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Disciplina
Conceitos fundamentais em Gesto Empresarial A evoluo do Pensamento Administrativo
Escolas de Administrao
Escola Clssica
Administrao cientfica; Teoria clssica das organizaes; Teoria da burocracia.
Cenrio:
poca ps-revoluo industrial; Carncia de mo-de-obra especializada; Necessidade de aumento da produtividade.
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Administrao Cientfica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Consiste em certa combinao de elementos que no existiam no passado, isto , conhecimentos antigos coletados, analisados, agrupados e classificados em leis e normas que constituem uma cincia, acompanhada de completa mudana na atitude mental dos trabalhadores e da direo, quer reciprocamente, quer nas respectivas atribuies e responsabilidades.
Taylor, 1907
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Experincia de Taylor
Como tudo comeou...
SIMONDS ROLLING MACHINE COMPANY
Jornada de 10 para 8 ; Introduo de perodos de descanso; Crescimento de salrios de 80 a 100%; Aumento da satisfao; Reduo de 120 trabalhadores para 35.
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Administrao Cientfica
Henri Ford (1863-1942)
Intensificao, Economicidade, Produtividade Ford Motor Co. Linha de montagem Preos populares Plano de vendas Assistncia tcnica
9 O melhor e o pior homem de marketing.
Gerenciamento baseado nas funes administrativas de planejamento, organizao, comando e controle (coordenao)- (POCCC); Administrao baseada em princpios.
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Teoria da Burocracia
Max Weber (1864-1930)
Hierarquia ,Autoridade
Definida em Regulamentos
Resumo:impessoalidade e profissionalismo
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Teoria da Burocracia
Max Weber
Atividades e objetivos eram pensados racionalmente e as divises de trabalho declaradas explicitamente, enfatizando o conhecimento tcnico.falhas Quebra do modelo econmico e necessidade autoprovimento.
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Escola Quantitativa
Pesquisa operacional / Management Science Base em modelos matemticos Utilizao do computador
Principal restrio: Inadequao ao lidar com pessoas
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Escola Sistmica
Escola Sistmica
As partes do sistema, chamadas subsistemas, influenciam positiva ou negativamente todas as outras.
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PRODUTO
FEEDBACK
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A vez da Estratgia
Assumir riscos, quebrar as regras e inovar sempre foram atitudes importantes, mas hoje em dia, so mais cruciais do que nunca. Gary Hamel e Prahalad
Competindo para o futuro 25
Anlise Estratgica
Anlise SWOT (Harvard 1960-70) Portflios (BCG e outros 1970-80) Cinco foras (M.Porter 1980-90) Competncias chaves
(Hamel-Prahalad 1990)
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ANLISE S.W.O.T.
Empresa
FORAS
Ambiente Externo
AMEAAS
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
OPES ESTRATGICAS
Plano Estratgico
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AS 5 FORAS COMPETITIVAS
Entrantes Potenciais
Fornecedores
CONCORRNCIA
Clientes
Produtos Substitutos
Fonte: Michael Porter 28
PRAHALAD
Descobrir e Identificar competncias essenciais:
Desenvolver uma arquitetura estratgica para vislumbrar como o futuro poder ser Quais devem ser as novas competncias de acordo com o uso Descobrir como adquirir essas competncias.
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PRAHALAD
Repensar os papis da Administrao a partir das Competncias Essenciais
Novos padres de competio global Capacitao, cultura e histria presentes na organizao
Learning organization
Se as organizaes encorajarem os indivduos a alcanarem o seu pleno potencial, isso ser mutuamente benfico. Essa crena considerada a origem do conceito de organizao de aprendizagem.
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...
1900
Realidade
das
Empresas
2000
...
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CRAINER, Stuart. Os Revolucionrios da Administrao. So Paulo: Negcio Editora, 1999. Adaptao Evaldo Bazeggio
A ADMINISTRAO TEM COM BASE A RESPONSABILIDADE DOS DIRIGENTES EM CRIAR NOVOS MTODOS DE TRABALHOS MAIS PRTICOS BUSCANDO O MXIMO DE EFICINCIA /EFICCIA(MOD.ATUAL).
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NO PROCESSO DECISRIO DEVEMOS NOS REPORTAR AO PLANEJAMENTO ESTRATGICO, TTICO E OPERACIONAL. NO PROCESSO DECISRIO E AS INCERTEZAS DO FUTURO, DEVEMOS NO BASEAR NA PROATIVIDADE ENFRENTANDO EVENTOS FUTUROS PREVISVEIS E MENSURVEIS, ISSO CLARO NO QUE SE REFERE AO AMBIENTE INTERNO , POIS ESSE EST SOB O CONTRO LE DA EMPRESA , O EXTERNO IMPREVISVEL.
A empresa no domina a cultura mais pode influenci-la atravs da mudana de comportamento em pequenos grupos.
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