Modelo de mejora Estratgica de Impresores

Contenido
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3 6 La empresa Diagnstico de la empresa Modelo Propuesto

Conclusiones

Contenido
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3 6 La empresa Diagnstico de la empresa Modelo Propuesto

Conclusiones

Resumen Ejecutivo
Empresa dedicada a industria grafica por mas de 25 aos. Fabrica productos con tecnologa avanzada y brinda servicios personalizados a sus Clientes. Ingresos Anuales por S/. 6 millones. Exporta a Pases como Colombia, Mxico, USA, Venezuela y Guatemala. Gerencias est Conformado por una familia. Cuentas con mas de 100 personas entre personal administrativo y obreros

Antecedentes
Visin: convertirse en la mejor opcin del mercado y mantenerse como una de las empresas ms importantes con solida imagen nacional e internacional Misin: brindar servicios de impresin grfica y distribucin, cumpliendo con los mejores estndares de calidad, en el menor tiempo posible, solucionar las necesidades de sus nuestros clientes

Productos y Servicios
Productos

Servicios
Transferencia Trmica Serigrafa Offset flexografa

Objetivos
Anlisis de la situacin actual la empresa. Anlisis de las FODA.

Diseo de modelo de planificacin estratgica

Metodologa
REVISION RETROALIMENTACION DEL PROFESOR

Contenido
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Conclusiones

Anlisis del Entorno

Elementos Polticos - Legales

Elementos Econmicos

Anlisis Regional

Elementos Socio Culturales

Elementos Ecolgicos

Elementos Tecnolgicos

Anlisis Interno

Formalizacin: Baja Especializacin: Baja

Tamao: 150 personas

Tecnologa: optimiz. Proces.

Dimensiones Estructurales

Jerarqua de autoridad: Alta Profesionalismo: Alta Centralizacin: Aprobacin del dueo

Dimensiones Contextuales

Entorno Metas y Estrategias: informales

Razones del Personal: personal sin oportunidades

Cultura Organizacional

Elementos del Entorno de la Empresa

Configuracin de la empresa, segn modelo de Henry Mintzberg

Gerencia General

Recursos Humanos
Sistemas

Mandos Medios

Ventas Administracion y Finanzas

Mantenimiento Equipos

Gerencia de Produccin

Estructura Organizacional Actual de la Empresa

Proceso de Operaciones de la Empresa

Visita al Cliente NO Cliente acepta Se elabora cotizacin

SI
NO Cliente acepta arte

Elaboracin del Arte

Se crea una orden de produccin

Produccin del Pedido

Entrega

FIN

Proceso de Despacho en la Empresa

Planificar la logstica de distribucin del producto terminado.
Verificar con la Orden de Produccin que el producto a despachar haya pasado por todos los procesos de produccin establecidos. Verificar con la Orden de Produccin las cantidades a despachar.

Recibir la Orden de Entrega del rea de produccin y verificar los detalles.

Emitir una gua de remisin que se revisa junto con la factura para verificar los datos.

Se realiza el despacho del producto terminado a la direccin especificada por el cliente.

Cadena de Valor de la Empresa

Matriz FODA

Mapa de Diagnstico

Mapa de Posicionamiento Estratgico

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Conclusiones

Objetivos Estratgicos Organizacionales

A. Reduccin de los Costos de Produccin B. Incursionar el negocio en el mbito internacional

C. Ampliar sucursales en provincia

D. Fidelizacin de Clientes

Estrategias Competitivas

La estrategia de liderazgo en bajo costo

Estrategia Analtica

Nueva: Visin, Misin y Valores

Visin
Ser la empresa nmero uno a nivel nacional y con miras al exterior, proyectando nuestra marca como sinnimo de calidad y servicios del ms alto nivel, atendiendo precisa y oportunamente la demanda de un mercado globalizado.

Misin
Proporcionar la mejor calidad y el ptimo servicio para nuestros clientes, basndonos en nuestro capital tecnolgico innovador, equipo humano de trabajo y en nuestra experiencia.

Valores Centrales Trabajamos para el Cliente El respeto mutuo La solidaridad y la colaboracin La puntualidad Cuentas claras y transparencia en los actos Principios incaicos

Alcance de Diseo Organizacional

Propuesta de una Organizacin orientada al Aprendizaje Organizacin netamente familiar y funcional. Creacin de Equipos de Trabajo y Proyectos. Empowerment, roles Colaboracin con sus socios Cultural, cambios, medio ambiente ,TI

 Propuesta de Dimensiones:

Formalizacin: Baja Especializacin: Baja

Tamao: 150 personas

Tecnologa: optimiz. Proces.

Dimensiones Estructurales

Jerarqua de autoridad: Alta Profesionalismo: Alta Centralizacin: Aprobacin del dueo

Dimensiones Contextuales

Entorno Metas y Estrategias: informales

Razones del Personal: personal sin oportunidades

Cultura Organizacional

Propuesta de la Nueva Estructura Organizacional

Gerente General

Sistemas

Administracin y Finanzas

Ventas

Produccin

Recursos Humanos

Marketing

Contabilidad

Exportacin

Almacn

Propuesta de la Nueva Cadena de Valor

Propuesta de la Nueva Cadena de Valor

Propuesta de la Nueva Cadena de Valor

Evaluacin y desempeo del personal
Registro y control del personal

Proceso de pagos Compensaciones

Administracin de salarios

Gestin de Recursos Humanos

Proceso de seguridad del empleado y bienestar familiar

Evaluacin del desempeo

Desarrollo y capacitacin del personal

Reclutamientos y seleccin del personal

Aplicacin de Estratgia de Gestin

Product Lifecycle Management (Gestin del ciclo de vida del Producto)

Toma de Decisiones
PROBLEMAS Centralizacin en la toma de decisiones. No cuenta con una estrategia definida. No existe manual de funciones. La misin no es conocida por los empleados.
CONCLUSIONES: Mecanismos de seguridad activa. Mecanismos de seguridad pasiva. Decisiones programadas y no programadas. Formar coaliciones

No olvidemos que el proceso de la toma de decisiones tiene mucho de aprendizaje y experiencia

Gestin del Cambio en

1 2 Tecnolgico Productos y Servicios Estratgia y Estructura Cultura

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Internacionalizacin de

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Objetivos a perseguir

Rediseo de procesos
Ventajas de Galvic Alianza con Partners El factor Ambiental

Propuesta de la Cultura en
Diagnosticar y reconocer la cultura prevaleciente Reafirmar los valores valiosos de la cultura actual Directivos se conviertan en modelos positivos de roles Promover los valores y principios congruentes Crear smbolos y rituales compatibles Promover y apoyar a los trabajadores Redisear los procesos de socializacin Cambiar el sistema de premios Reemplazar las normas no escritas con reglas Procurar obtener el consejo de los grupos afines

Propuesta de Orquestacin

Galvic Impresores

Cliente Final
Entidad Finaciera Imprentas

Contenido
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Conclusiones

Conclusiones
Es una empresa netamente familiar Urge la realizacin de un plan estratgico En la Balanza Externa se obtuvo -0.29 En la Balanza Interna se obtuvo 2.13 Posicionamiento estratgico con estrategias defensivas El pas cuenta con indicadores macroeconmicos positivos. Las empresas familiares logran desarrollarse. Delegacin de responsabilidades y toma de decisiones Aplicar cualquier cambio para lograr los objetivos deseados Identificar a los competidores directos Es necesario iniciar la etapa de formalizacin Importancia del recurso humano Creacin de un rea de marketing y mercadeo Una alianza del estilo colaborativo con pequeas imprentas