LOS TRES IMPULSORES DE LA CULTURA DE EJECUCIN

APRENDIZAJE INFORMACIN CAPITAL HUMANO

CULTURA DE EJECUCIN
Transformar la RESULTADOS ESTRATEGIA en ACCION y en

La solucin para que la estrategia funcione es que: Los lderes controlen, evalen y mejoren sistemticamente el desempeo

CONTROL DE CALIDAD

CALIDAD DEL CONTROL

El principal impulsor de las organizaciones que han obtenido beneficios y resultados apreciables en la implementacin de sus planes estratgicos, es la CULTURA DE EJECUCIN como factor clave

HAB ILIDAD DE APRENDER MAS RAPIDO QUE LOS COMPETIDORES

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

CALIDAD Y RAPIDEZ DE EJECUCIN

CALIDAD:
1.

Alineamiento entre estrategia y desempeo de procesos (Horizontal)

Alineamiento entre estrategia y desempeo de las personas (Vertical)

2.

RESPONSABILIDAD ALINEADA Y DESEMPEO SINCRONIZADO

CALIDAD Y RAPIDEZ DE EJECUCIN

RAPIDEZ = CULTURA Velocidad de logro de metas, velocidad de adecuarse antes que los competidores a las cambiantes condiciones del entorno

1. 2. 3.

Mejora Continua (desempeo) Informacin Accionable (toma de decisiones) Desarrollo del Capital Humano (integralmente)

3 ELEMENTOS DE LA CULTURA DE EJECUCIN

Aprendizaje Organizacional

EMPRESA A CON APRENDIZAJE TRADICIONAL VS EMPRESA B CON APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

La diferencia en resultados son gigantes de 3 a 5 veces. La brecha en resultados es causada por la no existencia de un proceso sistemtico

El aprendizaje organizacional tiene un gran impacto en el logro de los resultados ya que permite convertir la estrategia en accin y en resultados

SISTEMAS DE INFORMACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES

Manejar en un lugar nico la informacin clave para tomar decisiones con la mayor rapidez posible

EL CPM PERMITE:
Sincronizaciones con otros sistemas para extraer informacin estratgica Falla en la conexin con el desempeo de las personas

El EPM permite:
Sincronizaciones con otros sistemas para extraer informacin estratgica Conexin con el desempeo de las personas

BENEFICIOS

Proveer a las personas de informacin accionable que quiere decir toda aquella informacin crtica que un empleado debe manejar en una sola pgina y que le permite tomar decisiones a tiempo.

MANEJO DE INFORMACIN
Visual Completa Balanceada Segura A tiempo
DECISIONES ACERTADAS Y OPORTUNAS

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Capital humano cuando impacta la estrategia y los resultados del negocio

Desarrollo de comportamientos Desarrollo de habilidades Ambiente y Clima Retencin y Carrera Evaluacin y Coaching Compensacin por resultados

PASOS PARA LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Desarrollo de Competencias: Conocimientos (no sabe), Habilidades (no puede) y Comportamientos (no quiere) Contexto que facilite la Ejecucin: Direccin de futuro (estrategias, objetivos, metas), Consistencia (coordinacin, valores, acuerdos), Involucramiento (capacidades, empoderamiento), Adaptabilidad (aprendizaje, respuesta al cambio)

PASOS PARA LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Evaluar

desempeo y proveer coaching: BSC, KPIs y Promover el Talento: fuerza de trabajo en puestos estratgicos y personal de alto desempeo por logro de retroalimentacin peridica. resultados:

Retener

Recompensa

LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO

UN HBITO DE TODOS LOS DIAS