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Reclutamiento
El reclutamiento es un Su funcin consiste en la conjunto de actividades investigacin y eleccin de cuya finalidad es atraer las fuentes capaces de candidatos debidamente ofrecer a la organizacin un calificados y que renan los numero suficiente de requisitos para ocupar personas. puestos dentro de la organizacin
Se da cuando al presentarse determinada vacante, la empresa la cubre a travs de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o por ascensos.
Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno implica: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalizacin de personal
Desventajas
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender Puede generar conflicto de inters. Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovacin. Descapitalizacin del patrimonio humano de la organizacin.
Seleccin de Personal
La seleccin de personal es el proceso de bsqueda, evaluacin y determinacin de aquellas personas que se adecuan a los requerimientos del puesto en una empresa determinada. Es importante que intervenga un equipo formado por varias disciplinas como tcnicos, psiclogos, e ingenieros ya que cada uno de sus integrantes puede aportar informacin especifica.
Vacante
Requisicin
Proceso de Reclutamiento
Evaluacin Tcnica
Entrevista Inicial
Solicitud
Pre solicitud
Evaluacin Psicolgica
Encuesta Socioeconmica
Entrevista de Seleccin
Examen Medico
Contratacin
Decisin
Conclusin
Polticas de la Organizacin
Es importante considerar los lineamientos generales de la empresa en cuanto a salarios, sistema de contratacin del personal, posibilidades de crecimiento dentro de la compaa y posibilidades de capacitacin.
Entrevista
El objetivo, bsicamente, es tratar de detectar si el candidato es el adecuado segn el perfil del puesto. En un primer momento de la entrevista, habra que tratar de establecer un buen rapport entre entrevistado y entrevistador, es decir un clima de confianza entre ambos, lo que comnmente llamamos romper el hielo.
Tipos de Entrevista
No estructurada o abierta
El entrevistador tiene ciertos temas importantes planeados, pero las preguntas se van desarrollando en el transcurso de la entrevista.
Estructurada o cerrada
Las preguntas estn previamente pautadas
Mixta
Es una combinacin de la entrevista estructurada y la no estructurada; es decir que el entrevistador tiene una serie de preguntas previamente escritas, pero adems realiza preguntas espontneamente.
Solucin de Problemas
Se le presenta al postulante una serie de situaciones hipotticas para que resuelva, algunas de ellas tendientes a generar un alto grado de tensin en el entrevistado.
La entrevista estructurada permite que se administre en forma grupal si es escrita; es mas sencillo su anlisis, lleva menos tiempo y resulta mas fcil la comparacin entre candidatos, sin embargo no permite que se exprese ms all de lo pautado; por lo tanto, la informacin obtenida no es tan completa como en los otros tipos de entrevista.
La entrevista no estructurada da la posibilidad de que surjan preguntas espontneamente, pero su anlisis y evaluacin son mas complejos; aunque es muy til para evaluar la expresin verbal del aspirante.
Estas preguntas no dan ningn tipo de informacin porque la respuesta es producto de la induccin del entrevistador.
El entrevistador se deja llevar por sus propios prejuicios al realizar las preguntas, sin escuchar lo dicho por el postulante.
Pruebas de Idoneidad
Es uno de los instrumentos utilizados para evaluar la compatibilidad del aspirante y los requerimientos del puesto y consiste en recrear situaciones donde se simulan las condiciones de trabajo del puesto.
Exmenes Psicotcnicos
Cada test es una prueba programada donde se le presenta un estimulo al sujeto (letras, manchas, dibujos, nmeros, o palabras) y se evala su respuesta (verbal o grfica).
Miden exactamente las capacidades las respuestas son correctas. Es una evaluacin
Proyectivos
Evalan las caractersticas de la personalidad. La evaluacin es cuantitativa, en las respuestas se proyectan rasgos de la personalidad.
Pruebas de Tensin
Se le presentan al candidato una serie de situaciones difciles y se espera una resolucin rpida, lo que genera presin. Resulta de gran utilidad cuando se evalan candidatos para desempear puestos de trabajo que implican un alto nivel de tensin.
La contratacin sera la etapa final del proceso de seleccin. Si fue realizada correctamente el nuevo personal ser idneo para el puesto.
Es conveniente comunicarles a los postulantes que han llegado a ser preseleccionados pero que no fueron contratados por la organizacin y archivar sus datos para posibles puestos a cubrir en el futuro.