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Controle de Gesto
EMENTA Elaborao do oramento para controle administrativo: oramento empresarial e oramento pblico. Planejamento e controle de vendas e produo. O oramento e o custo padro. O oramento como instrumento de avaliao de desempenho. Aspectos comportamentais do oramento. (Catlogo da UFF).
Objetivos
Compreender os fundamentos e os princpios que norteam a formulao e implementao do oramento e das prticas de controle, sua evoluo nas empresas e na administrao pblica. Tradicionalmente o controle de gesto abordado na base de clculos de diferenas em prolongamento da contabilidade analtica e das abordagens oramentias; Na abordagem ora implementada, a concepo mais geral. Deriva da idia que o sistema de controle tambm ao mesmo tempo um problema de concepo da organizao e consequentemente um problema de sistema de informaes. Isto lhe confere uma orientao voluntarista, geral e sinttica.
Plano do Curso
CONTEDO PROGRAMTICO EM UNIDADES DE ENSINO Aula 1: Aula Introdutria; Apresentao da Disciplina; Bibliografia; Condies Gerais. Aula 2- Definio e as bases de Controle de gesto Aula 3: Demonstraes financeiras, impostos, depreciao e fluxo de caixa. Aula 4: Oramento de Capital e Princpios de Fluxo de Caixa. Aula 5: Planejamento Financeiro Aula 6: Capital de Giro e Financiamento a Longo Prazo Aula 7: 1 Avaliao
Plano de Curso
Aula 8: Evoluo do Conceito de Controle de Gesto Aula 9: Estado da Arte em Controle de Gesto Aula 10: Caractersticas Bsicas dos Sistemas de Gesto Aula 11: Desenho da Estrutura de Controle de Gesto Aula 12: Emergncia do Controle Estratgico Aula 13: Vinculao do Sistema de Controle com o Contexto Organizacional. Aula 14: Controle de Gesto em um Contexto Humano. Aula 15: 2 Avaliao Aula 16: Verificao Suplementar
Bibliografia
Gitman, Lawrence J. ; Prncpios de Administrao Financeira -10 edio So Paulo Pearson -2004 . Simeone, Josir G.; Salas, Joan M. A.: Controle de Gesto: Uma Abordagem Contextual e Organizacional3 edio- So Paulo Atlas, 2001. Padoveze, Clvis Lus; Controladoria Estratgica e Operacional 2edio- So Paulo Cengage- 2011. Dupuy, Yves; Roland, Gerard; manual de Controlo de Gesto: Uma Abordagem Pluridisciplinar que envolve todas as reas da Gesto Edies Cetop- Portugal 1992.
Controle de Gesto
Entende-se por gesto sob o ponto de vista das prticas organizacionais, como sendo o conjunto de atividades de deciso que se desenrolam numa empresa ou numa organizao ( administrao, associao ou grupo...) Dupuy Sob este enfoque pode ser vista como um conjunto de prticas ou doutrinas e conhecimentos relativos gesto das organizaes. Englobando conceitos e princpios de diversas cincias: Administrao; Contabilidade; Economia; Psicologia; Estatstica.
Controle de gesto
O ato de gerir consiste em escolher determinados cursos de ao apartir de informaes variadas. A dificuldade se apresenta em virtude da diversificao das tarefas de gesto, quanto a natureza, amplitude e consequncias.
Situao estruturavel
Parcialmente ou totalmente no repetitiva Marcadas por incerteza Escapam a programao Em princpio dominveis
Situao no estruturvel
Composta por uma multiplicidade de elementos e relaes. As aes decorrentes no so especficas e geralmente complexo.
Domnio
Relacionado ao poder e autoridade
Informaes
Ao
Objeto de Controle
Controle de gesto
O conjunto de processos de captao e utilizao de informaes cujo fim dominar a evoluo da organizao a todos os nveis. Deve ser compreendido como um conjunto de atitudes, mtodos e comportamentos que refletem a dinmica das atividades, voluntrias e organizadas perante a gesto.
Exemplo: Informaes Aes Investimento Para o Controle de Gesto Lanamento de uma produo
A regulagem de uma mquina
A Empresa processo Sistema ou A Linha de produo Uma Mquina
Exemplo:
O Objetivo
Um objetivo constitui uma modalidade particular dde um critrio de avaliao que indica que a misso atribuda ao sistema atingida. Assim, pelo princpio da exceo so problemas do controle de gesto as situaes que demandam a correo quanto a sua operao.
OK ? No : realizamse alteraes
Deve haver rpida difuso dos propsitos dos critrios e objetivos aos interessados.
RESUMO:
As regras de controle devem se razoveis e conhecidas por todos.
Na resoluo de problemas os indicadores devem ter as seguintes atribuies: Participativos ou comuns Comunicao Tolerncias