Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Analise de Vdeo
Reproduzir
5/3/12
Motivao
Desempenho no trabalho o resultado que o ocupante de um cargo alcana, dependendo de muitos fatores. Motivao para o trabalho um estado psicolgico de disposio, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta
5/3/12
Motivao
A Motivao especfica, no h um estado geral de motivao que leve uma pessoa a sempre ter disposio para tudo. Voc pode estar motivado para trabalhar e, ao mesmo tempo, estar desmotivado para ir a aula de empreendorismo noite na faculdade.
5/3/12
Motivao
5/3/12
Motivao
5/3/12
A motivao para o trabalho resultante de uma interao complexa entre os motivos internos das pessoas e os estmulos da situao ou ambiente.
5/3/12
Motivos internos
So as necessidades, aptides, interesses, valores e habilidades das pessoas. Cada indivduo e capaz de realizar certas tarefas e no outras; sente-se atrado por determinada atividade e evita outras;
5/3/12
Motivos externos
So estmulos ou incentivos que a empresa oferece. Esses motivos podem satisfazer necessidades, despertar sentimentos de interesse ou representar recompensas desejadas.
5/3/12
Uma complexa interao entre motivos internos e externos ao indivduo produz Diferentes nveis de motivao
5/3/12
Necessidades Humanas
Uma das importantes explicaes sobre motivao estabelece que as pessoas so motivadas, basicamente, por estmulos interiores chamados NECESSIDADES. As necessidades humanas esto organizadas em uma espcie de ordem:
5/3/12
Teoria de Maslow
Necessidades Bsicas Necessidades de Segurana Necessidades Sociais Necessidades de Estima Necessidades de Autorrealizao
5/3/12
Frustrao
o que acontece quando as necessidades no so atendidas. Pode ser um impulso poderoso para a ao humana, produzindo diversos tipos de comportamento no trabalho: Fuga ou Compensao Procura de Novos Empregos Filiao a sindicatos Busca de lazer
5/3/12
1. 2. 3. 4.
Frustrao
Resgnao: ocorre quando um grupo ou pessoa deixa abater pela frustrao e se entrega a um estado de desnimo ou fatalidade. Agresso: representa uma forma de ataque fsico ou verbal, associado a um sentimento de ra e hostilidade
5/3/12
Motivao
5/3/12
Teoria da Expectativa
O Desempenho das pessoas depende do esforo que elas despendem O esforo proporcional importncia que se atribui ao resultado do desempenho (a recompensa) Se o resultado for importante, a motivao para o esforo ser intensa.
5/3/12
Pesquisa revela o que voc precisa fazer Para ter uma equipe motivada
Por Pauline Machado Fonte: Revista Gesto, Pessoas & Atitudes Liderana
5/3/12
Motivao
Diante das mudanas no cenrio empresarial, os profissionais da Right comearam a perceber que algumas tendncias se destacavam no mercado, como fatores motivacionais dentro das organizaes. A pesquisa foi feita em varias Empresas com aproximadamente 30 mil funcionrios espalhados em 15 pases.
5/3/12
Motivao
Ter colaboradores mais motivados 50% mais produtivo que trabalhar com pessoas desmotivadas. as pessoas no esto mais voltadas s para o aspecto financeiro, e sim muito mais para questes de qualidade de vida
Marcia Palmeira Diretora Comercial
5/3/12
Motivao
Entre os dez primeiros itens listados , a pesquisa apontou como principal fonte motivadora a forte afinidade entre os valores pessoais dos colaboradores e da organizao. As pessoas precisam se sentir comprometidas com os valores da empresa, se voc nao compactuar com eles, se so muito diferente dos seus, o desgaste que ter para conviver com aquilo ser tamanho
5/3/12
Motivao
Um desgaste pessoal, fsico e emocional que, hoje em dia, extremamente questionado se vale a pena, pois as pessoas esto muito mais voltadas para questes que nao se resume s possibilidades de aquisio, ao que somente o dinheiro traz.
Marcia Palmeira Diretora Comercial
5/3/12
5/3/12
O estudo indicou ainda que nao basta os colaboradores estarem motivados, preciso que as empresas tambm ofeream incentivos para o desempenho profissional. Quando os dois lados andam alinhados, criase uma cultura de motivao, para isso os lderes e gestores devem estar cientes de que seus papis so fundamentais para o bom resultado desse processo.
5/3/12
Segundo o autor e conferencista Roberto Shinyashiki, um dos nomes mais lembrados quando se fala de motivao, liderana a arte de inspirar pessoas em direo aos objetivos delas; a arte de criar felicidade para os outros. Voc pode realizar um sonho desde que ajude a maior quantidade possvel de pessoas a realizar os dela...
5/3/12
Consigo me concentrar no que fao quando estou no local de trabalho est afirmao ficou entre um dos fatores que mais motivam os profissionais. De acordo com Shinyashiki. A concentrao tambm est diretamente ligada a um planejamento.
5/3/12
Segundo o autor e conferencista Roberto Shinyashiki, um dos nomes mais lembrados quando se fala de motivao, liderana a arte de inspirar pessoas em direo aos objetivos delas; a arte de criar felicidade para os outros. A Sua motivao com o que est contruindo que dirige sua ateno para o que realmente importa e interessa...
5/3/12
5/3/12
Para entender de que maneira os clientes podem agir como impulsionadores da motivao, a pesquisa conversou com Jos Tolovi Jr., CEO global do Grent Place to Work, instituto especializado na avaliao de ambientes de trabalho. Na sua opinio a questo motivadora, pois no h como trabalhar com interesse e dedicao se no soubermos a importncia do 5/3/12 que estamos fazendo, e os clientes so
A troca de ideias uma prtica de comunicao, e toda forma de comunicao favorvel MOTIVAO.
Quando o colaborador ouvido ou tem a oportunidade de participar das decises, de contribuir com as mudanas significativas para empresa uma vez que, no dia a dia, no o lder, mas aquele que opera as atividades -, isso se torna um fator motivacional muito grande, porque ele pode sugerir e opinar com Leyla Nascimento CEO Nacional da associao mais propriedade. Essa oportunidade uma 5/3/12 brasileira de Recursos forma de reconhecimento, logo uma ao
tambm um dos melhores caminhos para propagar fragmentos motivacionais na organizao. Segundo Leyla tais aes facilitam e estimulam a pratica do FEEDBACK.
H varias maneiras de usar a comunicao para atingir o foco que se quer, das mais abrangentes s mais simples possveis
5/3/12
5/3/12
Liderana
A liderana um dos papeis dos administradores de empresas. O processo de liderana est estreitamente ligado com o processo da motivao
5/3/12
Estilos de Liderana
5/3/12
Orientada a Tarefas
Toma decises sem consultar sua equipe Est muito preocupado com a tarefa e no com o grupo Concentra sua ateno em cumprimentos de prazos Insiste na necessidade de superar a concorrncia Define com preciso as responsabilidades Mantem distncia de sua equipe
5/3/12
Orientada a pessoas
Acredita que deve criar um clima bom entre as pessoas Focaliza sua ateno na equipe Pede opinies ou sugestes a equipe Dedica parte do seu tempo para orientar sua equipe amigvel Insiste com a equipe que aceitem responsabilidades.
5/3/12
Liderana
5/3/12
Liderana OT e OP
5/3/12
Liderana Situacional
5/3/12
Liderana Situacional
Tudo depende da situao, a escolha do estilo apropriado para situao chama-se liderana situacional. O proprio lider, os funcionrios e a empresa so usados para definir a situao.
5/3/12
Liderana Carismtica
Caracteriza lderes que oferecem como recompensa os fatores motivacionais Um lder carismtico tem seguidores fiis
5/3/12
Caractersticas
Solicita aos funcionrios que procurem atingir nveis elevados Prope a seus funcionrios que se envolvam em projetos de aprimoramento Desafia seus funcionrios a resolverem problemas Incentiva o pensamento Oferece oportunidades Oferece recompensas simblicas
5/3/12
Caractersticas
5/3/12
Liderana transacional
Caracteriza lderes com aspecto negociador, apela aos interesses, especialmente s necessidades bsicas dos seguidores Oferece recompensas materiais
5/3/12
Liderana transacional
Incentivos como viagens, bnus, cestas bsicas e etc Promoo e aumento salariais Autonomia e liberalidade no uso do tempo Atendimento de solicitao relacionadas a transferncias, designao para outros projetos e dispensas Funcionrio do ms Patrocnio de treinamentos
5/3/12
Motivao e Liderana
Reproduzir
5/3/12
Motivao e Liderana
Wagner Sena Clique para editar o estilo do subttulo mestre
5/3/12