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Planeacin Estratgica
Proceso de decisin gerencial que combina los recursos y capacidades de una organizacin con las oportunidades de su mercado para el crecimiento y la supervivencia a largo plazo.
Planeacin Tctica
Proceso de decisin que se concentra en el desarrollo de planes detallados de estrategias y tcticas a corto plazo, que son el soporte del plan estratgico de la organizacin
Planeacin Operacional
Proceso de decisin que se enfoca en el desarrollo de planes detallados para las actividades del da a da que impulsan los planes tcticos de la organizacin
Planeacin Multifuncional
Enfoque hacia la planeacin tctica en donde los gerentes trabajan conjuntamente en el desarrollo de planes tcticos para cada rea funcional en la empresa, de manera que cada plan considere los objetivos de otras reas.
Declaracin de Misin
Declaracin formal en el plan estratgico de una compaa que describe el propsito general de la organizacin y lo que intenta llevar a cabo en trminos de sus consumidores, sus productos y sus recursos.
Anlisis DOFA
Anlisis de la fortalezas y debilidades de una organizacin y de las amenazas y oportunidades en su ambiente externo.
Ambiente Interno
Elementos controlables dentro de la organizacin, incluyendo su personal, sus instalaciones y cmo hace las cosas que influencian sus operaciones.
Ambiente Externo
Elementos incontrolables que estn por fuera de una organizacin y pueden afectar su desempeo ya sea positiva o negativamente.
Objetivos
Metas especificas, logros y resultados que una organizacin espera alcanzar en un tiempo especfico.
Portafolio de Negocios
Grupo de diferentes productos o marcas de una organizacin, caracterizados por tener diferentes capacidades para generar ingresos y crecer.
Anlisis de Portafolios
Herramienta gerencial para evaluar la mezcla del negocio y el potencial de las unidades estratgicas de negocio de una organizacin
???
nfasis en el producto
Productos existentes Nuevos Productos
Mercados Existentes
nfasis en el Mercado
Nuevos Mercados
Diversificacin
Diversificacin
Estrategias de crecimiento que enfatizan sobre nuevos productos y nuevos mercados
Retroalimentacin
Implementar el Plan
Ventaja Competitiva
Capacidad de una firma para superar a la competencia, ofreciendo a los consumidores un beneficio que la competencia no puede brindar.
Beneficios Diferenciales
Propiedades de sus productos que lo colocan aparte de los productos de la competencia al ofrecerles beneficios nicos a los clientes.
Plan de Marketing
Documento que describe el ambiente de marketing, traza los objetivos de marketing y la estrategia e identifica quien ser el responsable de llevar a cabo cada parte.
Anlisis Situacional
Primera parte de un plan de marketing que ofrece una detallada descripcin de la situacin actual de la firma, incluyendo su ambiente interno y externo (tambin llamado anlisis del negocio).
Implementacin
Etapa del proceso de gerencia estratgica en donde las estrategias se ponen en accin con base en el da a da.
Presupuesto de Marketing
Informacin sobre la cantidad total que una firma gasta en marketing y la asignacin del dinero para cada actividad, a cargo del ejecutivo de marketing.
Control
Medicin del desempeo real, en comparacin con el desempeo planeado, para realizar los cambios necesarios en los planes y en la implementacin.
Anlisis de Tendencias
Anlisis de los datos de venta pasados de la industria o de la compaa para determinar lo patrones de cambio que pueden continuar en el futuro.
Auditoria de Marketing
Revisin completa de la funcin de marketing de una compaa.