FACULTAD DE ARQUITECTURA DISEO Y HABITAT TEMA: Caso ENRON CARRERA: Turismo. ASIGNATURA: Seminario de tica Profesional DOCENTE: Dra.

Patricia Guerra NOMINA DE INTEGRANTES: Fernndez Pinto Daniel Alejandro Orihuela Parada Ftima Sofa Guyomar Venans Amande Coaquira Huancollo Abraham

ANTECEDENTES.-

Enron se constituy en 1985 por la fusin de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. La fusin fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas. Originalmente se dedic a la transmisin y distribucin de electricidad y gas a travs de los Estados Unidos, y al desarrollo, construccin y operacin de plantas de energa, oleoductos, etc. por todo el mundo. Lay propuso para la empresa fusionada el nombre de "Enteron" (EnterOn en CamelCase), sin embargo el nombre tuvo que ser abreviado a "Enron" por la similitud con la palabra griega para intestino (utilizada para formar palabras como "entrico" o la similitud con la palabra "Enterron").

Enron creci exponencialmente en su rea original y en el transcurso del tiempo desarroll nuevos mercados en el rea de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. En su momento la revista Fortune la design como la empresa ms innovadora de los Estados Unidos durante cinco aos consecutivos, entre 1996 y 2000. Cdigo de tica corporativa de ENRON

Enron declara que se trata de una empresa que trabaja ofreciendo a sus clientes una perspectiva abierta, honesta y sincera, afirma que se encuentra satisfecha con dar siempre lo mejor de si, y que trata a los dems de la misma manera que esperan ser tratados ellos mismos.

INFLUENCIA POLTICA
Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dlares al mundo poltico, de acuerdo con la investigacin realizada por el Centro de Polticas Responsables, una organizacin no gubernamental independiente. Las cuentas del CPR son minuciosas; de ese total informan 623.000 dlares fueron a las arcas polticas del propio Bush, a lo largo de su trayectoria poltica. Ms de 435 miembros de la Cmara baja del Congreso norteamericano, 188 de sus actuales miembros recibieron contribuciones de ENRON.

El 78% de ese dinero que ENRON entreg a los polticos fue a arcas republicanas; el resto lo recibieron los demcratas, como lo denota en detalle el cuadro que se presenta:

Contribuciones Polticas de ENRON

TOTAL Ciclo electoral (US$) 1996 1998 2000 2002 1.141.016 1.049.942 2.441.398 172.859 A los demcratas (%) 18 21 28 11 A los republicanos (%) 81 79 72 88

Las participaciones individuales de los altos ejecutivos de ENRON no se quedan atrs, siendo, por mucho, las ms significativas las del presidente de la Junta Directiva y CEO de la empresa, Kenneth Lay, como se muestra a continuacin:
Donantes individuales en ENRON Contribuyente Kenneth Lay & esposa Forest Hoglud & esposa Jeffrey Skilling & esposa Lou Pai & esposa TOTAL (US$) 882.580 410.002 187.500 89.250 A los demcratas (US$) 86.470 16.180 7.750 2.750 A los republicanos (US$) 793.110 393.822 179.750 86.500

ENRON fue la principal fuente de financiacin de la carrera poltica del presidente George W. Bush.

RAZONANDO SOBRE EL CASO ENRON

considerndolos principios claros que se deben tener presentes en el manejo de una empresa, encaminada a mostrar todo lo que, a travs de observaciones exhaustivas, ha quedado a la vista.

1. La contabilidad creativa 2. Las relaciones de la empresa con el poder poltico 3. Las altas y desproporcionadas remuneraciones de los ejecutivos. otorgamiento de opciones para Compra de acciones 4. La Complicidad de las Sociedades de Auditoria Control para Detectar los Fraudes o Colaborar en la Falsificacin de las Cuentas de Resultados. 5. El Darse Cuenta que Durante Aos se ha Vivido dentro de una Burbuja Financiera. 6. Los Negocios que Provoca el Uso Indebido de la Informacin Privilegiada. 7. La revolucin que encarn ENRON puesta en juicio

La Contabilidad Creativa
El hallazgo de ENRON es que para conseguir dinero no recurri a la emisin de acciones ni al endeudamiento, sino a la creacin de miles de empresas en parasos fiscales, creando un conglomerado econmico, pero sin balances consolidados, de tal manera que la realidad reflejada en los balances de ENRON era una parte de la realidad, no toda la realidad.

Las Relaciones de la Empresa con el Poder Poltico

ENRON no solo efectu grandes donaciones a las campaas de los dos partidos polticos de E.E.U.U. sino que adems contribuy a las Campaas personales de los representantes.

Las altas y desproporcionadas remuneraciones de los ejecutivos otorgamiento de opciones para Compra de acciones
El otorgamiento de opciones para compras de acciones: la opcin de compra entrega acciones por un valor que puede ser inferior al de plaza, lo que no deja de ser una tentacin el acrecentar ganancias para incrementar el precio de las acciones (fue una conducta corriente durante aos en ENRON).

La Complicidad de las Sociedades de Auditoria Control para Detectar los Fraudes o Colaborar en la Falsificacin de las Cuentas de Resultados.

los auditores cobraban precios exorbitantes, lo que pone en duda si era por la calidad del trabajo o era el precio de mirar para otro lado.
El Darse Cuenta que Durante Aos se ha Vivido dentro de una Burbuja Financiera. la burbuja financiera termin con la mayor cada en el valor de las acciones. La llamada nueva economa puso en marcha la euforia de inversores y ahorristas convencidos de que la carrera siempre en alza de las acciones no tendra fin. Los Negocios que Provoca el Uso Indebido de la Informacin Privilegiada. Esto parece incontrolable porque, aunque prohibida, se sigue utilizando en beneficio de quienes la poseen.

La revolucin que encarn ENRON puesta en juicio

La cada de ENRON ha tenido como causa principal la falta de control, porque la direccin cre una estructura con sus empresas, que permitan el ocultamiento sistemtico de la realidad a los accionistas. En definitiva, las culpas de ENRON son consecuencia directa de la conducta no tica de sus altos directivos y su falta de honesta transparencia, que es crucial para el trasfondo de confianza que sustenta las operaciones en el mercado de capitales.

Que nos aporta para nuestro aprendizaje el caso ENRON

.

En el caso ENRON los altos ejecutivos realizaron transacciones entre los miembros de la administracin y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales poda proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal. El problema es que es muy difcil de probar si las transacciones fueron o no legtimas para los intereses de la empresa y la comunidad.

Otra seal de peligro fue el aumento del financiamiento a travs de contratos de arrendamientos o con entidades de propsito especial, para esconder cun apalancada con deuda exigible estaba la compaa. En definitiva era una advertencia clara que la compaa estaba sobre-endeudada. Se han visto importantes prdidas en el pasado, en empresas de alto prestigio mundial.

Ninguna regla ser suficiente,

Si los altos ejecutivos juegan con los nmeros y preparan los resultados para el balance; si los auditores externos no identifican que se est haciendo ellos y stos son aceptados para los inversionistas y los mercados, es difcil detectar el fraude.

ENRON expuso otro problema del Mercado americano: la creciente vulnerabilidad de los trabajadores cuando sus ahorros para la jubilacin y retiro estn asociados a un plan de contribucin como el 401(k) de su legislacin, donde la empresa aporta al fondo de retiro del trabajador sus acciones, si el trabajador aporta dinero de su remuneracin. Los 2000 trabajadores quedaron desempleados y prcticamente sin fondo de pensin

QUE REACCIONES Y CAMBIOS SE HAN PROVOCADO EN FORMA INMEDIATA DEBIDO AL CASO ENRON.

1) La revisin de las normas que rigen las obligaciones informativas y contables de las empresas que cotizan en bolsa. 2) Una ley para castigar los fraudes de los empresarios agravando sus penas y restringiendo las reas de actuacin de las auditoras. 3) Sern importantes las demandas colectivas de accionistas y empleados contra ejecutivos y consejo que crearn nueva jurisprudencia. 4) Tenemos el debate sobre la contabilidad creativa.

5) El rol de los consejeros y directores independientes y si su desempeo no trabar el funcionamiento de las empresas. 6) Evidentemente que estn cuestionadas las remuneraciones excesivas de los ejecutivos y vendr una legislacin en materia de opciones para castigar o impedir que se beneficien aquellos que entran en conflictos de intereses. 7) Sern necesarias leyes de impuestos mas simples y sin excepciones. 8) Frente a esto y por un imperativo tico, las donaciones a las campaas polticas y a los partidos habr que reglamentarlas muy bien o eliminarlas manteniendo slo contribuciones pblicas.

Hechos que conllevaron al colapso

Fecha Diciembre 2000 28 Diciembre 2000 14 Agosto 2001 15 Agosto 2001 Hecho Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling. Las acciones alcanzan la cotizacin record de $84.87 convirtiendo a ENRON en la sptima empresa ms valiosa de Estados Unidos. Jeffrey Skilling renuncia despus de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas mximas de la compaa. El empleado de ENRON, Sherron Watkins enva una carta a Kenneth Lay previnindole de irregularidades contables que podran poner en peligro a la compaa.

Octubre 2001

La firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las auditorias realizadas a ENRON. La destruccin continua hasta Noviembre cuando la firma recibe una cdula para comparecer ante la Comisin de Seguridades y de Comercio. Lay llama al Secretario de Comercio Don Evans, pero los funcionarios de la secretara dicen que el llamado era referente a un problema que ENRON tena con un proyecto energtico en La India. ENRON reporta prdidas por $638 millones de dlares entre Julio y Septiembre y anuncia una reduccin de 1200 millones de dlares en su stock accionario. La reduccin corresponda a asociaciones arregladas por el Vicepresidente Financiero Andrew Fastow.

15 Octubre 2001 16 Octubre 2001

8 ENRON revisa sus balances de los pasados cinco aos. En lugar de los Noviembr masivos beneficios previamente proclamados, la firma dice perder e 2001 actualmente 586 millones de dlares. 9 La firma competidora Dynegy, informa que estara dispuesta a hacerse Noviembr cargo del mucho mayor ENRON por 8000 millones de dlares en acciones. e 2001 19 ENRON dice que las prdidas de su tercer cuatrimestre son superiores a lo Noviembr que se haba informado y previene que necesitar financiar una deuda de e 2001 690 millones hacia fines de ese mes. 20 El precio de las acciones de ENRON llega a su punto ms bajo en 10 aos Noviembr mientras los inversores se preocupan acerca de si la empresa podr superar e 2001 sus problemas financieros. 21 ENRON asegura una extensin de su deuda de 690 millones. Noviembr e 2001 26 Las acciones de ENRON estn por el piso a $4.01. Noviembr e 2001

28 Dynegy retira su oferta cuando el rating crediticio Noviembr de ENRON es degradado al nivel de bonos de e 2001 descarte. Las acciones de ENRON descienden bajo $1 el stock de acciones experimenta el ms pesado descenso en un da en la historia para empresas listadas en el NYSE y en Nasdaq. 2 ENRON pide la proteccin de bancarrota prevista Diciembr en el Captulo 11 y reclama legalmente a Dynergy e 2001 por incumplimiento de contrato.

ENRON prohbe a sus empleados vender las acciones asignadas y ligas a sus planes de retiro.
9 Enero 2002 El Departamento de Justicia de Estados Unidos comienza la investigacin criminal de ENRON.

10 Enero La Casa Blanca confirma que Kenneth Lay haca 2002 lobby para apoyar a su empresa poco antes de que colapsara. Arthur Asndersen reconoce que sus empleados destruyeron algunos documentos de ENRON. El Procurador General John Ashcroft, quin recibi de la empresa fonos para su campaa como Senador, se excluye de la investigacin, al igual que el equipo de unos 100 investigadores federales de Hosuton, donde ENRON tiene su cuartel general. 12 Enero El Departamento de Justicia nombra a Joshua 2002 Hochberg, titular de la divisin de fraudes, como fiscal actuante para dirigir la investigacin criminal dentro de ENRON.

15 Enero Arthur Andersen echa al ejecutivo David Duncan 2002 que estuvo a cargo de auditar a ENRON y coloca en su lugar a otros tres empleados. 16 Enero Las acciones de ENRON son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York.

23 Enero Renuncia Kenneth Lay.

24 Enero Comienza la audiencia del caso ENRON en el Congreso de Estados Unidos 25 Enero Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de ENRON y Jefe Estratgico se suicida. Dej abruptamente la firma en Mayo del 2001, despus de haber chocado con Jeff Skilling por las practicas contables de la firma.

Conclusiones
a) Todas estas cosas eran sabidas y toleradas, porque mientras todo va bien no hay motivo de queja. Quin puede negar que haba excesos y abusos como tambin complacencia! ; pero la complacencia fue interesada como as tambin la confusin fue deliberada. Pero en definitiva lo que existi en forma evidente fue un fraude y engao a los accionistas. b) Muchos enarbolan la ley de la honestidad empresarial, alzando voces de sanciones, cuando hasta hace poco tiempo se defenda la creacin del valor para el accionista y el beneficio financiero a corto plazo como mandamientos bsicos de las corporaciones. Y no hablemos de los bancos de inversin como protagonistas de lujo, que alentaron la compra de esas acciones. c) Es cierto que han fallado los controles, pero nos permitimos decir que lo que han fallado en realidad son algo mas importante: los comportamientos ticos.