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Empreendedorismo: O que ?
o estudo das caractersticas e comportamento do empreendedor. o foco na pessoa. Empreendedorismo um comportamento e no um trao da personalidade Peter Drucker.
E Empreendedor ?
um indivduo que estabelece e gera um negcio com a principal inteno de lucro e crescimento. Empreendedor caracterizado principalmente, pelo comportamento inovador e empregar prticas estratgicas de gerenciamento no negcio. ainda aquele que se especializa em tomar decises determinadas sobre a coordenao de recursos escassos.
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro
Empresrio:
Dono de um negcio que independente dos resultados mantm sua rotina.
Empreendedor:
Busca novas oportunidades e desafios.
Fonte: GEM
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Cultura empreendedora
Empregado ou Empregador?
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1 - CONJUNTO DA REALIZAO
Busca de Oportunidades e Iniciativa Exigncia de Qualidade e Eficincia Correr Riscos Moderados Persistncia Comprometimento
2 - CONJUNTO DO PLANEJAMENTO
Estabelecimento de Metas Planejamento e Acompanhamento Sistemtico Busca de Informaes
3 - CONJUNTO DO PODER
Persuaso e Rede de Contatos Independncia e Autoconfiana
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nvel de atividade empreendedora mais baixo na Europa Central, assim como em pases asiticos mais desenvolvidos; nvel um pouco mais alto nos pases: Austrlia, Canad, Nova Zelndia, frica do Sul e E.U.A .; nvel maior na Amrica Latina: Argentina, Brasil, Chile e Mxico; nvel mais alto ainda entre os pases asiticos em desenvolvimento: China, ndia, Coria e Tailndia.
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EVOLUO DA TAXA DE EMPREENDEDORES INICIAIS (TEA) BRASILEIRA EM COMPARAO COM A MDIA DOS PASES PARTICIPANTES DO GEM DE 2001 A 2008
Diferena entre a mdia acumulada do Brasil e a mdia dos outros pases participantes do GEM.
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10 Tx (%) 5
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Merece destaque o fato de que o Brasil atingiu a razo de dois empreendedores por oportunidade para cada empreendedor por necessidade.
3,3
6,1
Brasil
Fonte:GEM 2009
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18 a 24 anos - 20,9% 25 a 34 anos 31,7% 35 a 44 anos 28,2% 45 a 54 anos 15,0% 55 a 64 anos 4,3%
52,6%
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Normalmente existe uma correlao positiva entre crescimento e empreendedorismo, o que 18 Julio Alberto Glaser Monteiro no ocorreuSEBRAE2009. Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo em
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NE = NECESSIDADE
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82,1% avaliam que ningum considera novo o seu produto. 86,8% afirmam que a tecnologia utilizada existe h mais de cinco anos
SEBRAE Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo Fonte: GEM 2009 (mdia GEM 2002 a 2009)
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das empresas existentes no pas dos empregos CLT do faturamento do setor privado do PIB
Fonte: SEBRAE-SP
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36% 38%
75%
50%
50%
25%
0%
Empr. com 2 anos Empr. com 3 anos Empr. com 4 anos Empr. com 5 anos Empr. com 6 anos (fund. em 2004) (fund. em 2003) (fund. em 2002) (fund. em 2001) (fund. em 2000)
empresas encerradas
empresas em atividade
Fonte: SEBRAE-SP
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Causas da Mortalidade
Falta de conhecimento especfico sobre o negcio; Falta de preparo; Falta de informao; Falta de planejamento; Escassez de Capital de Giro(cheque especial, carto de crdito, etc)
Fonte: SEBRAE-SP
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E a Inovao o grande desafio. Pesquisa do SEBRAE-SP demonstra a diferena percebida pelas empresas inovadoras...
Fonte: SEBRAE-SP
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BRASIL (2008) - Comparao entre empresas no-inovadoras, inovadoras e muito inovadoras (Perceberam aumento, na comparao 2008 com 2007)
100%
% de empresas
67% 48%
50%
42%
0% Volume de produo Faturamento total Produtividade da empresa por empregado Remunerao mdia dos empregados Nmero total de pessoas ocupadas
Empresas inovadoras
Empresas no-inovadoras
Nota: Empresas muito inovadoras: realizaram, durante o perodo analisado, inovao de produto e de processo e de mercado. Empresas inovadoras: realizaram, durante o perodo analisado, inovao de produto ou de processo ou de mercado. Empresas no-inovadoras: no realizaram, durante o perodo analisado, nenhuma inovao de produto, processo e mercado. Nota: Perceberam aumento no ano (at o momento da entrevista), na comparao com o mesmo perodo do ano anterior.
Fonte: SEBRAE-SP
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Mito 2 Qualquer um pode comear um negcio Realidade Os empreendedores que reconhecem a diferena entre idia e oportunidade e pensam grande o suficiente tm maiores chances de sucesso. A parte mais fcil comear. Difcil sobreviver. Talvez somente uma entre 10 a 20 novas empresas que sobrevivem cinco anos ou mais consiga obter ganhos de capital.
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Mito 4 Empreendedores querem espetculos s para si Realidade O empreendedor individual geralmente ganha a vida. difcil ter um negcio de alto potencial sozinho. Os empreendedores de sucesso constroem uma equipe. Acham que 100% de nada nada. Eles trabalham para aumentar o bolo, em vez de tirar a maior parte dele. Mito 5 Empreendedores so os seus prprios chefes e completamente independentes Realidade Est longe de ser independente e serve a muitos senhores (scios, investidores, clientes, fornecedores, empregados, credores, famlia).
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Mito 7 Empreendedores experimentam grande estresse e pagam alto preo Realidade verdade, mas no mais que em outras profisses. Mas eles acham o seu trabalho mais gratificante. So mais ricos e no querem se aposentar.
Mito 8 Comear um negcio arriscado e frequentemente acaba em falncia Realidade Os empreendedores talentosos e experientes (que sabem identificar e agarrar oportunidades e atrair os recursos financeiros e outros) frequentemente alcanam o sucesso. Alm disso, a empresa entra em falncia, mas o empreendedor no. A falncia , muitas vezes, o fogo que tempera o ao da experincia de aprendizado do empreendedor.
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Mito 10 Empreendedores devem ser novos e com energia Realidade Idade no barreira. A idade mdia de empreendedores de sucesso (Higher potential business) perto dos 35, mas h numerosos exemplos de empreendedores de 60 anos de idade. O que importante: Know-how, experincia e rede de relacionamentos.
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Mito 12 Empreendedores buscam poder e controle sobre terceiros Realidade O poder antes um subproduto do que uma fora motivadora. O empreendedor busca responsabilidade, realizao e resultados. Mito 13 Se o empreendedor talentoso, o sucesso vai acontecer em um ou dois anos Realidade Raramente um negcio tem solidez em menos de trs ou quatro anos. Mxima entre os capitalistas de risco: O limo amadurece em dois anos e meio, mas as prolas levam sete ou oito.
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Mito 15 Se um empreendedor tem capital inicial suficiente, no pode perder a chance Realidade O oposto frequentemente verdade, isto , muito dinheiro no princpio cria euforia e a sndrome de criana estragada.
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Desafios do Pas
Desenvolver e consolidar a fora empreendedora voltada para o segmento dos pequenos negcios, contribuindo para o desenvolvimento do pas.
Fonte: SEBRAE-SP
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REVOLUO TECNOLGICA
INTEGRAO DE MERCADOS
BRIC
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Milton Dallari
e-mail: mdallari@decisaoconsultores.com.br
Palestra elaborada por: Milton Dallari, Emerson M. Vieira, Renato F. de Andrade, Walter Dallari, Fernando Gonalves
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