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TRABAJO REALIZADO POR: Nolberto Juli Laqui Alfonso Yapuchura Fernandez Efrain Marcial Chino Ticona Luis Marino Calcina Tito
departamento corporativo de capital intelectual y el director de ste fue Leift Edvinson con el nico objetivo de desarrollar nuevos instrumentos de medicin y de esta forma visualizar el capital intelectual como un complemento mas del balance general. y Edvinson deca que era absurdo y paradjico que las empresas entre mas inviertieran en capital humano e informtica, se veran mas deteriorado los balances de la empresa y el valor como tal de la compaa.
trabajo y despus de analizar los conceptos y teoras sobre el capital intelectual, bajo su criterio sobre 3 conceptos fundamentales: 1. El capital intelectual es complementaria de la informacin financiera; 2. El capital intelectual es capital no financiero; y 3. Representa la brecha entre el valor de mercado y el valor en libros.
de las personas que componen la organizacin. y Capital Estructural: Conocimientos explicitados por la organizacin. Integrado por tres elementos: 1. Clientes: Activos relacionados con los clientes (fidelizacin, capacidad de conformar equipos mixtos, ). 2. Procesos: Forma en que la empresa aade valor a travs de las diferentes actividades que desarrolla. 3. Capacidad de Innovacin: Posibilidad de mantener el xito de la empresa a en el largo plazo a travs del desarrollo de nuevos productos o servicios.
organizacin y cmo se desarrollan. El nmero de paquetes de software con relacin al nmero de empleados. El nmero de personas conectadas a Internet. La cantidad de relaciones entre clientes y empleados. El nmero de buenas ideas surgidas. El nivel de educacin y formacin de los empleados de la empresa. El nmero de buenas ideas intercambiadas entre dos departamentos importantes. El nmero de patentes registradas y de artculos publicados
de los 1000 (el ndice de empowerment es un Instituto Pblico Suizo de estudios de opinin que mide la motivacin del empleado, la ayuda dentro de la organizacin, ser consciente de las demandas de calidad, responsabilidad autoridad, y competencia). y Enfoque de Renovacin y Desarrollo: y Gastos en I+D / Gastos administrativos. y Gastos en TI / Gastos administrativos.
Conclusiones
y Como se expone en la historia sobre este modelo exitoso, es importante haber analizado que las inversiones sobre capital intelectual deben de medirse bajo unos indicadores mas congruentes con la actual realidad del mercado, es algo nuevo y desvirtua el hecho de que destruya valor en balances si hay inversin en este tpico. y las empresas han entendido que no todo lo de valor es fsico, la mente es la gestora de procesos, estrategias, un know how integrado a la cultura organizacional reviste de fortaleza a una empresa para diferenciarse una de otra, los mercados marcan las pautas sobre marca, investigacin y desarrollo, patentes, franquicias, software, ideas, experiencia, etc.
Conclusiones
y Las compaas han entendido que lo intangible puede ir de la mano con los indicadores financieros y que estos activos organizativos de tipo intangible constituyen la base de la ventaja competitiva sostenible de la empresa. y Bajo el concepto de capital intelectual se recogen aquellos activos intangibles de la empresa, no reflejados en los estados contables y financieros tradicionales, pero que contribuyen a la creacin de valor. El Como seala el modelo de Capital Intelectual de Skandia, este surge en un proceso de creacin de valor fundamentado en la interaccin del capital humano y estructural, donde la renovacin continua -innovaciones- transforma y refina el conocimiento individual en valor duradero para la organizacin.
Conclusiones
y Edvinsson y Malone proponen una ecuacin para calcular el Capital Intelectual de la empresa, de modo que se puedan realizar comparaciones entre empresas:
= i C, i= (n/x)
y
Donde: C es el valor del capital intelectual en unidades monetarias i es el coeficiente de eficiencia con que la organizacin est utilizando dicho capital n es igual a la suma de los valores decimales de los nueve ndices de eficiencia propuestos por estos autores x es el nmero de esos ndices.
instaurar nuevo modelo de organizacin, estructurado en alianzas. Implementar una filosofa humana y administrativa moderna. Se requiere un director visionario. (Centros de futuro) El director de la IE, tambin debe convertirse en director del capital intelectual, preocuparse por el conocimiento de la organizacin. La IE, debe ser una comunidad donde se comparte conocimientos.