La Ingeniera es la solucin prctica de los problemas

yEl

trabajo es un eje vertebrador y estructurador de los roles sociales que desempeamos

influenciado por la cultura y/o la gentica. y Acciones ilgicas y comportamiento predecible lo basamos en nuestra intuicin y no en estudio sistemtico. y As es como el estudio sistemtico remplaza a la intuicin.
y Comportamiento

Tipos de comportamiento
Pasivo y Agresivo y Seguro
y

Comportamiento interactivo
Individuo y Grupo y Organizacional
y

Valores y competencias
y y y y y y y

Liderazgo Pro actividad Honestidad Responsabilidad social Humildad Creatividad Congruencia

Comportamiento Organizacional
y Es

una disciplina que investiga el flujo que los individuos, grupos y estructura ejercen sobre la conducta dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos conocimientos y mejorar la eficacia de ellas.

Psicologa

Aprendizaje, Motivacin, Personalidad, Entrenamiento Eficacia del liderazgo, Satisfaccin en el trabajo Toma de decisiones, Evaluacin del desempeo Medicin de actitudes, Moldeamiento de la conducta Cambio de conducta y actitud Comunicacin Procesos del grupo Dinmica de grupos, Normas Roles, Comunicacin Estatus, Poder, Conflicto Teora formal de la organizacin Burocracia Cambio y cultura organizacional Socializacin Valores, Normas y Actitudes cooperativas

Individuo

Psicologa Social

Grupo

Sociologa

Comportamiento Organizacional

Antropologa
Cultura organizacional Ambiente organizacional

Organizacin

Ciencia Poltica

Conflicto Polticas Intraorganizacionales Poder

1.1 Relaciones interdisciplinarias de la ingeniera

Qu es interdisciplinariedad?
y Conocimientos, hbitos

y habilidades de distintas materias que estn integrados en sistemas

Interdisciplinariedad
y

Jean Piaget, en su obra La Equilibracin de las estructuras cognitivas de 1978 sugiri que la interdisciplinariedad se puede dividir en tres distintos niveles.
Multidisciplinariedad Interdisciplinariedad Transdisciplinariedad

Interdisciplinariedad
Reciprocidad de intercambio

Enriquecimientos mutuos

Relaciones interdisciplinarias de la ingeniera

En la ingeniera suele mezclarse todo en diferentes proporciones, segn el propsito, el objetivo, el fondo, la forma y el momento

Relaciones interdisciplinarias de la ingeniera

Conocer el entorno La ingeniera no puede existir de manera aislada

Para Para que nos sirve la interdisciplinaridad en la ingenieria? ingenieria?

y

Mejorar la calidad de la investigacin Contribuir a la resolucin de problemas

Conclusin
Los fenmenos no existen por separado y Integrar los conocimientos y Establecer la formacin de
y

Conocimiento Hbitos Habilidades

1.2 LA INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL CONTEMPORANEA

Ingeniera en la problemtica organizacional

y Las organizaciones conforman una parte esencial de nuestra

vida, contribuyen a nuestro desarrollo intelectual, personal, laboral y de manutencin. Gran parte del estilo de vida de la sociedad contempornea est determinada por las organizaciones y stas afectan tanto a la conducta colectiva como a la conducta individual.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Ingeniera en la problemtica organizacional

y En toda empresa

moderna y competitiva es indispensable que su organizacin facilite la reflexin global y la comunicacin interna (dialogo sistemtico y participativo) sobre los grandes problemas e intereses que la afectan.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Ingeniera en la problemtica organizacional

y Los diferentes rganos de la empresa (direcciones, divisiones,

departamentos, servicios, secciones, etc.) se integran en grandes grupos de actividades que se llaman funciones. Las ms comunes son:
y y y y y

Finanzas. Administracin. Recursos Humanos. Mercadotecnia. Operaciones.

y Comercial y Industrial y Servicios
1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Organizacin
y Las organizaciones son sistemas diseados para lograr metas y

objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenios sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Estructura de la organizacin
y Patrn formal que muestra cmo se agrupan las personas

y los puestos dentro de la organizacin. Se suele representar por medio de un organigrama.

Consejo Administrativo.

Director General

Finanzas

Administracin

Recursos Humanos

Mercadotecnia

Operaciones

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Definicin de problema
y Obstculo o inconveniente que impide o entorpece la

realizacin o consecucin de un fin.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLMTICA ORGANIZACIONAL

Resolucin del problema

y La resolucin de problemas

organizacionales se plantea hoy como una necesidad ineludible, porque significa mejorar la calidad, y con la mejora de la calidad aumenta la competitividad empresarial porque permite satisfacer mejor los requerimientos de los clientes al ms bajo costo posible, mediante el trabajo eficiente de todos

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Definir el problema
y Definir el problema significa en primer lugar definir los

sntomas del problema y luego comprender el proceso que lo produce. Hay dos herramientas bsicas para ello:
y * Las listas de comprobacin. y * Los diagramas de flujo.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Listas de comprobacin
y El mtodo de las listas de comprobacin consiste en

responder con todo el detalle posible a las siguientes preguntas:

y QUE y QUIEN y DONDE y CUANDO y COMO y PORQUE: Cul es la causa del problema? (Pregunta clave)
1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Diagrama de flujo
y Un diagrama de flujo es una

graficacin de la secuencia de actividades relacionadas que conducen al problema. Proporciona un medio para comprender las etapas del proceso que conduce al problema, antes de identificar su causa.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Problemas en las organizaciones

y En las organizaciones, tanto en las problemticas que requieren

planeacin, como en los problemas operacionales, es impresionante y de consecuencias importantes, la resistencia al cambio y el apego a continuar haciendo las cosas de la manera en que se han venido haciendo, sin cuestionar, sin la posibilidad de exploracin de mejores alternativas. y El funcionamiento de estas organizaciones se ve severamente afectado por una administracin que en general, para empezar, no detecta, ni descubre, ni formula problemas y Esta es una razn relevante del porqu problemas y problemticas son casi permanentes y emergen con diferentes dinmica y complejidad.
1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

La ingeniera ante la problemtica organizacional contempornea.

En los actuales ambientes de globalizacin y competencias, las organizaciones estn siendo presionadas a ajustar cambios a gran escala en sus estructuras y procesos. En perspectiva se estn buscando estructuras ms planas, des jerarquizadas, flexibles y giles.
1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

La ingeniera ante la problemtica organizacional contempornea.

Los ingenieros han observando que en muchos casos estos diseos:

y No contienen una claridad de propsitos. y No logran los resultados esperados, por no considerar la naturaleza

cultural.
1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

La ingeniera ante la problemtica organizacional contempornea.

y Ante la problemtica,

Frederick Taylor propone la racionalizacin del trabajo, cuyo fin es el aumento de la eficiencia en la industria.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

La ingeniera ante la problemtica organizacional contempornea.

y Dicha

racionalizacin consiste en prestar atencin a cada uno de los movimientos que se necesitan para realizar una tarea, tomando el tiempo utilizado en su ejecucin, buscando de esa manera que el trabajador se especialice en una tarea en especifico.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

La ingeniera ante la problemtica organizacional contempornea.

y Henri Fayol preocupado por el aumento de la eficiencia en su

empresa desarrolla la teora clsica de la administracin, en donde predomina el enfoque en la estructura organizacional, subdividiendo a la empresa en departamentos bajo la supervisin de un jefe o encargado principal.
1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

La ingeniera ante la problemtica organizacional contempornea.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

y En Mxico, 80% de las pequeas y medianas empresas cierra

al primer ao de operaciones debido a falta de previsin financiera, en tanto que slo dos de cada 10 propietarios

estn capacitados para administrar sus negocios. (octubre del 2011) y El dueo es quien hace labores de administrador, tcnico, vendedor y fiscalista.

1.2 INGENIERA ANTE LA PROBLEMTICA ORGANIZACIONAL

Referencia
y
y

Bibliografa
Piaget, J., La epistemologa de las relaciones interdisciplinarias, en Apstel, L. Et al.: Interdisciplinariedad, ANUIES (Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de Educacin Superior), Mxico, 1975. Robbins, Stephen P, Comportamiento organizacional, 1943, 10 edicin, Pearson Educacin, Mxico 2004.

y
y

Mesografa
http://es.scribd.com/doc/55250585/Relaciones-Laborales-y-

y y

Comportamiento-Humano http://www.eumed.net/libros/2008a/362/definicion%20del%20problema%20 organizacional.htm http://www.centrogeo.org.mx/curriculum/GermanMonroy/pdf/problemas_y _problematicas_perm_y_emerg.pdf

http://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2011/10/25/cierran-80las-pymes-mexico-falta-prevision