Estilo de toma de decisiones

Parte de la cultura corporativa es el estilo con que se tomen las decisiones en la empresa. Un estilo puede ser ms aceptable que otro, y los que toman la decisin son los que muestran el estilo deseado, que ser reconocido y promovido en las ms altas posiciones del negocio. La funcin de un nuevo directivo es determinar el estilo ms efectivo para la toma de decisiones. Sin embargo, debera observar que estilos han establecido anteriormente otros ejecutivos de la empresa, antes de tomar su propio estilo.

El directivo que evita los problemas

La persona que evita los problemas busca preservar el estatus y acta para conservar los cambios hechos. Este directivo funciona para mantener las condiciones actuales, y aunque este podra no ser la meta establecida de las decisiones directivas y acciones, dara resultados prcticos. Cuando se confronta con dificultades, este directivo ni se enfrenta al conflicto reportado o lo toma de manera sutil, o simplemente lo ignora. Por lo que, esta persona es conocida como el suave.

El directivo que resuelve los problemas

Este es el estilo ms comn entre los directivos. La mayora de los directivos esperan confrontar problemas y resolverlos en el curso normal de sus funciones. No hay duda en hacer cambios cuando es bueno y necesario. No hay una seguridad para hacer cambios, sin embargo, por lo regular, no se realizan hasta que no haya sido investigado y se haya hecho el anlisis cientfico de la informacin de que esos cambios son necesarios. Se sabe que los cambios sin necesidad son gratuitos y una prdida de recursos para la empresa. Por eso, es necesario primero entender las razones de tales antes de actuar.

El directivo que se anticipa a los problemas

Como su nombre lo indica, esta persona busca los problemas y los maneja antes de que surjan como mayores dificultades para el negocio. Este directivo est envuelto con futuros planes y la creacin de contingencias. El buscador de problemas no solamente reconoce la necesidad para el cambo, sino tambin, cree que el mejor camino para manejar los cambios es anticiparse a ellos, no meramente reaccionar a las necesidades actuales. Esta clase de persona que toma estas decisiones hace uso del anlisis de informacin, no solo para entender el presente, sino tambin, para proyectar el futuro. El buscador de problemas es un especialista en la investigacin y dedica muchas horas de trabajo tratando de entender las implicaciones de dicha investigacin para el futuro de la empresa.

Esta persona tiene un rol vital en la planeacin de la compaa. Hay dos principales puntos a favor de este estilo de toma de decisiones. Primero, es ms fcil y ms eficiente manejar problemas pequeos antes de que se conviertan en grandes problemas. Segundo, no es suficiente para una compaa cambiar, debe cambiar en la direccin correcta para sobrevivir a los rpidos cambios del entorno que viven los negocios de hoy. Sin embargo, las organizaciones y los directivos de este estilo deben ser capaces de responder a los problemas actuales y de anticiparse a futuros problemas.