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ORGANIZACIONAL
Orígenes:
El movimiento del desarrollo organizacional
surge a partir de 1962.
La
creación de la National Training
Laboratory.
La
pluralidad de los cambios en el mundo
que originaron el desarrollo organizacional.
El ambiente general
El ambiente empresarial
La actualización de valores
El ambiente general:
Impone exigencias totalmente dinámicas
entre la administración y sus participantes,
modificando sus mutuas relaciones.
El ambiente empresarial:
Se refiere a las múltiples participaciones de
los individuos en diferentes grupos y
organizaciones.
Actualización de valores:
Busca modificar la forma de pensar de la
organización conforme a el mejoramiento de
las condiciones humanas.
Conclusión y objetivo del
Desarrollo Organizacional.
5. OBJETIVOS INDIVIDUALES Y
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. Integrar
las metas de los individuos con los objetivos
de la organización.
6. CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
Para cambiar una empresa es necesario:
-
Cambiar toda la empresa
- Que aquellos
que la dirigen, lideren el cambio
- Aplicarse la política de
“hágalo usted mismo” o “actúe por su propia
cuenta”
- Imponer formas
sistemáticas de pensamiento y análisis para
lograr el modelo empresarial que se desea
7. NECESIDAD DE PARTICIPACIÓN Y DE
COMPROMISO. La manera correcta de hacer D.O. es
lograr la participación activa, abierta y no
manipulada de todos los elementos que entran en el
proceso.
8. EL IMCREMENTO DE LA EFICACIA
ORGANIZACIONAL Y DEL BIENESTAR DE LA
ORGANIZACIÓN. Localizar y crear en las
organizaciones el ambiente de trabajo óptimo.
Teoríainterdisciplinaria, capaz de
trascender los problemas exclusivos de
cada ciencia.
El reduccionismo.
El pensamiento analítico.
El mecanicismo.
La revolución del Enfoque
Sistémico.
Se sustituyen por:
El expansionismo.
El pensamiento sintético.
La teleología.
La TGS propicia el surgimiento de :
La cibernética.
La investigación operacional.
Teoría general de la administración.
Lateoría general de la administración
ha recibido innumerables
contribuciones de la matemática bajo la
forma de modelos matemáticos
empresariales.
Desventaja:
La discrepancia entre lo que es y lo que
debería ser o podría ser
Dentro de las organizaciones se enfrentan
una gran pluralidad de problemas y estos
se clasifican según el grado de complejidad