Sviluppare le-collaboration con SAP

Le attivit consulenziali a supporto di un progetto di e-trasformation

IBM Global Services

Lo schema proposto prevede lidentificazione di Quick Fix da far corrispondere a criticit di tipo puntuale e lidentificazione di Aree di riferimento per criticit articolate alle quali far corrispondere un approccio di tipo progettuale
Criticit Organizzativo/ Procedurali
Informatiche

Quick Fix

Quick Fix

Area di riferimento

Area di riferimento

Area di riferimento

Interventi

Interventi

Interventi

...

Area di intervento

Area di intervento

...

Al termine dello studio verranno individuate le aree di intervento primarie su cui fondare il progetto di e-trasformation e saranno valutati gli impatti in termini di ridisegno dei processi e della struttura organizzativa

Reengineering processi e impatti organizzativi

Bn u t s e i C n x e t s s o

Change management

Oe ra gn a n ii z z z o

P ri o c e s s

S t a t o A t t u a l e

S t a t o F u t u r o

Im n ft o rn a i o Ty e c h n o l o g

e-procurement ESS

Gli impatti organizzativi conseguenti alladozione di nuovi modelli di business sono evidenti soprattutto in termini di ridefinizione di ruoli/responsabilit

Bn u t s e i C n x e t s s o

Oe ra gn a n ii z z z o

P ri o c e s s

S t a t o A t t u a l e

S t a t o F u t u r o

Im n ft o rn a i o Ty e c h n o l o g

Nuove figure professionali a supporto dell'introduzione delle nuove soluzioni tecnologiche Responsabilizzazione del personale di livello inferiore (Empowerment) Razionalizzazione risorse umane Variazione di competenze e know-how legate all'utilizzo delle nuove soluzioni Variazione di compiti/attivit e propriet/ modalit di gestione dei dati

Un progetto di trasformazione spesso determina incertezza e riluttanza al cambiamento

Bn u t s e i C n x e t s s o

Oe ra gn a n ii z z z o

P ri o c e s s

S t a t o A t t u a l e

S t a t o F u t u r o

Im n ft o rn a i o Ty e c h n o l o g

L'approccio suggerito si fonda sull'adeguamento dell'organizzazione conseguente alla realizzazione del nuovo modello di business attraverso l'uso delle leve disponibili
Particolare attenzione dovr essere posta sull'attivazione delle leve organizzative che possono facilitare i benefici attesi dal progetto di trasformazione

e t e cn ue tar tr o u r t

i nm p oo t n c Cr e o t ai m

de er s i d

a t i
Cr e ot n m t p o o a m

Sr tt a ru u t

Fae az ci i o l i n t d e l l a P ad e ni rm f oc r e Sr tt a ru u t

Fa a ti co i r l i t

Fae az ci i o l i n t Rn n a gt g ie gm i u o d e l Cr e ot n m t p o o a m Dr ea s t i o d e

Cr ot m p o a

u r m e c l bii t v e ot o oi d t S n r e git tc n n e oe i
F z m ie o i e aa r oa r e m a nn l g e p sl r sa oi e f o en Are d at dm e n s t o Ci z o cn mi e u o n a

u ta tr

Lo scopo delle attivit di Change Management quello di facilitare il cambiamento .

Aiutando le persone a comprendere le ragioni del cambiamento Guadagnando il loro coinvolgimento ed interesse Fornendo le opportune competenze per riuscire Monitorando il processo di cambiamento stesso

. valutando quanto pronta lorganizzazione per il cambiamento richiesto e che cosa si rende necessario fare per realizzare una trasformazione di successo