El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de la Tipologa y organizacin de las empresas, para lo cual

es necesario realizar un anlisis a los conceptos e ideas de este tema, con el fin de adquirir una buena informacin que nos ayude en nuestro aprendizaje. A continuacin, realizaremos una apreciacin ms profunda de las organizaciones y la forma como estn divididas para su mejor administracin.

La tipologa de las organizaciones es el medio por el cual se puede definir la estructura ms adecuada para el logro de los fines o metas de cualquier organismo social

Lineal o Militar Es el que concentra la autoridad en una sola persona, ya sea propietario, gerente o director; en una palabra, el jefe toma todas las funciones y todas las responsabilidades del mando. De este modo, el jefe proyecta y distribuye el trabajo y los subalternos deben ejecutarlos siguiendo estrictamente las instrucciones dadas

GERENCIA GENERAL

PRODUCCIN

MERCADOTNIA

PERSONAL

CONTRALORA

ORGANIZACIN

LNEAS DE MONTAJE

VENTAS LOCALES

NMINAS

CONTABILIDAD

SISTEMAS

Ventajas del Sistema: Sencillo y claro. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. Se facilita la rapidez de accin. Se crea una firme disciplina. Es ms fcil y til en la pequea empresa. Desventajas del Sistema: Se carece de especializacin. No hay flexibilidad para futuras expansiones. Es muy difcil capacitar a un jefe para supervisar a todos los aspectos que deben coordinar. Se propicia la arbitrariedad del jefe porque absorbe toda la responsabilidad o autoridad.

Sistema de organizacin funcional, departamental o de Taylor Es el que se organiza especficamente por departamentos o secciones basndose en los principios de la divisin del trabajo de las labores de una empresa, y aprovecha la preparacin y la aptitud profesionales de los individuos en donde pueden rendir mejor fruto.

Ocho campos:

Tomar tiempos y determinar costos. Hacer tarjetas de instruccin. Establecer itinerarios de trabajo. Vigilar la disciplina del taller. Cuidar el abastecimiento oportuno de materiales. Dar adiestramiento. Llevar el control de calidad. Cuidar el mantenimiento y la reparacin.

DIRECCIN GENERAL

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE PRODUCCIN

GERENCIA DE MERCADOTNIA

CONTRALORA

GERENCIA DE PERSONAL

ALMACN

DESARROLLO DE PRODUCTOS

VENTAS LOCALES

VENTAS FORANEAS

CONTABILIDAD

CRDITO Y COBRANZAS

SELECCIN

NMINAS

PROGRAMACIN

LNEAS DE MONTAJE

REGISTROS

INFORMES

CONTROL DE AUSENTISMO

Ventajas de sistema funcional: Colocar cada actividad en manos de un especialista en ese campo particular., por lo tanto hace uso mximo del principio de la divisin de trabajo. Desventajas de la estructura funcional: Es extremadamente confuso para la base de la misma. La autoridad tiene del componente del staff o especialista se restringe a su propio departamento.

ORGANIZACIN DE LNEA, ASESORA, O PLANA MAYOR. Este tipo es un derivado del tipo de organizacin de lnea, en cuanto cada uno de los trabajadores, empleados, vendedores, etc. Rinden cuentas a un solo supervisor correspondiente en cada caso, con la modalidad de que en la organizacin de lnea y asesora existen especialistas que hacen las veces de asesores de la direccin en aspectos concretos y determinados.

Autoridad lineal Autoridad staff

Este sistema trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de los dos anteriores. Para ello: De la organizacin lineal conservar la autoridad y responsabilidad ntegramente transmitida a travs de un solo jefe para cada funcin. Pero esta autoridad de lnea recibe asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo de especialistas para cada funcin, por ejemplo: especialistas en control de calidad, etc
SISTEMA DE ORGANIZACIN DE COMITS O CONSEJOS (COMPARTE EL MANDO) Es el que somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a cuyo cargo estn la direccin, la administracin o la vigilancia de una empresa o de una institucin. Estos cuerpos comparten la responsabilidad de las rdenes, ya que stas se dictan conforme al acuerdo que se toma por mayora de votos de sus miembros. El sistema de comits o consejos da origen a: Comit Directivo: Cuerpo que representa a los accionistas de una empresa para estudiar y resolver los asuntos de la misma. De acuerdo con sus estatutos. Comit Ejecutivo: Cuerpo que por lo regular nombra el comit directivo para que realice los acuerdos que toma; es decir, son los que se integran para impulsar y cuidar de que se lleve a cabo alguna funcin. Comit de vigilancia: Cuerpo de confianza cuyos miembros designan un gerente o una asamblea para verificar o inspeccionar las labores de funcionarios o empleados de una empresa. Comit Consultivo: emiten dictmenes sobre los asuntos que le son consultados por los jefes, autoridades o consejos directivos o ejecutivos. Comit deliberativo: Tienen como finalidad limitar la autoridad de algn funcionario se requiere la mayora de los votos de los integrantes del comit, para que un asunto se considere resuelto. Relacin entre los diversos tipos de comits o consejos: Los comits directivos son los supremos en estos tipos de organizacin, y a ellos estn subordinados los ejecutivos y los de vigilancia.

Conclusiones Tipologa de las organizaciones Se puede concluir que la tipologa de las organizaciones se utiliza para poder definir de una manera apropiada la estructura de las organizaciones para el cumplimiento de sus objetivos o logros de sus metas. Lineal o Militar Se puede concluir que se puede utilizar en organizaciones que necesariamente requieren de un jefe para que los subalternos sigan sus rdenes de una manera ordenada y adecuada. Sistema de organizacin funcional, departamental o de Taylor Este tipo de sistema es importante para las empresas deleguen a sus colaboradores en diferentes departamentos. Lnea, asesora o plana mayor Este sistema cada uno de los subordinados tienen que rinden cuentas a cada uno de sus supervisores o jefes superiores. Comits o consejos Este sistema comparten la responsabilidad de las rdenes, ya que stas se dictan conforme al acuerdo que se toma por mayora de votos de sus miembros.

Tipologa de las organizaciones Una recomendacin importante es que se debe utilizar la tipologa en las organizaciones ya que de esta manera podremos realizar divisin de funciones de una manera adecuada y de esta manera cumplir los objetivos. Lineal o Militar Es importante recomendar que en este tipo de sistema los subalternos no puedan capacitar a su jefe ya que solamente estn asignados para aceptar rdenes. Sistema de organizacin funcional, departamental o de Taylor Es importante recomendar que el sistema a las empresas ya que no carece de especializacin en relacin al sistema lineal o militar. Lnea, asesora o plana mayor Es importante recomendar que los supervisores no deban tratar de eludir informes recibidos de los individuos bajo su responsabilidad Comits o consejos Es importante recomendar que en los comits no deban tardar ms tiempo en tomar una decisin como lo puede hacer una persona, por que el tiempo es un factor muy importante en la toma de decisiones.

Organizacin y Mtodos, Benjamn Franklin