Capitulo 8:

Pronostico de Requerimientos

Pronostico de Requerimientos
y Tipos de demanda:
y y y

Demanda espacial v/s Demanda Temporal Demanda irregular v/s Demanda Regular Demanda Derivada v/s Demanda Independiente

y Mtodos Cualitativos (ver pgina 292, cuadro 8-1): y Mtodos de Proyeccin Histrica:
y

Son ms precisos para periodos menos a 6 meses, estabilidad de las seres de tiempo a corto plazo.

y Mtodos Causales:
y

Estadsticos, de regresin, economtricos, descriptivos, de ciclo de vida, simulacin por computador.

EL RESPONSABLE DE LA LOGISTICA SE ENCARGA DE LOS PRONOSTICOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO .

Pronostico de Requerimientos
(Mtodos)
y Suavizamiento Exponencial:
At : Demanda actual Ft : Pronostico periodo t : Cte. de ajuste

y Correccin por Tendencia:

Ft+1 : Pronostico con tendencia St : Pronostico Inicial Tt : Tendencia periodo t : Cte. Ajuste de tendencia

Pronostico de Requerimientos
(Mtodos)
y Tendencia y Estacionalidad:
Ft+1 : Pronostico corregido por tendencia y estacionalidad : Cte. Ajuste de estacionalidad It : ndice de estacionalidad L : Tiempo para una estacin completa

POR LO GENERAL ESTE MTODO SE RESUELVE POR MEDIO DE SOFTWARE DEBIDO A LA CANTIDAD DE CALCULOS A REALIZAR .

y Error del Pronostico = Desviacin estndar:

N : n de periodos de pronostico t

Pronostico de Requerimientos
(Mtodos)
OJO Si se brindan los siguientes datos de Series de Tiempo:
y

Las ventas pueden descomponerse en 4 categoras: tendencia, variacin estacional, variacin cclica y variacin residual o aleatoria, se debe utilizar el siguiente mtodo:
N : n de observaciones utilizadas en el desarrollo de la lnea de tendencias Dt : Demanda real en el tiempo t D : Demanda promedio para N periodos t: Promedio de t durante N periodos

y Cuadrados mnimos:

y ndice estacional (ver pgina 308, tabla 8-2):

St : ndice de estacionalidad en el tiempo t Tt : Valor de tendencia determinado a partir de T = a + bt Ft : Demanda pronosticada en el tiempo t L : n de periodos en el ciclo estacional

Pronostico de Requerimientos
(Mtodos)
y Anlisis de Regresin Multiple:
y

Se usa para determinar el grado de asociacin entre las variables y la demanda.

Pronostico de Requerimientos
(Problemas al predecir) pgina 310
y Arranque:
y

Productos con pocos datos histricos.

y Demanda Irregular:
y

Se considera as cuando 2 o 3 desviaciones estndar de la informacin exceden el pronostico del mejor modelo que se ajusta a la lnea de tiempo.

Pronostico de Requerimientos
(Problemas al predecir) pgina 310
y Pronstico Regional:
y

Pronostico de demanda total y distribuir a regiones o pronosticar cada regin independientemente.

y Error de Pronostico:
y

Se sugiere combinar mltiples mtodos de pronostico para disminuir el error.

y Pronostico de Colaboracin:
y

Pronostico elaborado con informacin proveniente de diferentes reas de la empresa y distintos miembros del canal de suministros.

SI LA DEMANDA ES MUY IMPREDECIBLE ESTUDIE OTRO METODO, PERO SO ES PREDECIBLE PRONOSTIQUE .

Capitulo 9:

Decisiones sobre polticas de inventarios

Decisiones sobre polticas de inventarios

y Ventajas de mantener inventarios:
y

y y

Favorecen economas de produccin, permite periodos de produccin ms largos de mayor nivel. Alientan las economas de compra y transportacin. La compra adelantada permite obtener productos a precios actuales ms bajos. Incertidumbre en la variabilidad de tiempos que se necesita para producir y transportar bienes. Pueden acontecer imprevistos como huelgas, desastres naturales, etc. el inventario sirve para amortizar imprevistos.

Decisiones sobre polticas de inventarios

y Problemas del manejo de inventarios:
y

Tipo de patrn de demanda: perpetuo, estacional, irregular, de trmino.

y Mtodos de manejo de inventario:

y y

Mtodo de demanda (Pull): Asignar suministros a cada almacn basados en el pronostico de cada almacn. Mtodo de incremento (Push): Reaprovisionar el inventario con los tamaos de pedido basados en las necesidades.

y Inventarios de multiescaln:
y

Planear inventarios de acuerdo a sus niveles en conjunto.

y Los sistemas de informacin permiten mantener inventarios virtuales. Hacer un levantamiento de inventario y desplazarlo a otras ubicaciones con inventarios agotados.

Decisiones sobre polticas de inventarios

(objetivos del inventarios)
y Disponibilidad del producto:
y

Probabilidad de la capacidad de cumplimiento a partir del stock actual La probabilidad para surtir todos los niveles de un producto se calcula multiplicando el nivel de servicio de cada componente del producto. Tambin se puede calcular la tasa ponderada de surtido promedio (TPSP), la que consiste en multiplicar la frecuencia de pedidos por el nivel de servicio para cada frecuencia de pedidos por el nivel de servicio para cada producto = valor marginal. Luego sume los valores marginales y el resultado ser TPSP (ver pgina 337, tabla 9-1).

Decisiones sobre polticas de inventarios

y Costos de inventario:
y

Costo de adquisicin. Costo de Mantener Inventario y Costo de espacio y Costo de capital y Costo de servicio de inventario y Costo de riesgo de inventario Costo por falta de existencias.

Control de Inventarios por Incrementos (push).

y
1. 2.

paso a paso:
Pronosticar demanda y determinar nivel actual de existencias. Determinar error del pronostico y nivel de disponibilidad de existencias. Calcular requerimientos totales de cada almacn. Calcular requerimientos netos. Calcular produccin excedente para ser prorrateada en los almacenes. Hacer prorrateo segn la proporcin de demanda promedio de cada almacn. La asignacin ser requerimientos netos + exceso prorrateado.

3.

4.

5.

6.

7.

Control de Inventarios por demanda (pull).

y Pedido nico:
y

Cuando los productos son perecederos o su demanda es de un sola vez.

CPn : probabilidad sirve para encontrar el Z que se usa en la siguiente frmula o frecuencia acumulada.

Control de Inventarios por demanda (pull).

y Pedidos repetitivos:
y y

Demanda perpetua. Puede ser de los siguientes tipos:

y

Reabastecimiento instantneo:
y y y y y y

TC : costo pertinente total. Q : tamao del pedido D : demanda anual de artculos S : Costo de adquisicin (dlares/pedido) C : valor del artculo (dlares/unidades) I : costo de manejo (porcentaje/ao)

Control de Inventarios por demanda (pull).

y y y y y y

Q* : cantidad ptima T* : tiempo ptimo N : n ptimo de pedidos PRO : punto de reorden d : tasa de demanda TE : tiempo de entrega de pedido

Reabastecimiento no-instantneo:
y

P : tasa de salida de produccin, tiene sentido cuando p d

Control avanzado de Inventarios por demanda (pull).

Cuando la demanda y el tiempo de entrega no se conocen con seguridad. y Punto de reorden con demanda incierta:
y Para demanda perpetua, cuando inventario

PRO,

colocar pedido Q*
y y

S d : desviacin estndar d : media

Control avanzado de Inventarios por demanda (pull).

y Nivel promedio de inventario:
Inventario promedio = existencias regulares + existencias de seguridad AIL = Q/2 + Z(S d)

y Costo pertinente total:

y

til para comparar polticas alternativas de inventarios para determinar el impacto de las desviaciones de las polticas optimas. y K : costo por unidad por falta de existencias y S dE(z) : n esperado de unid. agotadas durante un ciclo de pedido. y E(z) : unid. normal de prdida en funcin de la desviacin normal z. y D/Q : n ciclos de pedido por periodo.

y Punto de reorden con costos conocidos de falta de existencias:

y 1.

Control avanzado de Inventarios por demanda (pull).

Se puede calcular el equilibrio ptimo entre el servicio y el costo: Aproximar la cantidad de pedido. Calcular la probabilidad de tener existencias durante el tiempo de entrega si se puede tener pedidos pendientes.

2.

O si en un pedido de falta de existencias se pierde la venta Determinar una Q revisada a partir de la frmula CEP Repetir los pasos 2 y 3 hasta que no haya cambios en P o Q. Continuar PRO y otras estadsticas como se desee.

3.

4. 5.

Control avanzado de Inventarios por demanda (pull).

y Punto de reorden con tiempos de demanda y de

entrega inciertos:
y

Hallar la desviacin estndar (S d) des la distribucin DDLT.

Slt es la desviacin estndar del tiempo de entrega El tiempo de entrega ms largo puede usarse como el tiempo intermedio promedio, Ste = 0
y

Control avanzado de Inventarios por demanda (pull).

y Control de artculos nico:

M* : punto de nivel mximo

y Pedidos Conjuntos:
y

Pedir mltiples artculos al mismo tiempo y en el mismo pedido dan ganancias econmicas (descuentos).

y y

O : costo comn de procurar el pedido i : artculo en particular

Control avanzado de Inventarios por demanda (pull).

y

Tiempo de revisin conjuntamente :

comn

para

artculos

pedidos

Nivel mximo para cada artculo:

Costo pertinente total:

Costo total=costo pedido + costo de manejo de existencias regulares + costo de manejo de existencias de seguridad + stock de falta de existencias.

Control avanzado de Inventarios por demanda (pull).

y Mtodos prcticos de control: y Sistema Min-Max (pgina 364, figura 9-16):
y

Apropiado cuando la demanda es irregular o errtica.

y Existencias a demanda y Hace pronostico para la tasa de demanda del artculo. y Control de ubicacin mltiple, artculos mltiples

(pgina 369, figura 9-18) y Control multinivel (pgina 371, figura 9-19)