Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Razones y propsitos de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Las razones del por qu y el para qu de la responsabilidad social en las empresas equivale a pensar en las razones que la justifican y en los propsitos que persiguen.
Retribucin
Las empresas deben retribuir, de alguna manera, las facilidades que la sociedad les da para que se establezcan, as como las condiciones y oportunidades que se les proporciona para que se desarrollen y aseguren su futuro
Contribucin
Igualmente, las empresas deben contribuir para superar deficiencias, desajustes y desequilibrios que prevalecen en sus reas de influencia y, de la misma manera, atender los efectos que pudiesen causar con sus operaciones.
Corresponsabilidad
Corresponsabilidad. Esta idea sugiere que las empresas deben sumar sus esfuerzos a los realizados por el resto de las entidades con las cuales comparte un mismo espacio geogrfico y un mismo tiempo histrico. Esto incluye hacer sinergia con el estado y con las organizaciones en general.
El sentido de corresponsabilidad
Se expresa a partir de aceptar que el Estado no puede resolverlo todo, pero est obligado a que todo se resuelva. Por su parte, la empresa no est obligada a solventar el problema de toda la sociedad, pero si, a participar en aquellas que le son comunes.
El sentido de corresponsabilidad
Las organizaciones no tienen toda la capacidad para solucionar por s solas todo, pero si pueden ayudar a enfocar las necesidades de la sociedad y a compensar las limitaciones institucionales, actuando a favor de determinadas causas sociales.
Corresponsabilidad
Se establece que las empresas son responsables de lo que hacen, pero tambin, son corresponsables con lo que hacen las otras entidades con las que comparten propsitos sociales comunes.
La identidad
Nos remite a la historia de la organizacin (lo que ha sido), a su misin y visin (lo que pretende), a sus productos y servicios (lo que hace), a su manera de actuar (cmo lo hace), a sus contenidos de publicidad (lo que dice que hace) y a su infraestructura y diseo arquitectnico (el espacio que ocupa y su apariencia formal).
Identidad
El desempeo socialmente responsable de las empresas promueve un mayor sentido de identidad, tanto en el mbito de la autoapreciacin de la organizacin en su conjunto como en la identificacin de cada trabajador con su empresa.
La imagen
Representa la percepcin que el pblico tiene de la empresa. Es lo que permanece en la memoria cerebral y afectiva. Tambin se interpreta como lo que queda luego de restar lo que se hace, de lo que se dice que se hace.
Posicionamiento y reputacin
El posicionamiento revela la preferencia y seleccin de los productos y servicios que se ofrecen, luego de que los consumidores los han comparado con los de otras organizaciones semejantes. Por su parte, la reputacin sugiere la valoracin y admiracin de la empresa, despus de compararla con sus competidoras.
Posicionamiento y reputacin
Se observa una elevada equivalencia entre ambos conceptos, salvo que uno tiene que ver con lo que se prefiere y selecciona(posicin) y el otro con lo que se valora y aprecia (reputacin).
Reputacin
La reputacin est fuertemente determinada por el desempeo tico y la responsabilidad social de las empresas El condicionamiento de la reputacin sobre el posicionamiento es mucho mayor a la influencia del posicionamiento sobre la reputacin.
Etica y RSE
De manera anloga la responsabilidad social empresarial guarda correspondencia con el impacto de las decisiones organizacionales en sus grupos de inters. La tica responde a una esencia eminentemente social.
Definicin de RSE
: La integracin voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con el entorno. Ser socialmente responsable no significa solamente cumplir a plenitud las obligaciones jurdicas, sino tambin ir ms all de su cumplimiento, invirtiendo ms en el capital humano, el entorno y las relaciones con los interlocutores
Libro Verde. Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas. Comisin de las Comunidades Europeas. Bruselas, 2001.
RSE
El ejercicio de la responsabilidad social de las empresas es potencialmente importante debido a que resalta el desempeo responsable y tico de las organizaciones, destacando la preocupacin por consolidar un desarrollo sostenible y un compromiso social efectivo
RSE
Los temas de mayor inters pblico para la RSE gravitan entre otros en: el cuidado ambiental, la salud, la corrupcin , el buen gobierno, la ciencia y la tecnologa, la pobreza, la educacin etc. Como conclusin la responsabilidad social empresarial es una preocupacin manifiesta y real de las empresas por relacionarse con su entorno para mejorar la calidad de vida de los grupos de inters, proteger el planeta y crear valor para la sociedad.
RSE
Necesidades
Luego aparecen las necesidades, expectativas y capacidades de los grupos de inters. Las necesidades se asocian con carencias o vacos, que reclaman la atencin correspondiente.
Expectativas
El vocablo expectativa promueve la idea de querer alcanzar algo, es decir, indica la intencin de llegar a obtener lo que se espera y genera una posibilidad ms que una carencia.
Capacidades
Las capacidades remiten a la idea de una aptitud o competencia que puede ser desarrollada como resultado de su ejercitacin y dedicacin. Si las necesidades remiten a carencias y las expectativas se asocian con posibilidades, las capacidades se vinculan con potencialidades. Son tres peldaos de una misma escalera que deben tomarse en cuenta cuando se disean estrategias de RSE.
Grupos de inters
Pregunta central
Desde una perspectiva social, el anlisis de las respuestas dadas a las preguntas anteriores conduce a la formulacin de una inquietud: qu puede hacerse para ayudar o para dignificar a los grupos de inters ms vulnerables?
Tipos de estrategias
Tipos de estrategias
La filantropa que conjuga las razones del deber social y de la solidaridad. En este nivel se piensa en dar sin esperar nada a cambio, con lo cual se intenta responder: cunto damos?
Filantropa
Se destaca que la filantropa es adecuada cuando se asume como estrategia coyuntural que se pone en prctica para acometer situaciones puntuales y realidades sometidas a presiones agudas..
Filantropa
Pero ella se hace inadecuada cuando se convierte en una estrategia estructural que, como tal, pauta la naturaleza y orientacin de las acciones sociales de una empresa En estos casos, opera una especie de crculo perverso que obedece a la siguiente secuencia: mientras ms se da, menos se resuelve y ms impedimentos se reciben. Como consecuencia de ello, en un determinado momento las empresas comprenden esa ausencia de impacto y dejan de dar, con lo cual promueven a un enemigo.
Responsabilidad
Las empresas las que comprendieron estas limitaciones y ello llev a remarcar el concepto de responsabilidad que, en lugar de agotarse en el cunto damos?, se plantea: cul es el compromiso que se asume con los beneficiarios y cules son los impactos que se promueven con la accin?
Corresponsabilidad
Finalmente, aparece la corresponsabilidad que representa una especie de responsabilidad elevada a la ensima potencia, porque su carcter interactivo se proyecta hacia una integracin con los beneficiarios que se ampara en la pregunta: cmo podemos crecer juntos? En esta instancia se pasa del dar al darse, razn por la cual se promueve una sinergia de amplia resonancia y de compromiso compartido.
Tipos de estrategias
Filantropa
Cabe destacar que, en sociedades caracterizadas por carencias, desequilibrios y desigualdades, se hace absurdo calificar de daina a la filantropa. Esta tiene sus momentos y sus espacios, lo cual no quiere decir que se convierta en estrategia medular. Un sesgo de esta naturaleza es peligroso para la empresa y para las propias iniciativas sociales que emprenda.
Filantropa
La filantropa y el altruismo, como expresiones de generosidad y solidaridad, son loables pero no agotan el significado terico ni el alcance prctico de la RSE. Pero, tampoco existe una relacin excluyente entre RSE y filantropa.
Filantropa
Si la solidaridad del inters comn es necesaria para convivir en sociedad, la solidaridad de la generosidad es necesaria para vivir bien.
Jos Flix Lozano Aguilar Cdigos ticos para el mundo empresarial
Filantropa
En anlogo sentido puede sostenerse que si la inversin y la integracin sociales son necesarias para convivir en la sociedad, la prctica de la filantropa es necesaria para estar bien, y no se puede hacer el bien sin estar bien, o al revs, no se puede estar bien sin hacer el bien.
Inversin social
Estas equivalencias permiten dar el salto hacia el significado de la inversin social. Esta expresin se inscribe en una triple motivacin: cunto se recibe por lo que se hace? cunto se crece con lo que se hace? cunto se aporta con lo que se hace?.
Inversin social
Se deduce entonces que la inversin social guarda correspondencia con los resultados de la accin, con los impactos que ella produce en los actores sociales que actan como ejecutores o beneficiarios, y finalmente, con el retorno a la empresa as como a las personas que la conforman.
Inversin social
La inversin social implica procesos que, a partir de determinadas realidades, promueven la transformacin de condiciones (materiales) y de disposiciones (psicolgicas) para crear valor y generar tasas de retorno tanto a quien da como a quien recibe.
Inversin social
As cuando no se invierte a tiempo en lo social, se tendr que gastar a destiempo en planes de contingencia; y el problema es que cuando se tiene que gastar a destiempo en lo social, por no haber sido capaz de invertir a tiempo, se generan presiones y riesgos que no son fciles de solventar
Inversin social
En estos casos, la identidad, la imagen, la reputacin, el posicionamiento y, en general, toda la capacidad competitiva de la empresa se ve afectada en sus aspectos esenciales. En definitiva, es ms elevado el costo ante las contingencias que el de las inversiones oportunas.
Integracin social
Este representa una prolongacin de la inversin social, pero con un compromiso y una participacin ms explcita y enfocada. La idea es promover el empoderamiento supremo para que las poblaciones puedan hacer el uso ms eficiente de su madurez tcnica y psicoafectiva. El compartir proyectos y el asumir la corresponsabilidad para hacerlos avanzar representan factores de ganancia conjunta.
Integracin social
Un esfuerzo semejante puede ir desde el desarrollo de proyectos de asociacin entre la empresa y la comunidad, hasta una integracin de lo econmico y social, mediante la especial atencin de los sectores de menores ingresos para que, en lugar de ser vistos como simples y masivos consumidores, se conviertan en proveedores, socios o empleados.
Cooperacin y colaboracin
Cooperar es operar en conjunto y colaborar es trabajar en conjunto. Se coopera para mejorar resultados, se colabora para mejorar la manera de alcanzar esos resultados. se coopera para mejorar en conjunto y se colabora para trabajar mejor. Marcelo Paladino
A manera de conclusin
Es tener la aspiracin de que los pobres dejen de ser pobres, y que adems, adquieran una disposicin de espritu y una capacidad intelectual que les permita aadirle valor a su vida, a su familia y a su comunidad. Esta esperanza no es patrimonio exclusivo del Estado, ni de la empresa, ni de nadie en particular: debe ser la expresin conjugada del esfuerzo de todos los involucrados.
La pobreza, ms que un problema de carencias, es la revelacin de la privacin de los derechos humanos. Orientar esfuerzos en esta direccin es un deber de todos y muy particularmente de las empresas.