EQUIPO EMPRENDEDOR

EDGAR PEREZ QUESADA

CONSULTOR EN EMPRENDIMIENTO

OBJETIVO GENERAL
Orientar al emprendedor en como conformar estratgicamente su equipo emprendedor y/o de trabajo y como desarrollarlo; brindando adems consideraciones de tipo legal que deben ser tenidas en cuenta a la hora de dicha conformacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Brindar herramientas para la construccin coherente del equipo de trabajo y el emprendimiento. Definir el papel del emprendedor dentro del equipo de trabajo

Evidenciar la importancia de la conformacin de un equipo de trabajo.

Presentar elementos y consideraciones legales a tener en cuenta.

TEMARIO
Cul es mi propsito de hacer empresa? 1. Plan de Negocio vs plan de vida 2. La meta de hacer empresa 3. Esquemas personales de autosabotaje 4. El nuevo rol de empresario. 5. Hacer empresa y la escala de necesidades humanas. 6. El papel de la Autoeficacia en el proceso de hacer empresa
Qu equipo necesito? 1. Grupo, equipo, equipo de trabajo, trabajo en equipo. 2. Equipo emprendedor y equipo de trabajo Cmo conformo el equipo? 1. Mi rol en el equipo 2. Socios, empleados, asesores y/o aliados 3. Equipo bsico para emprender RAEI

ESQUEMA PERSONAL DE AUTOSABOTAJE

Pocos aceptan el peso de la propia victoria; la mayora desiste de los sueos cuando estos se tornan posibles.
Paulo Coelho

ESQUEMA PERSONAL DE AUTOSABOTAJE

APLAZAMIENTO PERFECCIONISMO

FALTA DE TIEMPO Y/O DINERO

HABLAR A CERCA DE DESESPERANZA

PLAN DE VIDA

El verdadero emprendedor no concibe otra cosa que no sea emprender; es su vida, su vocacin
Freire. Andy .Pasin por emprender de la idea a la cruda realidad Grupo Editorial. Norma. 2005.

PLAN DE VIDA

Para que le sirve al emprendedor tener claro su plan de vida?

Los negocios no suelen fracasar por falta de competencias tcnicas de sus emprendedores, sino debido a motivos mucho ms mundanos: problemas personales, desaveniencias con los socios, falta de sentido comn, exceso de expectativas, miedos y/o nimios errores que, con el tiempo, se convierten en verdaderos problemas que arrastran el negocio a su inviabilidad.
Trias De Bes Fernando. El libro negro del emprendedor. Empresa Activa Barcelona 2007. 183 p.

PLAN DE VIDA

PLAN DE VIDA

Detrs de un excelente proyecto de emprendimiento siempre hay un gran equipo.

Freire. Andy Pasin por emprender de la idea a la cruda realidad Grupo Editorial. Norma. 2005

ROL DEL EMPRESARIO

SER COMUNICADOR CREAR E INNOVAR TRABAJAR EN EQUIPO ASUMIR RIESGOS SER NEGOCIADOR SER LIDER INVESTIGADOR

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

No empezar Pensar que no hay competencia No formar buenos equipos Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo No tener en cuenta aspectos legales

ERRORES DEL EMPRENDEDOR

Crecer mas rpido de lo posible Exceso de optimismo Incapacidad para afrontar el cambio Falta de conocimiento de si mismo No ponerse en los zapatos de sus clientes

CONFORMACIN DEL EQUIPO

Es importante identificar sus fortalezas y el rol que se ir configurando a medida que se hace ms complejo el proyecto y se empieza a armar el equipo.
Para que soy bueno? Que es lo mejor que s hacer? En cual lugar rol - aporto ms beneficio para la empresa?

GRUPO VS EQUIPO DE TRABAJO

Es un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en comn.

Grupo

GRUPO VS EQUIPO DE TRABAJO

Equipo

Conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador

PLAN DE VIDA
AMARILLO AZUL NEGRO ROJO MORADO AMARILLO NARANJA ROJO AZUL VERDE NARANJA VERDE ROJO VERDE MORADO

TRABAJO EN EQUIPO
Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Trabajar en equipo consiste entonces en complementar las competencias individuales de dos o ms personas en pro de un beneficio comn

ESTRATEGIAS PARA ESCOGER LOS SOCIOS

Compartir la misma escala de valores.
Complementariedad Aporte real de valor

ESTRATEGIAS PARA ESCOGER LOS EMPLEADOS

Elegir a las personas adecuadas desde el principio es una tarea importante del emprendedor y para esto es necesario aprender entre otras tareas a hacer un perfil
Perfil: conjunto de conocimientos, habilidades y experiencia que requiere alguien para desempear de manera ptima un cargo.

ASESORES Y MENTORES
Contar con una persona experta en cada una de las reas de su proyecto: legal, tcnica, financiera, comercial, entre otros.

En otras ocasiones tiene un mentor que es un empresario de gran trayectoria que sirve de gua para la toma de decisiones estratgicas.

ALIADOS
JOINT VENTURE
Asociarse con algn otro emprendedor o con una empresa para sacar adelante algn proyecto en particular

EQUIPO BSICO PARA EMPRENDER

RAEI:

Realizador, Administrador, Emprendedor (empresario), Integrador.

Una propuesta de Jennifer Kushell, un equipo bsico para un proyecto de emprendimiento

RAEI
R- Realizador: sta es la persona con quien se cuenta para apagar incendios, que tiene una actitud de hagamos esto hoy mismo. A- Administrador: ste es el organizador y, en esencia, una persona sistemtica que siempre est preguntando: Cmo podemos hacer esto mejor?.

RAEI
E- Empresario: sta funcin exige dos caractersticas: creatividad y capacidad para asumir riesgos. En este caso se define la creatividad como sinnimo de planeacin
I- Integrador: La funcin I es hacer las veces de madre del equipo. Busca desarrollar dentro de la empresa una cultura de interdependencia y afinidad.

Por qu debo formalizar mi idea de negocio o negocio en una empresa legalmente constituida
Para que exista legalmente a nivel comercial. Para definir responsabilidades entre los socios (que aportan como y cuando). Para acceder a crditos, exportar, importar, etc. Para que genere confianza en una cadena comercial.

TAREA
En los grupos de trabajo construir un ejemplo para un proyecto en el cual definan el equipo ideal, los roles y al menos tres perfiles de cargos Presentar en mximo tres diapositivas
Enviar a edpeque@yahoo.com