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GESTION DE REQUISITOS Y

ANALISIS DE PROCESOS

ALUMNO: ASTUHUAMAN BERAUN ELVIS ALBERTO

PROFESOR: VILLANUEVA HERRERA JOSE

SECCION: 33G

CODIGO: 2007111305

NOVIEMBRE DEL 2008


La Ingeniería de Requisitos
En el proceso de desarrollo de un sistema, sea
o no para la Web, el equipo de desarrollo se
enfrenta al problema de la identificación de
requisitos. La definición de las necesidades
del sistema es un proceso complejo, pues en
él hay que identificar los requisitos que el
sistema debe cumplir para satisfacer las
necesidades de los usuarios
finales y de los clientes.
El proceso de especificación de requisitos se
puede dividir en tres grandes actividades:
1- captura de requisitos
2- definición de requisitos
3- validación de requisitos
En la figura se presenta el proceso de
Ingeniería de requisitos que incluye estas
tres actividades. Para la representación se
ha usado la notación de diagrama de
actividades propuesta en UML
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE
REQUISITOS

• “El objetivo de la gestión de requisitos


es gestionar los requisitos asociados a
los proyectos …”
• “…Identificar inconsistencias entre los
requisitos y los planes de proyecto y
productos de trabajo.”
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS

De la identificación de requisitos no solo se debe


obtener una lista con los requisitos del sistema si
no que es necesario realizar una taxonomía de
los mismos.
• Requisitos funcionales
• Requisitos de negocio
• Requisitos Organizativos
• Requisitos Legales
• Requisitos Formativos
PROBLEMA DE NEGOCIO
A las TI les cuesta proporcionar aplicaciones que
satisfagan las expectativas del negocio.

Problemas frecuentes:
•No se cumplen las fechas
de entrega.
•No se satisfacen los
requisitos del negocio
•Se sobrepasa el presupuesto
•De este modo, el negocio no
se beneficia ni a corto plazo
ni de forma constante del
valor de las
aplicaciones a desarrollar
¿Por qué fallan los proyectos de
TI?
La 1ª razón para que los proyectos fallen se debe a que
sus requisitos son malos, cambiantes o incluso a la
pérdida de éstos
•Los problemas con los requisitos son la PRIMERA causa
de proyectos cancelados o fuera de presupuesto.
•42-64% de todos los defectos se originan por los
requisitos.
•25-40% del total de los gastos del proyecto se atribuyen
a volver a realizar trabajos por culpa de los requisitos
defectuosos.
• Reparar los defectos durante la fase de construcción
cuesta de 5-20 veces más que preverlos durante el
análisis de los requisitos
Que aporta la Gestión de Requisitos?
Los errores en la gestión de requisitos pueden ser muy costosos
para las empresas.

“Se gasta alrededor de 30 billones de dólares por año en EEUU para corregir
errores generados por la mala gestión de requisitos, y en general los
proyectos fallan o son cancelados” .
(Donald Firesmith – SEI).
Desafíos tradicionales de la gestión
de requisitos:
• Los implicados en el negocio necesitan participar
eficientemente en el proceso de definición de requisitos.
• Tiene impacto sobre los procesos de calidad y de desarrollo
de las TI
• Los compromisos adquiridos tienen que proporcionar el
valor que se espera en el negocio
• Las TI tienen que tener en cuenta y validar los
procedimientos y la conformidad reguladora

Definición, documentación, validación, colaboración y


gestión
CONTEXTO CMMI
REQUISITOS DEL CLIENTE
ARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN
CONCLUSIONES
• Existen muchos beneficios en invertir en la mejora
continua del proceso de gestión de requisitos.
• No existe una justificación aceptable para la cantidad de
trabajo que normalmente se requiere en los proyectos, y
tampoco para los proyectos que se cancelan
• Una gestión efectiva de los requisitos supone entender,
desarrollar y entregar las funcionalidades que el cliente
requiere, cumpliendo con el plazo y recursos acordados,
¡NI MÁS, NI MENOS!
CONCLUSIONES
• Como resultado de este estudio podemos
afirmar que aún hay mucho potencial de
investigación en el campo de ingeniería de
requisitos para aplicaciones para el entorno
Web.
• se pueden observar que la gran mayoría de las
metodologías que existen están centradas en el
diseño de sistemas Web en comparación con
las que contemplan la especificación de
requisitos
BIBLIOGRAFIA
• Visión 2008 FIA-USMP .
Expositor: Martín Collahua

• La Gestión de Requisitos Clave en el Modelo CMMI


www.visuresolutions.com

• Modelado de negocio y gestión de requisitos como etapas


imprescindibles para el desarrollo de los sistemas automatizados de
información . Yadira Pérez Agusti yadira.perez@hab.desoft.cu

• La gestión de requisitos en Team System. José García


info@danysoft.com