$$

OSHA dice que costar a los patronos privados anualmente $4.5 billones de dlares. La industria estima que costar de unos $100 a unos $125 billones por ao. Existen incertidumbres y preguntas sobre: Cules son los factores de riesgo relevantes en el rea de trabajo? Que tipo de exposicin crea un riesgo? Se est haciendo responsable a los patronos por lesiones causados por actividades personales y alegadamente agravadas por funciones del trabajo?

President Decision:

"The safety and health of our Nation's workforce is a priority for my administration. Together we will pursue a comprehensive approach to ergonomics that addresses the concerns surrounding the ergonomics rule repealed today. We will work with the Congress, the business community, and our Nation's workers to address this important issue.

President George W. Bush March 20, 2001