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CPM (Critical Path Method)

RUTA CRITICA

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 En una sociedad que cada da se vuelve

ms variable y compleja, lo que puede atribuirse en gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnologa, la ejecucin de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseos modernos se multiplica tremendamente el nmero de elementos que hay que coordinar y relacionar.

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Para resolver este arduo problema se

han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas tcnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crtica.
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Anlisis de la ruta critica

Pone nfasis en los tiempos

conocidos para terminar los proyectos : Tiempos esperados, menores o limites

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Es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto
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Qu es?

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A diferencia de la tcnica de revisin

y evaluacin de programas de evaluacin (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos).
En trminos prcticos, la ruta crtica

se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas 5/2/12

Hay seis pasos para usar PERT y CPM:

1.Detallar el proyecto y todas sus

actividades o tareas significativas

2.Definir las interrelaciones entre

actividades; qu actividades deben preceder a otras.

3.Dibujar la red conectando todas las

actividades.
4.Asignar tiempo y/o costo a cada

actividad.
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DEFINICION Y USOS

El mtodo de ruta crtica es un proceso

administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
5/2/12 La aplicacin potencial del mtodo de la

As, podemos afirmar que el mtodo

de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado.

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El mtodo de la ruta crtica consta

bsicamente de dos ciclos:

1. Planeacin y programacin 2. Ejecucin y Control

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El primer ciclo termina hasta que

todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.
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Al terminar la primera red,

generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de
5/2/12 hacer la ltima actividad del proyecto

El primer ciclo se compone de las

siguientes etapas: definicin del proyecto, lista de actividades, matrz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo, de recursos econmicos, matrz de elasticidad.

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Metodologa de la ruta critica

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Estrategia tiempo mximo y mnimo

Si se anota el tiempo mximo y

mnimo de la conclusin de cada actividad es posible identificar probables las fechas de conclusin mas prxima y la mas lejana .
Procurar que ambos extremos no

desven la ruta critica

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Diagramas

Fundamentalmente

un Diagrama de Flechas es la plasmacin, en un grfico de los procesos operativos que han de tener lugar durante la ejecucin o realizacin de un proyecto.

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En los proyectos de gran magnitud

y/o de gran complejidad de los diagramas totales deben ser muy esquemticos con el fin de evitar el que la pretensin de llegar a un grado de detalle muy profundo haga perder visin general provocando confusion.
Por el contrario, en los proyectos

sencillos y simples, se puede llegar a tener la idea de detalle sin que el grfico resultante sea complicado.
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La red se representa grficamente de

la siguiente forma:
Cada actividad se representa por una flecha. Cada suceso o situacin se representar por un crculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignar un nmero. En consecuencia cada actividad estar limitada por 2 nmeros, de los cuales el 2 siempre ser mayor que el 1. Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad. A veces es necesaria la utilizacin de actividades 5/2/12

En la siguiente imagen las flechas muestran la ruta critica

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