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Definicin de competencia McClelland (1973), Boyatzis (1982), Woodruffe (1991), Spencer y Spencer (1993), Athey y Orth (1999), de Haro (2004), etc. Conjuntos de patrones compuestos de caractersticas subyacentes a la persona (conocimientos, habilidades, disposiciones, conductas, etc.) que permiten alcanzar un rendimiento efectivo o superior del individuo en una actividad o trabajo. Competence Competency Basado en Habilidades Comportamientos Objetivo Alcanzar estndares Cmo se alcanzar los estndares
Elementos competenciales
Gestionar por competencias significa tener en cuenta que los conocimientos, habilidades o cualidades personales influyen en el rendimiento de las personas y aplicar sto, de manera sistemtica, para conseguir los mejores resultados de la empresa y la mayor orientacin profesional del trabajador.
Elementos de la competencia
Poder actuar
Umbral
Tipologa de competencias
COMPETENCIAS DE DIRECCIN Y RUEDA DELANTERA OBJETIVOS / METAS
GUA - COACHING DECISIONES / RIESGO VISIN DE FUTURO LOGRO DE COMPROMISO
Trabajador Autnomo
Tipologa de competencias
- reas de conocimiento
Formacin bsica Conocimientos jurdicos Conocimientos comerciales Conocimientos de marketing Productos Contabilidad Informtica Ingls
- Competencias umbral
Integridad Identificacin con la compaa
- Competencias diferenciadoras
Bsqueda de informacin Iniciativa Preocupacin por el orden y la calidad Orientacin al logro
- Competencias diferenciadoras
Impacto e influencia Poder de negociacin Desarrollo de personas Direccin de personas Liderazgo
Definicin de gestin por competencias Modelo integral Gestionar por competencias significa tener en cuenta que los conocimientos, habilidades o cualidades personales influyen en el rendimiento de las personas y aplicar sto, de manera sistemtica, para conseguir los mejores resultados de la empresa y la mayor orientacin profesional del trabajador.
Gestin tradicinal
Descripcin de funciones Tablas salariales Responsable/ Colaborador Entrevistas dirigidas Presencial
Gestionar por competencias significa tener en cuenta que los conocimientos, habilidades o cualidades personales influyen en el rendimiento de las personas y aplicar sto, de manera sistemtica, para conseguir los mejores resultados de la empresa y la mayor orientacin profesional del trabajador. Orientado tanto a la empresa como al trabajador
Mayor convergencia
Rediseo de las tcnicas utilizadas en las polticas de RR.HH. Configurar el rea de RR.HH. como una unidad estratgica Mejorar el proceso de toma de decisiones y optimizar la inversin de capital humano
Posibilidad de alcanzar una mayor estabilidad laboral Esfuerzos en poltica laboral para la retencin de personal con competencias clave.
Reduccin de riesgo tcnico (mayor correspondencia entre la cualificacin profesional del trabajador y la requerida por la organizacin) Reduccin de riesgo econmico (derivado de la responsabilidad ilimitada del empresario individual)
OBJETIVOS DE NEGOCIO
PERFILES DE COMPETENCIAS
Qu es un perfil de competencias?:
El perfil de competencias de una persona refleja el nivel que tiene reconocido o acreditado de las competencias que se definan. Es una relacin de caractersticas personales ligadas a resultados superiores en el desempeo del puesto. Est estrechamente relacionado con la estructura, estrategia y cultura de la empresa. Es un modelo conciso, fiable y vlido para predecir el xito en el puesto.
INICIA ETAPA EN FORMA INDEPENDIENTE CON ALGN GRADO DE INICIATIVA ENFRENTA Y PUEDE REALIZAR LA CONDUCTA CON TOTAL AUTONOMIA + REALIZA LA CONDUCTA AUTNOMAMENTE CON AUSENCIA DE CONTROL
Nivel
4 Puesto D Puesto C Puesto A 3 2 1 M A P A
Puesto B
Evaluacin de competencias
Evaluacin tradicional Tctica u operativa (mejora funcional) Orientado al puesto (evala funciones) Evaluacin por competencias Estratgica (logro de objetivos) Orientado a la persona (evala atributos)
Orientado al pasado (qu ha hecho) Orientado al futuro (qu es y ser capaz de hacer)
Evaluacin de competencias
Evaluacin de competencias
4 Autocontrol 6,4
Orientacin al cliente
7,8 8,5
Direccin de personas
8 3
Puesto Persona
Evaluacin de competencias
Empleado
Ocupacin
Dimensiones: desarrollo de competencias La finalidad ltima del sistema de desarrollo profesional es lograr la adaptacin permanente de las competencias de las personas a las necesidades de la organizacin. Para ello hay que identificar estas necesidades, establecer objetivos apropiados, desarrollar acciones formativas adaptadas a cada tipo de aprendizaje y evaluar el progreso profesional.
Es necesario revisar permanentemente el perfil definido para cada profesin de tal modo que ste recoja en cada momento las competencias que la organizacin necesita para lograr sus objetivos. Luis Sagi-Vela. GESTIN POR COMPETENCIAS.
Bibliografa
CMO DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO. Pablo Cardona, Pilar Garca-Lombarda. Eunsa. Pamplona. 2005. GESTIN POR COMPETENCIAS. EL DICCIONARIO. Martha Alles. Granica. Buenos Aires. 2004 GESTIN POR COMPETENCIAS: EL RETO COMPARTIDO DEL CRECIMIENTO PERSONAL Y DE LA ORGANIZACIN.. Luis Sagi-Vela. ESIC. 2004. UN MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS. LECCIONES APRENDIDAS. Dirube, J.L.Gestin 2000. 2004. GESTIN DE LAS COMPETENCIAS:CMO ANALIZARLAS, CMO EVALUARLAS, CMO DESARROLLARLAS.