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Los argumentos favorables debemos administrarlos para que por s solos brillen y sean efectivos
R. HOMS College of Business Administration
REAS PRINCIPALES
Las finanzas son la fuente de una relacin comercial en el entorno empresarial, como alcance competitivo y productivo
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MERCADOS FINANCIEROS
FINALIDAD
Medio de interaccin de personas, corporaciones e instituciones que necesitan dinero o que tienen dinero para prestar o invertir Representados por una red de alcance mundial de individuos e instituciones financieras que son prestamistas, prestatarios o propietarios de compaas cuyas acciones se negocian en la bolsa y se hallan extendidas por todo el mundo
MERCADOS FINANCIEROS
CLASIFICACIN
MERCADOS FINANCIEROS
CLASIFICACIN
MERCADOS FINANCIEROS
CLASIFICACIN
INVERSIONES
FINALIDAD
Es fuente de disciplina Estudia las transacciones financieras desde el punto de vista de los inversionistas externos a la compaa. Esta rea se ocupa de la decisin de financiamiento.
FINANZAS
FINALIDAD
Es fuente de disciplina La funcin y finalidad primordial es asignar recursos, lo que incluye adquirirlos, invertirlos y administrarlos. Se ocupa de temas como determinacin de valor y la toma de decisiones.
ADMINISTRACIN FINANCIERA
FINALIDAD
Es un rea de las finanzas que aplica principios financieros dentro de una organizacin para crear y mantener valor mediante la toma de decisiones y una administracin correcta de los recursos.
ADMINISTRACIN FINANCIERA
Las finanzas son, en sentido real, la piedra angular del sistema y naturaleza de la empresa con salud
Scott Besley College of Business Administration
FINALIDAD
La fuente de decisin se determina por la base de indicios y confianza
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PERSPECTIVA GENERAL
FINALIDAD Derivacin de tareas o actividades que realizan los administradores o gerentes financieros.
Empresas representativas de los diferentes sectores empresariales.
FUNCIONES
Quien aspira a obtener ms, recibe ms
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PERSPECTIVA GENERAL
FUNCIONES
Planificar, obtener y utilizar recursos o fondos financieros
Maximizar la eficiencia de las operaciones de la empresa.
Poseer un gran conocimiento de los mercados financieros donde se obtienen los fondos necesarios para la operacin de las empresas
PERSPECTIVA GENERAL
FUNCIONES
Conocer tcnicas o instrumentos financieros
Facilitar apropiadamente la toma de decisiones Generar operaciones eficientes.
PERSPECTIVA GENERAL
FUNCIONES
Obtener financiamiento de fuentes externas para la empresa Distribuir fondos entre las diferentes unidades operativas de la empresa
Ventas, produccin, entre otras.
IMPORTANCIA
Las oportunidades, igual que las frutas, se pudren cuando maduran demasiado
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PERSPECTIVA GENERAL
IMPORTANCIA
Los recursos utilizados deben ser distribuidos en una forma tal que rindan sus mejores resultados, independientemente de que sean empresas privadas, pblicas o instituciones sin fines de lucro Los principios de planificacin y control surgidos o generados en la evolucin de la Administracin
Tienden a la eficiente utilizacin de los recursos utilizados, pudiendo ser esos principios ser aplicados a la disminucin de los costos sociales
PERSPECTIVA GENERAL
IMPORTANCIA
Los conceptos financieros pueden ser empleados para detectar los costos sociales, tanto internos Como externos, de nuestra economa contribuyendo en esta forma al uso ms eficiente y a mejorar la calidad de nuestras vidas.
OBJETIVOS
La base de la planeacin es el correcto establecimiento de los objetivos a seguir; logrando ser fuente y pedestal de la eficacia
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Se formulan como la elevacin al mximo valor de la empresa en marcha, el cual es el reflejo de las decisiones financieras en materia de inversin, financiamiento y dividendos.
PERSPECTIVA GENERAL
OBJETIVOS
En una empresa con fines de lucro: Toma de decisiones dirigidas a maximizar el bienestar de los accionistas Representado por el valor de las acciones en el mercado Se considera el valor de las acciones, el reflejo de las decisiones de inversin, de dividendos y de rentabilidad que dan valor a la empresa.
PERSPECTIVA GENERAL
OBJETIVOS
En una organizacin sin nimos de lucro: El objetivo es la entrega del mximo nivel lograble de beneficios a los clientes que sea posible obtener con los recursos confiados a la organizacin.
DECISIONES
Quien tiene informacin de calidad, adquiere el control
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DECISIONES