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Tcnico em Logstica Mdulo 2 RIA 51/2011 sala: 54

OPERAO DE PRODUO LOGSTICA

Orientadora: Gisele Vogel

OPERAO DE PRODUO LOGSTICA

Competncia: Auxiliar no gerenciamento dos processos de produo logstica com base nos seus itens de controle, elaborando planilhas de produtividade, identificando indicadores

adequados ao processo produtivo logstico, observando os


impactos ambientais com responsabilidade social, sigilo profissional e organizao, visando aumento de produtividade logstica.

OPERAO DE PRODUO LOGSTICA


AULA 01 3,5 HS

1 PRODUO LOGSTICA
QUESTES CHAVE DA LOGSTICA Quais mercados sero atendidos? Qual variedade de produtos necessria? Quais so as necessidades do cliente ? (tempo de entrega, qualidade, lead times) Quantos fornecedores so necessrios? Quando, onde e quanto processar/produzir/montar? Onde manter estoque? Como movimentar o estoque? Quanto estoque manter e quando?
ATIVIDADES INTERDEPENDENTES DA LOGSTICA Cadeia de Suprimentos

OPERAO DE PRODUO LOGSTICA


AULA 02_03 7,0 HS

2 PROCESSO PRODUTIVO LOGSTICO

ESTRATGIA LOGSTICA
Objetivos: recuo de custos, minimizao de capital e melhoria do servio.

PLANEJAMENTO LOGSTICO
Nveis de planejamento; Principais reas de planejamento Lgistica; Diagrama de rede abreviada; Problema do planejamento logstico.

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AULA 03 3,5 HS

Pergunta feita ao PL: Como movimentar produtos de maneira eficaz e eficiente atravs do canal logstico planejado?

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AULA 03 3,5 HS
Nvel de Decises

Tipo de Decises

Estratgica

Ttica

Operacional

Localizao Transportes Processamento de pedidos

Numero de locais, Posicionamento dos Roteirizao, tamanho e localizao estoques acelerao e despacho Seleo de Modais Seleo e projeto do sistema de colocao de pedidos Sazonalidade do mix de servios Regras de prioridades para pedidos de clientes Qtde de tempo de reabastecimento Acelerao de pedidos

Servios ao Cliente
Armazenagem Compras

Estabelecimento de padres
Layout, seleo de local Polticas

Escolha sazonal de espao Contratao e seleo de fornecedores

Preenchimento de pedidos Liberao de pedidos

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AULA 03 3,5 HS

Principais reas do Planejamento Logstico


Estratgia de Estoques:
Nveis de Estoque; Disposio dos Estoques; Mtodos de Controle.

Estratgia de Transporte:
Modais de transportes Roteirizao/programao do transportador; Tamanho/consolidao do embarque

Estratgia de Localizao:
Nmero, tamanho e localizao das intalaes; Designao de pontos de estocagem para os pontos de fornecimento; Designao de demanda para os pontos acima; Armazenagem pblica ou privada

Figura 3.1 O triangulo da tomada de decises logsticas

Conceituao do problema de planejamento logstico

O PLANEJAMENTO LOGSTICO UM PROBLEMA DE PROJETO O que isto quer dizer??

A rede ser construda buscando o equilbrio timo entre as receitas resultantes do nvel de servio ao cliente e os

custos associados com a criao e a operao da rede.

Figura 3.2 - Diagrama de uma rede abreviada para um sistema logstico.

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AULA 04 3,5 HS

O PLANEJAMENTO LOGSTICO

QUANDO PLANEJAR?

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AULA 04 3,5 HS

QUANDO PLANEJAR? Orientaes genricas para a avaliao de auditoria da rede:


1. Demanda 2. Servio ao Cliente 3. Caractersticas dos produtos 4. Custos logsticos e

5. Poltica de precificao

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QUANDO PLANEJAR Orientaes gerais para a formulao de estratgias:


1. Custo total 2. Distribuio Diferenciada 3. Estratgia Combinada 4. Adiamento 5. Consolidao 6. Padronizao

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1. Custo total:

devem ser minimizados os vrios

custos, conforme as atividades - Ex.: Menor tempo de transporte, menores volumes e maior confiabilidade (areo) aumenta o custo de transporte unitrio e diminui o custo de estoque. Transporte de maiores quantidades e mais lento (ferrovia, aquavirio) diminui o custo de transporte unitrio aumentando o custo de estoque. Um melhor servio ao cliente em geral tem maior custo de transporte, processamento de pedidos de estoque contudo tem um menor custo de vendas perdidas.

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Com um maior nmero e maior capacidade de pontos de estocagem os custos de estocagem aumentam porm os custos de transporte so menores e as receitas podem ser maiores. Com maior nvel de segurana para os estoques o custo de manuteno dos estoques aumenta e o custo de vendas perdidas pode cair.

Com o aumento dos lotes de produo os custos unitrios de produo caem mas os custos de manuteno de estoques aumentam.

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Considerar ainda que as decises tomadas na empresa afetam as condies nos 'fornecedores e clientes, havendo tendncia para que as empresas atuem em conjunto com seus fornecedores.

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2. Distribuio Diferenciada
Nem todos os produtos devem ser fornecidos ao mesmo nvel de servios ao cliente. Alguns produtos devem ser despachados diretamente (grandes volumes, por exemplo)

aos clientes ao invs de passarem por armazns.

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3. Estratgia Combinada
Pode haver economia ao tratar grupos de produtos diferentes em conjunto. Pode tambm ser

conveniente usar transportes e armazns prprios


e de terceiros ao mesmo tempo.

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4. Adiamento -

da etiquetagem, embalagem,

montagem, fabricao, hora de produo ...

O embarque e a localizao do processamento do


produto final na distribuio de um produto

deveriam ser retardados at o recebimento do


pedido do cliente

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5. Consolidao criar grandes embarques


a patir de pequenos volumes
Quanto menor o tamanho do embarque, proporcionalmente maiores sero os benefcios da consolidao. Comparar ganhos com o agrupamento das cargas com a reduo do servio ao cliente.

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6. Padronizao
Maior variedade aumenta o custo logstico. O uso dos conceitos de padronizao com os de adiamento podem ser convenientes. O uso de peas

intercambiveis e a modularizao de produtos pode


ser conveniente.

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Aplicao 01:
Considere o problema de localizao de um armazm privado que funcionar como ponto de distribuio regional da linha de utilidades domsticas da empresa: a) Descreva o processo de planejamento que um profissional de logstica poderia percorrer para decidir onde localizar o armazm; b) Quais fatores ambientais so mais importantes nesta deciso; c) Quais deveriam ser os objetivos para este problema (minimizao de custos, reduo de capital, melhoria dos servios)?

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Aplicao 02:
Explique como as seguintes situaes ilustram o princpio de adiamento: a) Embarque de creme dental em quantidades a granel para armazns prximos aos mercados onde as vendas na rea determinam o tamanho da embalagem do produto final; b) Um fabricante de tintas embarca produtos sem rtulo para seus armazns. Equipamentos de rotulagem, no armazm, colocam a marca final no produto.

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Aplicao 03: 1)Quais so os objetivos principais de uma empresa, cujo conhecimento bsico para montar a estratgia logstica? 2)Que preciso avaliar para montar a estratgia corporativa (da empresa)? 3)Como so escolhidas as alternativas de estratgias corporativas? 4)Quais so os fatores externos que influem na escolha da alternativa logstica? 5)Quais as principais metas (preocupaes) da estratgia logstica? 6)Quais os principais custos variveis a serem minimizados? 7)Como podem ser reduzidos os custos de capital? 8)Na melhoria dos servios o que importante considerar? 9)Que questionamentos o planejamento logstico responde? 10)Quais so os nveis de planejamento logstico? Explique-os:

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11)Que entende pelo tringulo de decises logsticas? 12)Como so conceituados os problemas de planejamento logstico? 13)Quais as 5 reas bsicas para a formulao de um novo planejamento logstico? 14)Apresente exemplos de minimizao de Custos Totais. 15)Que entende por distribuio diferenciada? 16)Idem por estratgia combinada? 17)De exemplos de adiamentos na estratgia logstica. 18)De que depende o adiamento? 19)Que entende por consolidao de cargas? 20)Como pode ser feita a padronizao das operaes logsticas?

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