UNIVERSIDAD VERACRUZANA

SEA
EXPERIENCIA EDUCATIVA: Administracin De Recursos Humanos CATEDRATICO: Ing. Vctor Hugo Alans Betancourt

TEMA A EXPONER:
Calidad de vida en el trabajo Desarrollo De Carrera INTEGRANTES DE EQUIPO: Hortencia Jimnez Jurez Oscar Jesica karina cabrera Ayala

CALIDAD DE VIDA

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

La Calidad de Vida en el Trabajo es una forma

diferente de vida dentro de la organizacin

que busca el desarrollo del trabajador, as como la eficiencia empresarial.

 Tuvo sus orgenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los

aos 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundacin FORD. Estas conferencias fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenmeno de la "alienacin del trabajador" simbolizado por las huelgas entre la poblacin activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba mas all de la satisfaccin del puesto de trabajo y que inclua unas nociones, como la participacin en por lo menos algunos de los momentos de adopcin de decisiones, aumento de la autonoma en el trabajo diario, y el rediseo de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organizacin con el objeto de estimular el aprendizaje, promocin y una forma satisfactoria de inters y participacin en el trabajo.

Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo, debemos tener en cuenta todos los siguientes conceptos bsicos:

1. 2. 3. 4.

Medio ambiente en la organizacin Medio ambiente fsico El trabajo mismo Relaciones sociales

ALGUNOS CRITERIOS PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.

Estos criterios nos permitirn encaminar al personal de la organizacin a una mejor satisfaccin de sus necesidades personales.
Suficiencia en las Retribuciones: Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo: Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades

Humanas: Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad: Integracin Social en el Trabajo de la Organizacin: Balancear entre Trabajo y Vida:

BENEFICIOS DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO La implementacin de un Proyecto de Calidad de Vida en el Trabajo, puede resultar beneficios tanto para la organizacin como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en:

Evolucin y Desarrollo del trabajador Una elevada motivacin Mejor desenvolvimiento de sus funciones Menor rotacin en el empleo Menores tasas de ausentismo Menos quejas Tiempo de ocio reducido Mayor satisfaccin en el empleo Mayor eficiencia en la organizacin.

LIMITACIONES DE LOS PROYECTOS DE C.V.T.

Algunos empleados no deseen mejorar su

C.V.T. Los mejores trabajos no concuerden con los pagos que se reciben. Aumento de costos El equipo tecnolgico no es adaptable

CONCLUSIONES

- Los proyectos de CVT buscan el bienestar y desarrollo de los trabajadores y al mismo tiempo la eficiencia organizacional. Son beneficiosos para ambos.
- Los beneficios que brindan permitirn a la organizacin orientar sus

fuerzas y recursos que antes usaban en enfrentar los problemas de los trabajadores previos a un proyecto de CVT, hacia actividades de mayor importancia para el logro de sus objetivos.
- Toda implementacin de un proyecto de CVT implica en muchos casos

costos adicionales a la empresa, lo cual podra ser un limitante, pero en el futuro, al ganar eficiencia organizacional, estos serian cubiertos.
- La CVT intenta mejorar el grado en que los miembros de una

organizacin sern capaces de satisfacer importantes necesidades personales

DESARROLLO DE CARRERA

El desarrollo profesional es fruto de la planeacin de la carrera

profesional. Comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vistas a lograr objetivos dentro de la organizacin. Es saber que escalones quiere recorrer uno en su vida laboral.

DESARROLLO DE LA CARRERA INDIVIDUAL El desarrollo profesional se inicia en cada persona por su disposicin a lograr metas y por la aceptacin de las responsabilidades que ello conlleva. Cuando esto ocurre pueden emprenderse varios pasas concretos, como:

1.- Obtencin de mejores niveles de desempeo 2.- Relacin mas estrecha con quienes toman las decisiones. 3.- Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organizacin. 4.-Renuncias 5.-Recursos a expertos en el campo. 6.-Recursos a subordinados clave 7.-Oportunidades de progreso 8.- Experiencias internacionales.

1. La forma mas segura de lograr promociones y reconocimientos en el trabajo es mejorar el desempeo. Cuando es insuficiente, el crecimiento es casi imposible, aunque se empleen en forma adecuada las otras tcnicas de desarrollo profesional.

2. Muchos empleados advierten al ser mejor conocidos por las personas que efectan las promociones, las transferencias, etc., su posibilidades de desarrollo aumentan. Un empleado puede incrementar el grado en que es conocido mediante su desempeo , en primer lugar, pero tambin mediante informes escritos, presentaciones orales, trabajos en comits y comisiones especiales, y horas consagradas a las labores cotidianas.

3.- Muchas personas anteponen sus intereses profesionales a los de la organizacin a la que pertenecen. Por lo general, los universitarios recin graduados muestran niveles bajos de lealtad a su empresa por que es comn que el alto nivel de sus expectativas conduzca a choques con sus superiores. 4.- Cuando el empleado considera que existen mejores oportunidades en otra organizacin posiblemente se vea obligado a renunciar a su empleo actual. Algunos-el personal de nivel gerencial alto y los profesionistas en particularcambian de compaa como parte de una estrategia consciente. Cuando esta estrategia se lleva acabo de manera adecuada, para el empleado el proceso se traduce en promociones , incrementos en los ingresos y oportunidades de obtener nuevas experiencias.

5.- Frecuentemente los empleados jvenes recurren a la experiencia y al consejo de personal de mayor edad, pese a que estos ltimos, pese a que estos ltimos no siempre tienen un nivel jerrquico superior. Aunque este tipo de asociacin informal depende en gran medida de factores puramente personales, de esa manera el valioso capital de la experiencia acumulada durante aos se invierte en orientaciones y sugerencias importantes.

6.- Los directivos de xito suelen apoyarse en subordinados que contribuyen efectivamente al desarrollo de sus superiores. En ocasiones el subordinado posee conocimientos especializados de valor; en otras, sus habilidades administrativas se combinan con gran dosis de lealtad personal. el impulso profesional que recibe el jefe en este tipo de relacin suele incluir tambin al subordinado que se ha convertido en brazo derecho por que puede conseguir mayores oportunidades, adems de disfrutar de la confianza de sus superior.

7.- Cuando los trabajadores mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de la organizacin. Por ejemplo, al inscribirse en un programa de capacitacin o al ofrecerse para un nuevo puesto, el empleado puede mejorar su grado de calificacin. Este proceso se traduce en una contribucin directa a los planes de ascenso internos dentro de la organizacin. Tanto la experiencia en nuevos puestos como la obtencin de nuevos conocimientos y habilidades constituyen vehculos para el crecimiento del personal.

8.- Dentro de la lgica corporativa moderna, estar dispuesto a aceptar ofertas de desarrollo profesional en las operaciones de la organizacin en otro pas con frecuencia constituye que incide favorablemente en la carrera de un individuo, por que en la mayora de los casos las operaciones internacionales a que se envan los empleados se encuentran en una etapa de vigoroso crecimiento o consolidacin, por lo cual conllevan considerables oportunidades.

La experiencia nivel internacional se esta convirtiendo en un recurso profesional de importancia vital para las personas que aspiran a ocupar posiciones de responsabilidad en las corporaciones modernas.

Promociones:

Es aquella que ocurre cuando se cambia a un empleado a una posicin mejor pagada, con mayores responsabilidades y a nivel mas alto.

Las promociones se basan en el mrito del empleado o en su antigedad.

Promociones con base en mritos

Las promociones que se basan en el merito del empleado se fundamentan en el desempeo relevante que una persona consigue en su puesto. En los casos en que la promocin es primordialmente un premio suelen encontrarse 2 dificultades esenciales.

1er. Problema. Las personas que toman decisiones puedan distinguir en forma objetiva entre las personas con un desempeo sobresaliente y las que no lo han tenido.

1er. Problema.
Las personas que toman decisiones puedan distinguir en forma objetiva entre las personas

con un desempeo sobresaliente y las que no lo han tenido.

2do. Problema Principio de Peter Afirma que las personas tienen a subir en la escala jerrquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Ejemplo. Una secretaria diligente, puntual y ordenada posea las cualidades de mando necesarias para ascender al siguiente nivel. La decisin de acender al siguiente nivel en este caso podra privar a la organizacin de una excelente secretaria y convertirla en una supervisora mediocre.

Promociones con base a la antigedad: En algunas situaciones el empleado de mayor antigedad recibe la promocin. Por antigedad se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la compaa.

La ventaja de este enfoque radica en su objetividad. Lo que se necesita para decidir es comparar las fechas de ingreso de los candidatos a ser promovidos para determinar quien es el indicado.

La desventaja es que el personal joven y de talento es prcticamente bloqueado en sus posibilidades de desarrollo.

Transferencias

Consiste en un movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, compensacin y posibilidad de promocin.

Una herramienta para lograr el xito de la organizacin es la tcnica de efectuar trasferencias de personal para colocar a los individuos ms idneos en los puestos que corresponden ms a sus aptitudes.

La transferencias puede tambin ser muy positivas para el personal que adquiere nuevas experiencias y perspectivas, y se convierte en un grupo humano con potencial de promocin mas alto. Una transferencia a un puesto que requiera honradez y confiabilidad, pero que no implique excesivos retos, puede resultar ideal para un empleado maduro que esta a dos aos de retirarse.

Ascenso
Significa subir un peldao en la estructura de la empresa.

Tipo de ascensos: 1.-por mritos.

2.-Por antigedad.

El primero es cuando se benefician a los trabajadores mejores calificados para el puesto y no a los mas antiguos.

Cuando los empleados solicitan un nuevo puesto dentro de la empresa los que toman las decisiones consideran su desempeo anterior y su potencial para el nuevo. En el ascensos por antigedad el nico factor para los nombramientos son los aos de servicio, un trabajador puede ascender desde un puesto inferior a otro superior a medida que se producen la vacantes. un administrador comenz como obrero, despus como supervisor hasta llegar a lo que es.

En los aos recientes los departamentos de personal han comenzado a reconocer la necesidad de realizar esfuerzos ms proactivos en relacin en relacin con las carreras profesionales. Como resultado de esta inquietud, algunos departamentos de recursos humanos proporcionan, educacin informacin y asesora a su personal . Sin embargo la responsabilidad ultima recae en cada empleado de manera particular.