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Competncia: Auxiliar no gerenciamento dos processos de produo logstica com base nos seus itens de controle, elaborando planilhas de produtividade, identificando indicadores
1 PRODUO LOGSTICA
QUESTES CHAVE DA LOGSTICA Quais mercados sero atendidos? Qual variedade de produtos necessria? Quais so as necessidades do cliente ? (tempo de entrega, qualidade, lead times) Quantos fornecedores so necessrios? Quando, onde e quanto processar/produzir/montar? Onde manter estoque? Como movimentar o estoque? Quanto estoque manter e quando?
ATIVIDADES INTERDEPENDENTES DA LOGSTICA Cadeia de Suprimentos
ESTRATGIA LOGSTICA
Objetivos: recuo de custos, minimizao de capital e melhoria do servio.
PLANEJAMENTO LOGSTICO
Nveis de planejamento; Principais reas de planejamento Lgistica; Diagrama de rede abreviada; Problema do planejamento logstico.
Pergunta feita ao PL: Como movimentar produtos de maneira eficaz e eficiente atravs do canal logstico planejado?
Tipo de Decises
Estratgica
Ttica
Operacional
Numero de locais, Posicionamento dos Roteirizao, tamanho e localizao estoques acelerao e despacho Seleo de Modais Seleo e projeto do sistema de colocao de pedidos Sazonalidade do mix de servios Regras de prioridades para pedidos de clientes Qtde de tempo de reabastecimento Acelerao de pedidos
Servios ao Cliente
Armazenagem Compras
Estabelecimento de padres
Layout, seleo de local Polticas
Estratgia de Transporte:
Modais de transportes Roteirizao/programao do transportador; Tamanho/consolidao do embarque
Estratgia de Localizao:
Nmero, tamanho e localizao das intalaes; Designao de pontos de estocagem para os pontos de fornecimento; Designao de demanda para os pontos acima; Armazenagem pblica ou privada
A rede ser construda buscando o equilbrio timo entre as receitas resultantes do nvel de servio ao cliente e os
O PLANEJAMENTO LOGSTICO
QUANDO PLANEJAR?
5. Poltica de precificao
1. Custo total:
custos, conforme as atividades - Ex.: Menor tempo de transporte, menores volumes e maior confiabilidade (areo) aumenta o custo de transporte unitrio e diminui o custo de estoque. Transporte de maiores quantidades e mais lento (ferrovia, aquavirio) diminui o custo de transporte unitrio aumentando o custo de estoque. Um melhor servio ao cliente em geral tem maior custo de transporte, processamento de pedidos de estoque contudo tem um menor custo de vendas perdidas.
Com um maior nmero e maior capacidade de pontos de estocagem os custos de estocagem aumentam porm os custos de transporte so menores e as receitas podem ser maiores. Com maior nvel de segurana para os estoques o custo de manuteno dos estoques aumenta e o custo de vendas perdidas pode cair.
Com o aumento dos lotes de produo os custos unitrios de produo caem mas os custos de manuteno de estoques aumentam.
Considerar ainda que as decises tomadas na empresa afetam as condies nos 'fornecedores e clientes, havendo tendncia para que as empresas atuem em conjunto com seus fornecedores.
2. Distribuio Diferenciada
Nem todos os produtos devem ser fornecidos ao mesmo nvel de servios ao cliente. Alguns produtos devem ser despachados diretamente (grandes volumes, por exemplo)
3. Estratgia Combinada
Pode haver economia ao tratar grupos de produtos diferentes em conjunto. Pode tambm ser
4. Adiamento -
da etiquetagem, embalagem,
6. Padronizao
Maior variedade aumenta o custo logstico. O uso dos conceitos de padronizao com os de adiamento podem ser convenientes. O uso de peas
Aplicao 01:
Considere o problema de localizao de um armazm privado que funcionar como ponto de distribuio regional da linha de utilidades domsticas da empresa: a) Descreva o processo de planejamento que um profissional de logstica poderia percorrer para decidir onde localizar o armazm; b) Quais fatores ambientais so mais importantes nesta deciso; c) Quais deveriam ser os objetivos para este problema (minimizao de custos, reduo de capital, melhoria dos servios)?
Aplicao 02:
Explique como as seguintes situaes ilustram o princpio de adiamento: a) Embarque de creme dental em quantidades a granel para armazns prximos aos mercados onde as vendas na rea determinam o tamanho da embalagem do produto final; b) Um fabricante de tintas embarca produtos sem rtulo para seus armazns. Equipamentos de rotulagem, no armazm, colocam a marca final no produto.
Aplicao 03: 1)Quais so os objetivos principais de uma empresa, cujo conhecimento bsico para montar a estratgia logstica? 2)Que preciso avaliar para montar a estratgia corporativa (da empresa)? 3)Como so escolhidas as alternativas de estratgias corporativas? 4)Quais so os fatores externos que influem na escolha da alternativa logstica? 5)Quais as principais metas (preocupaes) da estratgia logstica? 6)Quais os principais custos variveis a serem minimizados? 7)Como podem ser reduzidos os custos de capital? 8)Na melhoria dos servios o que importante considerar? 9)Que questionamentos o planejamento logstico responde? 10)Quais so os nveis de planejamento logstico? Explique-os:
11)Que entende pelo tringulo de decises logsticas? 12)Como so conceituados os problemas de planejamento logstico? 13)Quais as 5 reas bsicas para a formulao de um novo planejamento logstico? 14)Apresente exemplos de minimizao de Custos Totais. 15)Que entende por distribuio diferenciada? 16)Idem por estratgia combinada? 17)De exemplos de adiamentos na estratgia logstica. 18)De que depende o adiamento? 19)Que entende por consolidao de cargas? 20)Como pode ser feita a padronizao das operaes logsticas?