EVALUACIÒN DE PROYECTOS

DE INVERSIÒN

PROYECTO: FABRICACIÒN DE
ENVASES DE CARTÒN
CORRUGADO
 ESTUDIO DE MERCADO
DESCRIPCIÒN DEL PRODUCTO:
CAJAS DE CARTÒN CORRUGADO TIPO WRAP
AROUND: Se llama wrap around al embalaje de cartòn
corrugado que se pliega alrededor del producto
cerrándose lateralmente por medio de cuatro solapas
cortas. Es el modelo habitualmente utilizado para
transportar bricks (de leche, jugos, etc.), azulejos y, en
menor medida, botellas (por ejemplo, de vino). Su
entrega en forma de plancha troquelada a a la que tan
sólo se han practicado los hendidos transversales y
longitudinales, exige inevitablemente que el envasado
de los productos se realice en líneas automáticas.
Presentación del Wrap Around:

1 2
3

4 5 6
 OFERENTES DEL PRODUCTO:
El mercado de cartón corrugado en la Argentina está liderado por
tres grandes empresas que concentran más del 50% de las ventas:

Distribución del Mercado – Grandes Empresas

29%
Cartocor

48% Smurfit
Zucamor
Otros
14%

9%
• En 2006 la producción de cartón corrugado y
sus manufacturas fue de 1,195 millones de m2,
aproximadamente unos 99 millones de m2
mensuales.

• En términos de facturación, los despachos

sectoriales alcanzarían los 1,827 millones de
pesos.

• Durante este mismo año, la mayor parte del

cartón corrugado producido (95%) fue destinado
al mercado interno, mientras que las
exportaciones sectoriales (cajas y planchas)
representaron un poco mas del 4.5%.
 DEMANDANTES DEL PRODUCTO:
El mercado de embalajes de cartón corrugado en la
Argentina puede ser clasificado de la siguiente manera:

1 Producción fruti hortícola

2 Frigoríficos y Pesqueras
3 Industria
3.1 Industria alimenticia
3.2 Industria eléctrica
3.3 Industria electrónica
3.4 Industria autopartista
3.5 Industria gráfica
3.6 Industria de la construcción
3.7 Productores artesanales, etc
El consumo total del mercado de embalajes de cartón
corrugado en la Argentina es de aproximadamente 736.8
millones de m2.

Nuestro proyecto profundizará en los embalajes

denominados Wrap Around, que son muy requeridas por
la industria alimenticia. Como ejemplo podemos citar
Wrap Around para envases de Tetra Brick (jugos, vinos y
leche) y en Latas de conserva en general (frutas,
verduras, salsas, pescados, etc).

Se estima que el consumo de

Wrap Around demanda cerca de
120 millones de metros cuadrados.
 PRECIOS

• Precio de Venta del Mercado de Wrap

Around:

El precio de venta del mercado se encuentra alrededor

de $ 1.50 la unidad de 0.74 m2, en nuestro caso el
precio seria de $ 1.35 la unidad y este precio se fija por
el motivo de ingresar en esa porción de mercado del 48
% como una pequeña empresa y con una alianza
estratégica con la firma Smurfit que nos permitirá reducir
el costo de la materia prima principal.
• Costo unitario estimado:
El costo unitario de Wrap Around viene dado por la
adquisición de las planchas de cartón corrugado
comprado a un valor de $ 0.80/m2, el litro de tinta es
adquirido a $ 2.874 / litro y el valor del proceso de
conversión es de $ 896/hora donde está incluida la
mano de obra y costos fijos y variables.

• $ 0.80 / m2 x 0.74 m2 = $ 0.59

• $ 2.874 / kg x 6 g. = $ 0.001
• $ 896 / hora x 7.000 cajas/hora = $ 0.128

• COSTO UNITARIO $ 0.72 (redondondeado)

 PRESUPUESTO DE VENTAS
Volumen de Importe Crecimiento
Periodo Total Año ($)
Ventas por unidad Periodo (%)

Lanzamiento (1er. Año) 6000000 $ 1,35 $ 8.100.000,00 0%

Asentamiento (2do. y 3er. Año) 6600000 $ 1,35 $ 8.910.000,00 10%

Consolidación (4to. y 5to. Año) 7590000 $ 1,35 $ 10.246.500,00 15%

Consolidación (6to. y 7mo.

8349000 $ 1,35 $ 11.271.150,00 10%
Año)

Consolidación (8vo. 9no. Y

9183900 $ 1,35 $ 12.398.265,00 10%
10mo Año)
 EL ESTUDIO TÈCNICO
• EQUIPOS:

• CONVERTIDORA TECASA
• ZUNCHADORA
• ENVOLVEDORA DE FILM STRECH
• DISPOSITIVO DE SCRAP: Permite la recolección desde la línea de
producción, la compactación y enfardado.
• AUTO ELEVADORES
• TRANSPORTADOR HIDRAULICO

• INSTRUMENTOS Y EQUIPOS DE LABORATORIO

• Balanza digital
• Crush Tester (compresómetro)
• Prensa BCT
• Medidor de Reventamiento
• Medidor de espesor
• Dispositivos para ensayo.
Distribución de Equipamiento
 PROCESOS: Conversión
El siguiente esquema representa las distintas etapas de la concepción
del WRAP AROUND, desde la necesidad del cliente hasta la entrega
del producto terminado.
CLIENTE VENTAS DISEÑO PROVEEDOR PRODUCCION

NECESIDAD
DEL CLIENTE MUESTRA

CARTON CARTON
CORRUGAD CORRUGAD
DISEÑO
O O

ESPECIFICACION
NO
ES

APROBACIÓN
DEL CLIENTE

DISEÑO
TROQU
ESTRUCTURA
SI EL
L
ALTA DEL
PRODUCTO
GRAFICA
CLISÉ

FILM PALLETIZAD
STRECH ZUNCHADO
O

ENTREGA DEL PRODUCTO

 ORGANIGRAMA
Dirección

Gerente Gerente de
Administrativo Producción

Desarrollo de
Administración Compras Ventas
Producto

Jefe de
Producción

Mantenimiento Supervisor Almacenes

Expedición

Maquinista

Operarios
 PERSONAL A CONTRATAR
MOD + MOI Cantidad Sueldo Básico Total Mensual

Gerente General 1 4500 4.500

Gerente Administrativo 1 3000 3.000

Gerente de Producción 1 3000 3.000

Jefe de producción 1 1400 1.400

Personal de ventas 3 1200 3.600

Personal de compras 1 1200 1.200

Personal de administración 3 1000 3.000

Desarrollo 2 1000 2.000

Mantenimiento 3 700 2.100

Conversión 18 950 17.100

Almacenes 4 700 2.800

Expedición 4 800
3.200

Total: 42 19450 46900

ESTUDIO FINANCIERO
 CONCLUSIONES
• El proyecto va a ser viable mientras se logre mantener este vínculo
comercial con Smurfit, que sería muy conveniente, aunque de no
seguir manteniéndolo, los excedentes de cartón se pueden vender
a cualquier otra papelera que los requiera como materia prima
principal para su producción de papel.
• Otro factor a tener en cuenta son las posibles crisis energéticas que
nos pueden elevar los costos de producción, para lo cual sería
necesario que se logre estabilizar esta situación de problemas de
abastecimiento energético.
• El objetivo a futuro sería que luego de la consolidación de la
empresa en el mercado, se comience a fabricar el cartón
corrugado, a través de la compra de bobinas de papel como
materia prima y una máquina corrugadora, que requerirá de una
nueva gran inversión (aprox. $ 2.750.000). De esta manera, se
reducirían en un 20 % los costos de la fabricación de las cajas, que
es nuestro producto final.