Modelos Gerenciales

Modelos Gerenciales La naturaleza de la administracin estratgica

Profesor: Oscar Rubiano Ovalle

Andreina Bautista Estefana Gmez Carlos Pretel

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Planteamientos en la administracin estratgica

La comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones humanas y sistmicas de la institucin La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno El ambiente es un elemento clave de la estrategia

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Administracin estratgica
Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos

mercadotecnia finanzas y contabilidad

administracin

xito de la organizacin
produccin y operaciones investigacin y desarrollo sistemas computarizados de informacin

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Etapas de la administracin de estrategias

Formular Implementar Evaluar

Elaborar misin Detectar oportunidades y amenazas Definir fuerzas y debilidades Establecer objetivos a largo plazo Generar estrategias alternativas Elegir estrategias a ejecutar

Establecer objetivos anuales Idear polticas Motivar empleados Asignar recursos Fortalecer estructura organizacional Poner en practica las estrategias formuladas

Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes Medicin del desempeo Aplicacin de acciones correctivas

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Integrando intuicin y anlisis

El proceso de administracin estratgica ordena la informacin cualitativa y cuantitativa tomando decisiones eficaces a pesar de la incertidumbre de la situacin. Elegir un enfoque intuitivo o uno analtico para tomar decisiones no es una proposicin disyuntiva. Estos razonamientos se complementan. El "yo ya decid, as que no me moleste con ms datos" no es administrar en forma intuitiva, sino administrar en forma ignorante.

Basado en las experiencias, los juicios y las sensaciones del pasado

Descomposici n de un todo en partes para poder estudiar su estructura

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Albert Einstein

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Adaptacin al cambio
Para sobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de detectar los cambios con astucia y adaptarse a ellos eficazmente y a largo plazo. La nica constante es el cambio La necesidad de adaptarse al cambio lleva a las organizaciones a formularse preguntas clave para la administracin estratgica, como:

Qu participantes nuevos estn entrando en la industria?

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Los ocho trminos clave

La declaracin de la misin Los estrategas Los objetivos anuales

Las polticas

Las amenazas y oportunidades externas

Las estrategias

Las debilidades y fuerzas internas

Los objetivos a largo plazo

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Los estrategas
Responsabilidades primordiales fomentar el compromiso y la equilibrar la estabilidad y responsabilidad las innovaciones Crear un contexto para cambiar Con el fin de que tanto estos como los integrantes de la organizacin mejoren su conducta personal y fortalezcan conocimientos y habilidades Los estrategas: - Coinciden en que la responsabilidad social primordial de cualquier negocio debe ser producir una utilidad para cubrir los costos futuros cumpliendo con otras responsabilidades sociales. - Deben estudiar los problemas sociales en trminos de sus posibles costos y beneficios adems de abordar las cuestiones sociales que ms le beneficiarn a la empresa.

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Declaracin de la misin
Una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaracin de la misin seala el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de productos y mercados"

define el rumbo futuro de la organizacin

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Las amenazas y oportunidades externas

Estos trminos se refieren a tendencias y hechos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, jurdicos, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que podran beneficiar o perjudicar significativamente a la organizacin en el futuro

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Las debilidades y fuerzas internas

Las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas computarizados de informacin de un negocio son reas que dan origen a fuerzas y debilidades.

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Los objetivos a largo plazo

Son los resultados especficos que pretende alcanzar una organizacin por medio de su misin bsica a un tiempo largo determinado Establecen un curso Ayudan a la evaluacin Revelan prioridades

Se generan en sinergia Planificar

Permiten la coordinacin

Sientan las bases para

Organizar Motivar Controlar

Con eficacia

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Las estrategias
medio para alcanzar los objetivos a largo plazo

*atraer al cliente *Retener interes del cliente *Despierte deseo por adquirir producto o servicio *Lleve a su cliente al cierre del negocio

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Los objetivos anuales

Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales sientan las bases para asignar los recursos.

Los objetivos anuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben ser mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y estar por orden de prioridad. Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales

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Las polticas
Son el medio usado para alcanzar los objetivos anuales. Las polticas incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados. Las polticas sirven de gua para tomar decisiones y abordan situaciones reiterativas o recurrentes. Las polticas permiten la consistencia y la coordinacin entre los departamentos de la organizacin y dentro de ellos.

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Fin del tema 1

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