CMO CONVERTIR IDEAS EN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?

Lic. Ivo Yance Carlos

Agenda
Primera dinmica Diferencias entre ideas y oportunidades Donde estn las oportunidades de negocio. Donde encontraron sus idea de negocios los Una pausa Tipos de empresas Plan de vida y carrera empresarial Anlisis estratgico de ideas de negocio Estrategia de entrada

Primer dinmica

Seale 05 ideas de negocio que quiera desarrollar.

Diferencias
Ideas

Oportunidades

Todos las tienen 1 2

Reservada a algunos 1 2

Dnde se encuentran las oportunidades?

Dnde estn las oportunidades de negocio

Dinmica del ritmo Sectores en crecimiento Leyes, regulaciones. Factores socioculturales. Etc.
Pero sobretodo.

Donde hayan necesidades o problemas no resueltos

Los primeros 500 de Fortune

71%, del empleo anterior ( modificacin, rplica, mejora). 20%, Al azar, de casuela (lectura, cmo consumidor, de un trabajo temporal, viaje). 5% , Consecuencia de la revolucin informtica. 4%, bsqueda sistemtica.

Una pausa

Qu es ser emprendedor?
Alguien que hace sus sueo realidad

Proceso emprendedor?

Creacin de valor

Emprendedo r

Oportunidad

Tipos de empresa
Una bodega. Una universidad, Colegio, etc. Microsoft o Aje.

Qu

tipo de empresas sern

Plan de vida

Todo empieza con una visin (visin de futuro) Objetivos y estrategias Planes concretos (El Secreto) Siempre optimistas Recordar que , el emprendedor nunca fracasa, solo se entrena, aprende y mejora. Video de Actitud Positiva

La clave

Tengo la estrategia adecuada Estn bien definidas mis metas

Puedo materializar la estrategia

Generacin de ideas

Retos creativos Dinmica de creatividad Lectura grupal (de dnde saco ideas de negocios) Y que pasara s ? Y porqu no ? Alguna pregunta que Uds. quieran

Cunto vale una idea

Cunto creen que vale una idea?

La

otra pregunta

Cundo se genera el proceso

OPORTUNIDA D

Creacin de Valor

P. EMPRENDEDOR

Anlisis estratgico de ideas

Denominado Quick Screen (4 Anclas) 1.- Generacin de Valor (Hay una necesidad insatisfecha). 2.- Hay un consumidores dispuestos a pagar (La demanda manda)- clientes con pedido 3.- Hay un mercado significativo (crecimiento, potencial, participacin). 4.- La rentabilidad es buena.

Desarrollo del concepto del negocio.

1.- Mc Donalds: Comida rpida y barata para gente escasa de tiempo, servida en un restaurante aseado al mximo 2.- Google: Bsqueda confiable, rpida y relevante de informacin en internet 3.- E-Bay: Ayuda a la gente a comercializar cualquier tipo de bien a travs de internet 4.- Defina su concepto de negocio

Redacte su concepto de negocio

Desarrolle el anlisis estratgico de Negocios

Genera valor mi idea Cubre una necesidad, resuelve un problema. Hay una demanda significativa Hay una rentabilidad significativa ( 5%, 10% o 20%)

Mitos para emprender

Me falta capital No tengo suerte para los negocios No estoy preparado Qu te impedira emprender..

Caso emprendedor

Video final de reflexin

Gracias jaquemarket@gmail.com #310174