UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
COMPETITIVIDAD Y CONCEPTOS DE GLOBALIZACIN

DOCENTE: Alumno:

JESS MERINO VELSQUEZ VELIZ CISNEROS, JAVIER

CAPTULO 1

ADMINISTRACIN Y COMPETITIVIDAD ESTRATGICAS

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN Y COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD ESTRATGICA
Se logra cuando una empresa formula e implanta con xito una estrategia para la creacin de valor.

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA

Se obtiene cuando la empresa implanta una estrategia para la creacin de valor, respecto a la cual otras compaas no pueden imitar los beneficios o resulta demasiado costoso imitarlos

RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

Son aquellos que superan los que un inversionista espera obtener de otras inversiones con riesgos similares

RIESGO

Es la incertidumbre que tiene un inversionista acerca de las ganancias o prdidas econmicas que generar una inversin en particular.

RENDIMIENTOS PROMEDIO

Son aquellos que son iguales a los que un inversionista espera obtener con otras inversiones que representan riesgos similares

PROCESO DE ADM. ESTRATGICA

Es el conjunto de compromisos, decisiones y acciones que se requiere para que una empresa logre competitividad estratgica y rendimientos superiores al promedio.

2. El ambiente externo
Informacin estratgica

Propsito estratgico Misin estratgica

3. El ambiente interno

Formulacin de la estrategia
Acciones estratgicas

4. Estrategia a nivel de negocios 7. Estrategias de adquisicin y reestructuracin

5. Dinmica competitiva 8. Estrategia internacional

6. Estrategia a nivel corporativo 9. Estrategia cooperativa

Implantacin de la estrategia
10. Regulacin corporativa 12. Liderazgo estratgico 11. Estructura de la organizacin y controles 13. Enfoque empresarial corporativo e innovacin

Resultados Estratgicos

Competitividad estratgica
Rendimientos superiores al promedio Retroalimentacin

EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO

La naturaleza fundamental de la competencia esta permanente cambio. Caractersticas del nuevo panorama competitivo:
   

Las economas de escala Nueva actitud mental Valorar la flexibilidad y velocidad de cambio. Innovacin, integracin y retos.

EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO

La Economa Global
Es aquella en la que los bienes, servicios, personas, habilidades e ideas se mueven con libertad a travs de las fronteras geogrficas. En la economa global una empresa debe ver le mundo como su mercado, crea un sentido de direccin que resulta muy til para la empresa.

La Globalizacin
Es la difusin de las innovaciones econmicas en todo el mundo, as como los ajustes polticos y culturales que la acompaan. Fomenta la integracin internacional, aumenta el rango de oportunidades para las empresas que compiten en el nuevo panorama competitivo.

Tasa de incremento del cambio y la difusin tecnolgica.

Tecnologa y cambios tecnolgicos

Aumento en la intensidad del conocimiento La era de la informacin

MODELO DE ORGANIZACIN INDUSTRIAL DE REMDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

1. ESTUDIE EL AMBIENTE EXTERNO 2. DETECTE UNA INDUSTRIA CON ALTO POTENCIAL 3. IDENTIFIQUE LA ESTRATEGIA
AMBIENTE EXTERNO Ambiente General Ambiente Industrial Ambiente competitivo

INDUSTRIA ATRACTIVA Industria cuyas caractersticas estructurales sugieran rendimientos superiores al promedio.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA Seleccin de una estrategia relacionada con los rendimientos superiores al promedio en una industria en particular.

MODELO DE ORGANIZACIN INDUSTRIAL DE REMDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

4. DESARROLLE O ACTIVOS Y HABILIDADES ADQUIERA LOS Activos y habilidades que se requieren para poner en practica la estrategia ACTIVOS Y seleccionada. HABILDADES 5. APROVECHE LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESA
IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA Seleccin de las acciones estratgicas relacionadas con la implantacin efectiva de la estrategia seleccionada.

6. RESULTADOS

RENDIMIENTOS SUPERIORES Obtencin de rendimientos superiores al promedio

MODELO BASADO EN LOS RECURSOS DE LOS RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

1. IDENTIFIQUE LOS RECURSOS DE LA EMPERSA
RECURSOS Insumos del proceso de produccin de una empresa.

2. DETERMINE CAPACIDAD LAS Capacidad de un grupo de recursos CAPACIDADES DE para desempear una tarea o actividad. LA EMPRESA 3. DETERMINE EL VENTAJA COMPETITIVA POTENCIAL DE Capacidad de una empresa para LOS RECURSOS Y superar el desempeo de sus rivales. CAPACIDADES

MODELO BASADO EN LOS RECURSOS DE LOS RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

4. ENCUENTRE UNA INDUSTRIA
INDUSTRIA ATRACTIVA Industria con oportunidades que los recursos y capacidades de la empresa pueden aprovechar.

5. SELECCIONE UNA ESTRATEGIA

FORMULACIN E IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA Acciones estratgicas que se toman para obtener rendimientos superiores al promedio.

6. RESULTADOS

RENDIMIENTOS SUPERIORES Obtencin de rendimientos superiores al promedio

PROPSITO Y MISIN ESTRATGICOS

Tanto el propsito como la misin estn relacionados con la competitividad estratgica.

PROPSITO ESTRATGICO
Es el aprovechamiento de los recursos internos de una empresa para alcanzar sus metas en el ambiente competitivo. Existe cuando todos los empleados y niveles de la empresa se comprometen a cumplir con un criterio de desempeo especifico y significativo.

MISIN ESTRATGICA
Es la determinacin del propsito nico de una empresa y el panorama de sus operaciones en trminos de producto y mercado. Proporciona descripciones generales de los productos que una empresa quiere producir y los mercados a los que servir mediante la aplicacin de sus aptitudes centrales.

Relacin interdependiente entre el propsito y la misin

PROPSITO ESTRATGICO Ganar batallas competitivas decidiendo como aprovechar los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales MISIN ESTRATGICA Aplicacin del propsito estratgico en trminos de los productos a ofrecer y los mercados a cubrir.

LOS GRUPOS DE INTERS

Son los individuos y grupos que afectan y se ven afectados por los resultados estratgicos que se logran, y quienes tienen opinin que debe ser escuchada sobre el desempeos de una empresa.

CLASIFICACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS

Grupos de inters del mercado de capital. Grupos de inters del mercado de productos.

Grupo de inters Organizacionales

CLASIFICACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS

Grupo de inters del mercado de capital
Accionistas Principales proveedores de capital.

Grupo de inters del mercado de productos Clientes primarios

Proveedores Comunidad Sindicatos

Grupo de inters de la organizacin Empleados Administradores Empleados de niveles

otros

ESTRATEGAS DE LA ORGANIZACIN
Las pequeas organizaciones suelen tener un solo estratega. En muchos casos, es el propietario de la empresa y participa en sus operaciones cotidianas. Las compaas grandes y diversificadas cuentan con varios administradores de nivel superior. Los altos ejecutivos desempean papeles cruciales en los esfuerzos de una empresa por lograra los resultados estratgicos deseados. Algunos creen que cada falla en la organizacin es, en realidad, una falla de quienes son responsables finales de la calidad y la eficacia de las decisiones y acciones en la empresa. La cultura organizacional se refiere al complejo grupo de ideologas, smbolos y valores centrales compartidos por toda la empresa y que ejercen influencia sobre la manera en que esta maneja todas sus operaciones. La cultura es la energa social que impulsa, o deja de impulsar, a una organizacin .

CAPTULO 2

EL AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES, AMENAZAS, COMPETENCIA INDUSTRIAL Y ANALISIS DE LOS COMPETIDORES

EL AMBIENTE EXTERNO
Econmico

Ambiente General
Demogrfico Sociocultural

Ambiente Industrial Ambiente competitivo

Poltico/Legal Global

Tecnolgico

LOS AMBIENTES GENERAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO

Ambiente General
Esta compuesto por los elementos en la sociedad que pueden influir sobre una industria y sus empresas.

Ambiente Industrial
Es el conjunto de factores que influyen de manera directa sobre una compaa y sus acciones y respuestas competitivas

Anlisis de los competidores

Comprender a los competidores actuales complementa los datos que proporciona el estudio de los ambientes general e industrial.

ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES Son las condiciones del ambiente general que pueden ayudar a que una empresa logre competitividad estratgica. AMENAZAS Son las condiciones del ambiente general que pueden obstaculizar los esfuerzos de una compaa por lograr la competitividad estratgica.

ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

RASTREO Identificacin de las primeras seales de cambios y tendencias en el ambiente. SUPERVISIN Deteccin de l significado por medio de observaciones continuas de los cambios y tendencias en el ambiente. EVALUACIN
Determinacin del momento y la importancia que tienen los cambios y tendencias en el ambiente para las estrategias de las empresas y su administracin.

PRONSTICO Desarrollo de proyecciones de los resultados anticipados con base en los cambios y tendencias supervisados.

SEGMENTOS DEL AMBIENTE GENERAL

Segmento Demogrfico Tamao de la poblacin Estructura de la edad Distribucin geogrfica Combinacin tnica. Distribucin del ingreso

Segmento Econmico Tasas de inflacin Tasas de inters Dficits o supervits comerciales. Dficits o supervits en el presupuesto. Tasas de ahorros personales. Tasas de ahorros empresariales. PBI.

Segmento Poltico/Legal Leyes antimonopolio. Leyes fiscales. Leyes sobre la capacitacin laboral. Filosofas y polticas educativas. Filosofas de desregulacin.

Segmento Sociocultural Mujeres en la fuerza laboral. Preocupaciones sobre el ambiente. Diversidad de la fuerza laboral. Cambios en las preferencias profesionales y laborales. Actitudes acerca de la calidad de la vida laboral.

Segmento Tecnolgico Innovaciones de productos. Innovaciones de procesos. Enfoque en los gastos en investigacin y desarrollo privados y auspiciados por el gobierno. Aplicaciones del conocimiento. Nuevas tecnologas de comunicacin

Segmento Global Eventos polticos importantes. Mercados mundiales crticos. Pases recin industrializados. Distintos atributos culturales e instituciones

ANLISIS DEL AMBIENTE INDUSTRIAL

LA INDUSTRIA
Una industria es un grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos cercanos. El ambiente industrial tiene un efecto ms directo en la competitividad estratgica y los rendimientos superiores al promedio

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE LA COMPETECIA

Rivalidad de los competidores

Amenazas de competidores potenciales

Amenaza de Productos Sustitutos

Poder de los Proveedores

Poder de los Compradores

COMPANY LOGO

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

El aumento de los precios y la reduccin de la calidad de los productos vendidos son medios potenciales a travs de los cuales los proveedores pueden ejercer poder

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

Las empresas buscan maximizar la recuperacin del capital invertido. Los compradores prefieren adquirir productos al precio ms bajo posible.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutos son bienes o servicios diferentes que llevan a cabo las mismas funciones, o similares, que el producto focal. Por lo general los productos sustitutos son fuertes cuando los relacionan por medio del precio.

INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

En muchas industrias, las empresas compiten de manera activa entre s, y esta se estimula cuando una o mas empresas sienten la presin competitiva o identifican una mejor oportunidad en el mercado.

CAPTULO 3

EL AMBIENTE INTERNO: RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDES CENTRALESS

IMPORTANCIA DEL ANLISIS INTERNO

Al estudiar el ambiente externo, las empresas identifican lo que podran hacer Al estudiar el ambiente interno, las empresas identifican lo que pueden hacer

Un factor critico es que se requiere percibir a la empresas como un conjunto de recursos, capacidades y aptitudes centrales

RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDES CENTRALES

Recursos Tangibles
Recursos financieros: Capacidad de la empresa para pedir prestado o de generar fondos internos

Recursos fsicos: Complejidad y ubicacin de la planta y el equipo de una empresa.

Recursos humanos: Capacitacin, experiencia, buen juicio, inteligencia, discernimiento, etc.

Recursos de la Organizacin: la estructura formal de informes de una empresa y sus sistemas de planeacin, control y coordinacin

RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDES CENTRALES

Recursos Intangibles

Recursos tecnolgicos: patentes, marcas registradas, derechos reservados y secretos comerciales Recursos para la innovacin: Empleados tcnicos, instalaciones para la investigacin
Reputacin: la empresa debe de tener una reputacin frente a los clientes y ante los proveedores.

RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDES CENTRALES

Capacidades HABILIDAD Y CONOCIMIENTOS DE LOS EMPLEADOS

RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES

Fabricacin

Marketing

Investigacin y desarrollo

Otros