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INTRODUCCIN

gerencia de proyectos es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las tcnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. procesos de gestin de proyectos ms comnmente utilizados son los siguientes:
Iniciacin,  Planeacin,  Ejecucin,  Control,  Cierre.


La

Los

Qu es un Proyecto???


Un esfuerzo temporal iniciado para crear un nico producto o servicio.

Qu es la Gestin de Proyectos??


Es la aplicacin del conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas para desarrollar las actividades de un proyecto. El objetivo es satisfacer o superar las necesidades y expectativas del proyecto.

Tareas Relacionadas

Fases y Ciclo de Vida del Proyecto


Caractersticas de las Fases del Proyecto Cada fase del proyecto es marcada por la terminacin de una o ms entregas. Una entrega es un tangible, un producto de trabajo verificable tal como:
  

 

un estudio de factibilidad, un detalle de diseo, un prototipo.


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Fases y Ciclo de Vida del Proyecto




Caractersticas del Ciclo de Vida del Proyecto. Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:


Qu trabajo tcnico debe ser hecho en cada fase (Es el trabajo del arquitecto parte de la fase de definicin o de la fase de ejecucin?). Quin debe estar involucrado en cada fase (ingeniera requiere que los implementores estn involucrados con los requerimientos y los diseos).

Adquisiciones de Defensa: La directiva 5000.2 del Departamento de Defensa de los Estados Unidos, tal como lo indica la revisin de febrero de 1993, describe una serie de hitos y fases de adquisicin tal como se ilustran en la Figura 2-2
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Construccin. Morris [1] describe el ciclo de vida de un proyecto de construccin como se ilustra en la Figura 2-3.
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Farmaceticas. Murphy [2] describe el ciclo de vida del proyecto para el desarrollo de un nuevo producto farmacutico en los Estados Unidos como se ilustra en la Figura 2-4.

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Desarrollo de Software. Muench, et.al. [3] Describe un modelo espiral para desarrollo de software con cuatro ciclos y cuatro cuadrantes como se ilustra en la Figura 2-5:

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Areas del Conocimiento




   

Gestin de Integracin. Gestin de Alcance. Gestin de Tiempo. Gestin de Costos. Gestin de Calidad.

 

Gestin de Recursos Humanos. Gestin de Comunicacin. Gestin de Riesgo. Gestin de Cosecucin.

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GERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estn coordinados correctamente.

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GERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO




Esta rea de conocimiento consta de algunos aspectos como lo son: Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente. Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este. Control integrado de cambios: cambios que coordinan a travs del proyecto entero.

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2.

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GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO




Consiste en un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con xito.

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GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO




Esta rea del conocimiento incluye aspectos como:


 

Iniciacin: autorizar el proyecto o la fase. Planeamiento del alcance: desarrollar una declaracin escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto. Definicin del alcance: subdividir las tareas principales del proyecto en componentes ms pequeos, ms manejables. Verificacin del alcance: formalizacin de la aceptacin del alcance del proyecto. Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto.

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GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO


Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la terminacin oportuna del proyecto.

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GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO




Esta rea del conocimiento incluye aspectos como: Definicin de la actividad: identificando las actividades especficas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto. Actividad que ordena: identificando y documentacin de dependencias de la interactividad. Duracin que estima: estimando el nmero de los perodos del trabajo que sern necesarios terminar actividades individuales. Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de crear el horario del proyecto. Control de la actividad del horario: cambios que controlan al horario del proyecto.

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GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO




Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto est terminado dentro del presupuesto aprobado.

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GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO




Consiste en: Planeamiento del recurso: determinando qu recursos (gente, equipo, materiales) y qu cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto. Costo estimado: desarrollar una aproximacin (estimacin) del coste de los recursos necesit terminar actividades del proyecto. Costo del presupuesto: asignacin de la valoracin de costos total a las actividades individuales del trabajo. Control de costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto

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GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO




Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido.

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GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO


Consiste en: Planeamiento de la calidad: identificando que los estndares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cmo satisfacerlos. Garanta de calidad: funcionamiento total de evaluacin del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes. Control de calidad: la supervisin de proyecto especfico resulta para determinarse si se conforman con estndares e identificar relevantes de calidad maneras de eliminar causas del funcionamiento insatisfactorio

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GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO

Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para hacer el uso ms eficaz de la gente implicada con el proyecto

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GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO




Esta rea comprende los aspectos siguientes: Planeamiento organizacional: identificando, documentando, y asignando papeles del proyecto, responsabilidades, y relaciones de divulgacin. Adquisicin del personal: conseguir los recursos humanos necesarios para trabajar en el proyecto. Desarrollo de la organizacin del equipo: habilidades del individuo que se convierten y del grupo para realzar funcionamiento del proyecto.

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GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO


Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la generacin oportuna y apropiada, la coleccin, la difusin, el almacenaje, y la ltima disposicin de la informacin del proyecto.

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GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO




En esta rea existen aspectos importantes como: Planeamiento de comunicaciones: determinacin de la informacin y de las necesidades de comunicaciones de los tenedores de apuestas: quin necesita qu informacin, cuando l la necesitar, y cmo les ser dada. Distribucin de la informacin: haciendo a la informacin necesaria, disponible para proyectarla a tenedores de apuestas de una manera oportuna. Funcionamiento que reportes: recogiendo y diseminacin de la informacin del funcionamiento. Esto incluye el pronstico, la divulgacin del estado, medida del progreso de proyecto. Cierres administrativos: generando, recolectando, y diseminando la informacin para formalizar la terminacin de la fase o del proyecto.

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GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO




La gerencia de riesgo es el proceso sistemtico de:


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Identificar, Analizar Responder al riesgo del proyecto.

Incluye la maximizacin de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos positivos. Reducir al mnimo de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos adversos de proyectar objetivos.
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GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO


 

En estas reas se enfocan aspectos como: Planeamiento de la gerencia de riesgo: decidiendo cmo acercar y planear a las actividades de la gerencia de riesgo para un proyecto. Identificacin del riesgo: determinndose qu riesgos pudieron afectar el proyecto y la documentacin de sus caractersticas. Anlisis cualitativo del riesgo: la ejecucin de un anlisis cualitativo de riesgos y las condiciones para dar la prioridad afecta los objetivos del proyecto.

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GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO




Anlisis cuantitativo del riesgo: midiendo la probabilidad y las consecuencias de riesgos y de estimar sus implicaciones para los objetives del proyecto. Planeamiento de la respuesta del riesgo: procedimientos y tcnicas que se convierten para realzar oportunidades y para reducir amenazas del riesgo a los objetives del proyecto. Riesgo que se supervisa y se controlan: supervisando riesgos residuales, identificando los nuevos riesgos que ejecutan planes de la reduccin del riesgo, y la evaluacin de su eficacia a travs del ciclo vital del proyecto.

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GERENCIA DE CONSECUCIN DEL PROYECTO




Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para adquirir mercancas y los servicios para lograr alcance del exterior de la organizacin de ejecucin.

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GERENCIA DE CONSECUCIN DEL PROYECTO




Consiste en: Planeamiento de la consecucin: determinacin, qu procurar y cuando. Planeamiento de la solicitud: documentando requisitos del producto e identificar fuentes potenciales. Eleccin de la fuente: el elegir entre de vendedores potenciales. Administracin del contrato: manejo de la relacin con el vendedor.

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