Simon L. Dolan, Ramn Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S.

Schuler

Simon L. Dolan, Ramn Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S. Schuler

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EL NUEVO MUNDO DE RECURSOS HUMANOS

Rpidos cambios en el entorno y para RR.HH:

Simon L. Dolan, Ramn Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S. Schuler

Fuerza de trabajo global Telecomunicaciones globales La Organizacin Global Competencia Global

Nuevas Realidades Nuevos roles y tareas

Nuevo objetivo

Condicionantes internos en la gestin de los RRHH

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APOYO DE LA ALTA GERENCIA ESTRATEGIA CULTURA TECNOLOGA Y ESTRUCTURA TAMAO

Condicionantes externos en la gestin de los RRHH

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LA ECONOMA COMPETENCIA INTERNACIONAL La demografa de la poblacin activa Los valores sociales La legislacin y las normativas

Simon L. Dolan, Ramn Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S. Schuler

Dolan, Valle y col. 2007 (p.10)

Funciones, actividades y objetivos de la GRHH

PLANIFICACIN
Planificacin estratgica

ENTORNO EXTERNO

Planificacin de RRHH

CONTRATACIN
Reclutamiento Seleccin y orientacin
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AUMENTO DEL POTENCIAL DE LOS R.H. ANALYSIS DEL PUESTO DE TRABAJO

Formacin y perfeccionamiento Gestin y planificacin de la carrera profesional

EVALUATIN Y RETRIBUTIN
Evaluacin del rendimiento Retribucin

O B J E C T I V O S

E X P L I C I T O S

O B J E C T I V O S

I M P L I C I T O S

MEJORA
Formas de gestionar a la gente

ENTORNO INTERNO

La salud e higiene

GLOBALIZACIN

O B J E C T I V O S

L A R G O

P L A Z O

Objetivos explcitos de la GRH

Atraer candidatos potencialmente cualificados Retener a los empleados deseables Motivar a los empleados Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organizacin

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Objetivos implcitos de la GRH

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Mejora de la productividad Mejora de la calidad de vida en el trabajo Cumplimiento de la normativa

Objetivos a largo plazo

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Competitividad Resultados de la organizacin Adaptabilidad

Los Nuevos Objetivos para RRHH

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Vinculo de los RRHH con clientes internos y externos Asume el role de lder del cambio Aplicacin de habilidades globales Auto diagnstico y evaluacin

Nuevos Papeles para RRHH

80% 70%
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60% 50% % Seleccionando 40% Papeles Alternativos 30% 20% 10%

Estratgico (Vs. Operacional) Proactivo (Vs. Reactivo) Aconsejar a todos los gerentes (Vs. Asumir Responsabilidad plena) Enfoque de Equipo (Vs. enfoque Individual) Enfoque en Sociedad (Vs. Enfoque Interior)

Dolan, Valle y col. 2007 (p. 14)

0%

1990

2003++

RRHH puede influir en la competitividad de una empresa

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Control de los coste: Compensacin, seleccin, entrenando, relaciones laborales, la salud & la seguridad, plan de trabajo Mejora de la Calidad: Gestin de la calidad total, pago por rendimiento, evaluacin del rendimiento Creando capacidades distintivas: Seleccin, formacin, evaluacin

Cualidades del director y del personal de RRHH

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Un mayor conocimiento de la gestin de empresas Una comprensin ms profunda de los fenmenos econmicos Mayor capacidad analtica Liderazgo competente Mayor inclinacin a la accin Mayor habilidad como desarrollador Aumento de la conciencia poltica

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