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PLANEACION ESTRATEGICA

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DEFINICION

Planeacin es organizar una produccion, un servicio, un proyecto o una empresa conforme a un plan, y el plan es una determinada idea.

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DEFINICION
La

planeacin, exige conocer todos los sucesos, todos los recursos necesarios, todos los medios comprometidos, toda la competencia, todo el mercado, todos los modelos, todos los procesos, todas las posibilidades de variabilidad, toda la legislacion existente sobre el tema, toda la capacidad de las personas, etc.

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DEFINICION
La

Planeacin Estratgica es una prctica que consiste en explicar lo que una organizacin trata de conseguir y como se propone en conseguirlo, teniendo en cuenta el contexto interno y externo.

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PLANEACIN ESTRATGICA
Es

la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma.

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PLANEACIN ESTRATGICA

Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

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Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos subsecuentes. Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. Se maneja informacin fundamentalmente externa.

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PLANEACIN TCTICA
Parte

de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. La diferencia entre

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN TCTICA

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Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. Se maneja informacin externa e interna.

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PLANEACIN OPERATIVA
Se

refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN OPERATIVA

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Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.

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ESTRATEGIAS Y POLTICAS CORPORATIVAS

ESTRATEGIA Philip

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CORPORATIVA

Kotler describe la estrategia de la siguiente forma: las empresas deben mirar ms all de su presente y elaborar una estrategia a largo plazo que les permita hacer frente a cualquier cambio en su sector. Deben idear un plan de accin para alcanzar sus objetivos a largo plazo. No existe una estrategia ptima

Todas

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De

esta definicin se pueden extraer cuatro ideas principales: La estrategia corporativa asume una visin a largo plazo e la naturaleza cambiante de un determinado sector. Cada empresa es especial. La estrategia corporativa debe basarse en la comprensin del posicionamiento de la empresa. Toda empresa debe tener la naturaleza de los recursos con los

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ESTRATEGIAS Y POLTICAS CORPORATIVAS

POLTICAS Una

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CORPORATIVAS

buena definicin actualizada del trmino polticas lo estableci Peter F. Drucker <<Las polticas son decisiones contingenciales>> que proporcionan flexibilidad a la ejecucin, al tiempo que estabilidad a la estrategia, a quien interpretan y traducen segn cada coyontura.

ESTRATEGIAS Y POLTICAS CORPORATIVAS

El

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papel de las polticas en el proceso de direccin estratgica empresarial es el de herramienta para establecer guas de pensamiento que interpretan a las estrategias formuladas ayudando a llevar a cabo la planificacin operativa, que se concentra en los programas o planes de accin. Por tanto, las polticas son un puente de enlace entre las estrategias y los programas.

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MISIN Y VISIN DE UNA EMPRESA

MISIN La

misin caracteriza, genera identidad, define el carcter perdurable de una empresa. Es el objetivo supremo y permanente que seala la contribucin de la empresa a la comunidad para poder generar riquezas. Es una percepcin clara y compartida que explica el porque y para que existe la empresa, al definir el

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MISIN Y VISIN DE UNA EMPRESA

VISIN Se

entiende por visin aquella percepcin clara y compartida sobre lo que la empresa desea llegar a ser en el mediano o largo plazo. No se refiere a lo que la empresa aporta a una sociedad sino ms bien a lo que ella se propone ser y hacia donde quiere llegar en el futuro.

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DISTINCIN ENTRE MISIN Y VISIN

Peter

Senge distingue entre lo que el llama propsito o misin y la visin. El propsito es similar a una direccin; en cambio, la visin designa un destino especfico, un futuro deseado.

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATEGICA

El

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proceso de planeacin estratgica tiene, bsicamente cuatro componentes: la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El desarrollo del proceso da como resultado un plan estratgico.

1. Definir la Misin de la Organizacin.

Toda

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organizacin tiene una misin que la define, en esencia sta debe contestar a la pregunta: en qu negocio estamos?, el tener bien claro la misin hace que se tenga muy claro el espacio del producto (manufactura, servicio o idea). Debe establecerse, tambin, la visin que responde a la pregunta: cul debera ser el negocio? proyectando la supervivencia de la organizacin de cara a los cambios

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En

la formulacin de la misin, es pertinente considerar: Clientes. Quines son los clientes de la empresa? Productos o servicios. Cules son los productos o servicios ms importantes de la empresa? Mercados. En que mercados compite? Tecnologa. Cul es la tecnologa bsica de la empresa? Preocupacin por supervivencia,

2. Establecer los objetivos de la organizacin

Los

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objetivos son el fundamento de cualquier programa de planeacin. La misin aclara el propsito de la organizacin a la administracin. Los objetivos trasladan la misin a trminos concretos para cada nivel de la organizacin. Los objetivos son los estados o resultados deseados del comportamiento. Una persona o una

3. Formular las estrategias de la organizacin

El

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propsito de las estrategias es determinar y comunicar, a travs de un sistema de objetivos y polticas mayores, una descripcin del tipo de empresa que se desea o requiere. estrategias no pretenden delinear con exactitud la forma en que la empresa habr de alcanzar sus objetivos, dado que es la funcin de una serie de programas de soporte

Las

4. Plan de cartera de la organizacin

La

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fase del plan de cartera o plan de portafolio de negocios permite conocer que negocios son bsicos para el cumplimiento de la misin. A este nivel del anlisis se decide que reas de negocios son las que merecen la mayor atencin de la organizacin. Una herramienta bsica para la definicin del plan de portafolio de negocios es la matriz de portafolio de

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Perros.

(Bajo crecimiento, baja participacin). Esta categora no produce mucho efectivo y su participacin es minoritaria. estrategia a seguir con cada grupo, es que la participacin en el mercado y la rentabilidad mantiene una alta correlacin, ah que los gerentes deben sacar la mejor produccin de las vacas, sin incurrir en alguna inversin, slo gastos de mantenimiento y utilizar la cantidad de efectivo que produce en

La

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

En

1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de ste. Se basa en la idea de que la empresa

El

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

1.-

Amenaza nuevos competidores

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado.

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

2.-

La rivalidad entre los competidores.

Para una corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estn muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentada a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

3.-

Poder de negociacin de los proveedores.

Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores estn muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamao del pedido. La situacin ser an ms complicada si los insumos que suministran son claves para

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

4.-

Poder de negociacin de los clientes.

Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo.

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

5.-

Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situacin se complica si los sustitutos estn ms avanzados tecnolgicamente o pueden entrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes de utilidad de la corporacin y de la industria.

ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Porter

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propone que la gerencia debe elegir una estrategia competitiva que proporcione a su unidad una clara ventaja cuando capitaliza las fortalezas de la organizacin y de la industria en la que opera. Las tres estrategias son: liderazgo en costos(productor con costos bajos), diferenciacin (singularidad en un mercado amplio) y enfoque (unicidad en un mercado cerrado).

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LIDERAZGO EN COSTOS
La

estrategia de liderazgo en costos se basa en un conjunto de actividades integradas que trata de producir o proporcionar bienes y servicios, de caractersticas que acepten los clientes,

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ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
La

estrategia de diferenciacin persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atencin al cliente, tecnologa, calidad...), sean percibidos como

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ESTRATEGIA DE ENFOQUE
Las

primeras dos estrategias de Porter pretenden obtener una ventaja competitiva. En cambio, la estrategia de enfoque consiste en una ventaja de costos o de diferenciacin en un segmento estrecho. Es decir, los gerentes eligen su segmento de mercado en una