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Qu? y Comos?
Educacin, Cultura y Ecologa, A. C.
Partimos de lo que aprendimos en el Taller de Estrategias de Mercadotecnia, la empresa es un sistema cuyos componentes son:
FINANZAS
COMERCIALIZACION
ADMINISTRACION
Componentes:
-Procesos de Produccin -Tecnologas empleadas -Conocimientos y habilidades tcnicas, capacitacin -Normatividad para la produccin -Calidad
Produccin
Administracin
Comercializacin
Finanzas
Objetivo de la LAAF
Brindar asesora y seguimiento administrativo y financiero a grupos productivos y empresas sociales, proporcionando herramientas gerenciales y facilitando el intercambio de saberes y experiencias.
Estrategias de la LAAF
Que grupos y empresas sociales definan su proceso administrativo y lo adecuen a los cambios internos y de su entorno. Que grupos y empresas sociales identifiquen y cuenten con los recursos necesarios para llevar a cabo sus planes a corto y mediano plazo logrando la sostenibilidad de sus acciones. Que los grupos y empresas sociales manejen con eficiencia sus recursos y que sus miembros conozcan la informacin financiera resultado de este manejo. Que grupos y empresas sociales participen en intercambios de saberes y experiencias para retroalimentar y animar a nuevos grupos
Administracin
Compartida con los Asesores Proceso Administrativo: - Previsin: Visin Qu se puede hacer? - Planeacin: Misin, objetivos, programas Qu se va a hacer? - Organizacin: Estructuras, niveles, jerarquas Cmo se va a hacer? - Integracin: Reclutamiento y capacitacin Con quin se va a hacer? - Direccin: Coordinacin Se est haciendo? - Control: Anlisis de resultados, evaluacin Qu se hizo?
Valores: - Identidad - Autoestima
Administracin
Procedimiento
I. Revisin de la planeacin y evaluacin anual La LAAF apoya con materiales y recomendaciones II. Revisin de la estructura organizativa Capacitacin a asesores sobre el sentido del Reglamento Interno III. Elaboracin y/o revisin de la Planeacin Estratgica La LAAF apoya con materiales y recomendaciones IV. Definicin de la necesidad de constitucin legal LAAF apoya con informacin de las implicaciones (derechos y obligaciones al constituirse)
Resultado/Producto Final
Objetivos a corto plazo, Metas del segundo semestre, FODA Comit o directiva en funciones Revisin y adecuacin del Reglamento (apropiacin) Perfiles de cargos, caractersticas, capacidades y habilidades (a nivel grupal e individual) Documento de Planeacin Estratgica (visin, misin, valores, objetivos a largo y mediano plazo, escenarios e indicadores) Grupos constituidos con camino a seguir Grupos definidos no legalmente
Finanzas
Capacitacin con Acompaamiento
Qu hayan los recursos
Recursos Monetarios y No Monetarios
Valores: -Autosuficiencia -Bienestar comn -Honestidad
Informacin
Manejo y Control
Finanzas
Procedimiento
I.Encontrar el mecanismo para que el grupo se sostenga Anlisis del camino que el grupo seguir para hacerse de Fondos
Resultado/Producto Final
Definir criterios de financiamiento: Interno (fondo comn, fondo de ahorro, reinversin de utilidades) o Externo (Py de Financiamiento-Fondo perdido, Donativos, Crditos)
II. Ver que instrumentos aplicar a cada grupo, partiendo de que se le encuentre la utilidad en su actividad. Revisin de instrumentos con asesores antes de aplicarlos a los grupos Apoyar en el diseo y aplicacin de instrumentos de informacin Los que el grupo necesite
III. Que se manejen bien los recursos monetarios o no monetarios Los que se tengan
Qu tenemos y de dnde proviene Los resultados a determinado tiempo y plazo Planeacin y presupuestos de la actividad (Flujo de Efectivo, Plan de Negocios) Otros segn las necesidades de cada grupo: inventarios, registros de produccin, registros de participacin, registros de ventas
Buena Administracin de: Materiales, materia prima, mano de obra, insumos, dinero, fondos, asesora externa, etc.
Opciones de financiamiento
Interno
Conocemos lo que queremos hacer
Externo
Conocemos las opciones, lo que hay y que me ofrecen
Qu necesitamos
Costos
Beneficios
Costo Beneficio (social, cultura, econmico) Rentabilidad Punto de Equilibrio Valoracin de bienes