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Washington D.C.
DDiagrama de la presentacin
I.
II.
La idea de vincular el rendimiento con la rendicin de cuentas en la Gestin Financiera Pblica. El caso de Bangladesh en el rendimiento y la rendicin de cuentas en la GFP.
Ministerios de lnea, que usan recursos de manera directa y prestan servicio a los ciudadanos.
Un mecanismo mediante el cual la rendicin de cuentas en la GFP no es
responsabilidad del Ministerio de Finanzas solamente, sino que los diferentes ministerios de lnea pueden ayudar a mejorar el rendimiento general y la rendicin de cuentas.
el proceso presupuestario, es decir, identificar las necesidades y extraer conclusiones sobre lo que se ha hecho bien y lo que no (es decir, a nivel de prestacin de servicios).
Vincular las opiniones de la sociedad civil y los ciudadanos con la GFP
real, mediante la elaboracin de presupuestos en base al desempeo. Fortalecer la capacidad de vigilancia Mejorar los sistemas Institucionalizar la "encuesta de opinin pblica" en la evaluacin del rendimiento.
Objetivo: Preliminarmente, para fines polticos Sondeo informal de opinin realizado por The Harrisburg Pennsylvanian en 1824. Literary Digest y George Gallup a fines de la dcada de 1930, Elmo Roper, Louis Harris, sondeos de opinin poltica de la dcada de 1940; se extendi al Reino Unido
en ingls): plataforma de dilogo entre instituciones privadas y pblicas de la Unin Europea y la Asociacin para la Cooperacin Regional del Sur de Asia.
Opinin pblica en Nepal en 2011: Gallup/SADF Opinin pblica y opciones nucleares para el Sur de Asia
Encuesta de opinin pblica de la Fundacin de Asia
los residentes de Beijing respecto de la poltica. La vida cotidiana de la gente comn (bumi putra) segn el Barmetro de Asia y sus relaciones con la familia, el barrio, el lugar de trabajo, las instituciones sociales y polticas y el mercado.
Realizados cada dos aos desde 1952: sentimiento pblico respecto del proceso poltico, el rol del gobierno y las cuestiones socio-econmicas. Opinin pblica estadounidense y poltica externa de los EE. UU. Realizada desde 1974: preocupaciones de los norteamericanos respecto de la participacin econmica, poltica y militar en asuntos externos. Encuestas paralelas en pases de la Unin Europea, Mxico, Corea, China e India en los ltimos aos.
ingls) para cada ministerio vinculado con asignaciones de presupuesto y objetivos estratgicos Mecanismo de evaluacin de dos niveles que tome
70% del puntaje total del rendimiento segn los KPI, por parte
del auditor de rendimiento del gobierno central 30% del puntaje total de la encuesta de opinin pblica
documento nacional de identidad. Medios: campaa en Internet o por mensajes de texto de telfonos celulares para votar por la clasificacin de los principales sectores en trminos de rendimiento y prioridad. Alcance de la tendencia: solo darn sus opiniones los miembros de la poblacin que tengan acceso a los medios mencionados o que sepan utilizarlos; gran alcance de la tendencia en pases sudasiticos y de frica subsahariana Frecuencia: anual, antes de las asignaciones presupuestarias finales a los ministerios/sectores.
Gestin Financiera Pblica Asignacin estratgica de recursos y Desarrollo en Combinar las polticas del gobierno con los programas y objetivos Bangladesh
Crecimiento econmico constante, Eficacia tcnica disciplina fiscal, aumento del enfoque en la mejora taka gastado Aprovechar al mximo cada de la gestin financiera pblica...
elaboracin de presupuestos
Gestin de la deuda
Pobreza de gnero
y cuestiones
Apoyo al llamado presupuestario Comits de Gestin del Presupuesto Interna auditora Vigilancia del rendimiento
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Pasos que ha seguido Bangladesh para mejorar el rendimiento y lograr una mejor rendicin de cuentas
Dado el progreso que se describe, el sondeo de opinin pblica en el contexto de Bangladesh no es an una realidad por las siguientes razones: Los conocimientos limitados por parte del pblico de las opiniones no informadas sobre el proceso de planificacin, gestin y elaboracin de presupuestos puede no brindar direcciones o evaluaciones vlidas. Etapa naciente de elaboracin de presupuestos basados en el rendimiento con la reciente complecin de la implementacin de MTBF en todo el gobierno y KPI no muy perfectas para medir el rendimiento Ausencia de un mecanismo de vigilancia del rendimiento; la auditora de rendimiento comenz por primera vez en solo cinco ministerios como prueba piloto en el ejercicio fiscal 2011.
Pasos que ha seguido Bangladesh para mejorar el rendimiento y lograr una mejor rendicin de cuentas
Se estn siguiendo pasos intermedios para lograr una mejor orientacin del rendimiento para la rendicin de cuentas: Necesidad en evolucin de una inclusin de la opinin de la sociedad civil/beneficiaria en el proceso presupuestario: Consultas del Min. de Fin. antes de la elaboracin del presupuesto con los siguientes actores:
Miembros de los Comits Parlamentearios Permanentes, Representantes del Foro de Reporteros Econmicos y ONG Editores de medios electrnicos e impresos Economistas y profesionales Secretarios de todos los ministerios/divisiones.
Pasos que ha seguido Bangladesh para mejorar el rendimiento y lograr una mejor rendicin de cuentas
Capacitacin intensiva y "campeones" en los ministerios Introduccin de MTBF, KPI en evolucin y vigilancia activa Programas de liderazgo para obtener un compromiso de primer nivel en el rendimiento: programas de reforma/capacitacin, p. ej. gestin en el nivel superior (MAT, por sus siglas en ingls) Fortalecimiento y expansin de los IFMIS a los ministerios de lnea para mejorar la rendicin de cuentas Vigilancia anual del progreso del Plan de cinco aos, en el que participan todos los ministerios y economistas. Revisin trimestral de la utilizacin del Programa de Desarrollo Anual (ADP, por sus siglas en ingls), que constituye el presupuesto de desarrollo; an mal utilizado debido a problemas de implementacin.
Gracias