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Qu es un proyecto?
Es un conjunto de actividades que requieren para su ejecucin de un conjunto de recursos, y que se desarrollan siguiendo una secuencia lgica en un ambiente que puede ser favorable o adverso, con el fin de lograr un objetivo.
Elementos de un proyecto
ACTIVIDADES
(LAS COSAS QUE HACEMOS)
RECURSOS
(LAS COSAS QUE USAMOS)
PROYECTO
OBJETIVO
AMBIENTE
FSICO JURDICO ECONMICO POLTICO SOCIAL TECNOLGICO
Etapa
Objetivo
Identificacin de la idea del Identificar y analizar las metas del proyecto (Anlisis preliminar) proyecto. Establecer los objetivos. Estudio de prefactibilidad Identificar y clasificar las posibles (Ingeniera Conceptual) soluciones tcnicas convenientes. Elaborar la ingeniera conceptual del proyecto. Estudio de (Ingeniera Bsica) factibilidad y evaluar la viabilidad tcnica y econmica de las soluciones previas. Elaborar la ingeniera bsica del proyecto (diseo preliminar)
Analizar
2.
Planificacin o iniciacin
3.
Objetivo acerca de la adopcin de la solucin ms prometedora y obtencin del financiamiento. y aprobar los planos de detalle, especificaciones, listas de materiales, programa de ejecucin, estimaciones de costos y dems documentos pertinentes. y todos los materiales y equipos necesarios para la construccin y puesta en marcha. Otorgar la buena pro del contrato de construccin.
Entregar Adquirir Elaborar
6.
Procura contratos
de
materiales
Ejecucin
7.
el producto, instalacin Construccin de las instalaciones o sistema terminado, ensayado, rectificado y aceptado y puesta en marcha (rendimiento, tiempo y costo ptimo)
Vigencia
Permanentes
ORGANIZACIN Funcional Tipo Estable Duracin Relaciones Indefinida A travs de lneas de mando
Informacin
Fuente: Pedro Briceo, 1995
Permite anlisis y bsqueda de Bsqueda de una buena solucin una solucin ptima en el plazo mnimo
Dinmica transitoria a
mayoritariamente
Cultura organizacional
Fuente: Pedro Briceo, 1995
a plazo fijo/obra, Objetivos de la empresa, Contratos estabilidad, condiciones jornadas variables, directa o a econmicas, desarrollo de la travs de terceros empresa Contratos definidas, directas indefinidos, jornadas funciones Contratos a plazo fijo/obra, estables jornadas variables, directa o indirecta Flexibles
Relacin contractual
Fases de un proyecto
Enfoque tradicional (hasta 1990): Conceptual Bsica Detalle
Se utiliza para aprobar el proyecto. Sus estimados deben tener + 35% de precisin. Se usa informacin de proyectos similares Se utiliza para obtener presupuesto. Sus estimados deben tener + 15% de precisin. Se usa informacin del proyecto, hay que hacer estudios propios Se utiliza para la planificacin de la ejecucin del proyecto. Sus estimados deben tener + 10% de precisin. Se usa informacin del proyecto, hay que hacer estudios propios
Ingeniera
Procura Construccin
Fases de un proyecto
DEFINICION Y DESARROLLO (F.E.L.) VISION CONCEPTUALIZACION DEFINICION IMPLANTACION CONTRATACION Y EJECUCION OPERACION OPERACION Y EVALUACION CONTINUA
IV
III
II
I
APROBACION PROYECTO COMPLETACION MECANICA
Esfuerzo
Planificacin del negocio
Definicin y desarrollo
Operacin de la instalacin
+
O P O R T U N I D A D
+
D E S E M B O L S O S
Identificacin Seleccin Definicin comContrat. Proyecto, mejor(es) pleta alcance Alineacin opcion(es) y PEP clase con plan mayor pre- presupuestario de negocio cisin de estimados
EJECUCION
OPERACION
Grass Root
Proyectos sociales
Proyectos IPG
Proyectos IPGC
Dentro En
concordancia con las especificaciones tcnicas exigidas por el cliente buenas relaciones entre el personal involucrado y en completa armona con los factores ambientales cambiantes
Manteniendo
Administrar un proyecto es lograr alcanzar los parmetros de tiempo, costo y calidad exigidos por el cliente, manteniendo un ambiente armonioso y favorable.
Conocimientos tcnicos
Humanos 50
Gerencia inferior
Fuente: Ivn Cartay, 1998
Qu es planificacin de proyectos?
Planificar un proyecto es darle respuesta al qu, cundo, dnde y por qu de cada uno de los elementos que conforman el proyecto.
y decisin y control
Organizar el trabajo a ejecutar Decidir, quin, qu, cundo, dnde y por qu se realizar cada trabajo Determinar los recursos requeridos Asignar estos recursos en el tiempo Asignar y definir responsabilidades Integrar los trabajos de todas las organizaciones Establecer sistemas eficientes de comunicacin Coordinar las actividades y el personal Estimar tiempos de iniciacin y terminacin Manejar sucesos y cambios inesperados Proporcionar las bases para el control presupuestario y financiero
Nombre del proyecto Sub-proyecto 1 Divisin 2.1 Sub-proyecto 2 Divisin 2.2 Paquete 2.2.1 Actividad 2.2.1.1 Actividad 2.2.1.2 Paquete 2.2.2 Sub-proyecto 3
Nivel 1 Nivel 2
Identificar los centros de responsabilidades de Formalizar la estructura desde los objetivos estratgicos hasta la base divisional de los mismos, a travs de la planificacin, organizacin, integracin, direccin y control del trabajo a ser realizado
Nivel 4
Nivel 3
Servicios administrativos
Contabilidad
Nivel 3
Permite definir lo que hay que hacer, proporcionando informacin sobre: Objetivos finales e intermedios Requisitos de mano de obra, materiales y otros insumos necesarios por niveles Correlaciones e interdependencias entre los niveles de trabajo Requisitos del sistema de informacin necesario para el control de costos, tiempo, horas-hombre, avance fsico, etc. Funciones de apoyo necesarias para la ejecucin del proyecto Las conexiones entre la organizacin y el proyecto
o o
o o
o o
La EAP debe comprender todo el trabajo a ejecutar Debe permitir la asignacin del trabajo a cada paquete La seleccin de la unidad mnima de desagregacin, debe permitir la contabilizacin de las variables de control
Nivel jerrquico (autonoma decisional) del proyecto en relacin con la organizacin. Grado de dependencia de los servicios de las unidades funcionales permanentes y forma de interrelacionarse con ellas (coordinacin, matricial, dependencia) Grado de participacin de organizaciones de terceros y forma de interrelacionarse con ellas (matricial, dependencia)
Temporalidad Flexibilidad Centrado en el objetivo Rapidez en la toma de decisiones Incorporar los entes externos para reducir su impacto en el proyecto
Particularidades inherentes a las organizaciones de proyectos en general Relacin con la organizacin permanente de la empresa Caractersticas propias del proyecto en cuestin Anlisis de fortalezas, debilidades y participacin de terceros Costos incrementales o marginales
Empresa matriz
Produccin
Mercadeo
Finanzas
Administracin
Personal
Legal
Produccin
Mercadeo
Finanzas
Administracin
Personal
Legal
Produccin
Mercadeo
Finanzas
Administracin
Personal
Legal
Especialistas en proyectos externos a la empresa Profesionales de empresas diversas Profesionales internos a la empresa con o sin participacin en proyectos
Acciones correctivas
Obtencin de la informacin
Elaboracin de la informacin
Sistema de identificacin
xx xx xx xx xx
Sistema de identificacin
Ejemplo: Producto
Cdigo bsico 03 VII VIII IX
Elemento a controlar
El sistema de identificacin del proyecto, define cada componente de la EAP a fin de facilitar: la captura u obtencin de la informacin para su anlisis. La recoleccin progresiva de la informacin a travs de los diferentes niveles de la EAP.
Alcance de un Proyecto
Segn Clements (1999), es todo trabajo que se tiene que hacer para lograr el objetivo del proyecto a satisfaccin del cliente.