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TO MARKET significa: portare sul mercato, immettere e rendere adatto per il mercato
Il marketing lattivit che costruisce e regola il rapporto tra limpresa e il mercato La sua funzione quella di interpretare e soddisfare le esigenze di definiti gruppi di clienti in modo pi efficace ed efficiente dei concorrenti, allo scopo di acquisire vantaggi competitivi difendibili nel lungo periodo
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EVOLUZIONE DEL MARKETING NELLE IMPRESE I STADIO ORIENTAMENTO ALLA PRODUZIONE LOBIETTIVO E PRODURRE RUOLO DEL MARKETING: DISTRIBUIRE E RENDERE DISPONIBILE IL PRODOTTO II STADIO ORIENTAMENTO ALLE VENDITE LOBIETTIVO E VENDERE RUOLO DEL MARKETING: SVILUPPARE TECNICHE AGGRESSIVE DI PROMOZIONE E DI VENDITA
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RUOLO DEL MARKETING: COME SOPRA, MA IN MODO DA CONTRIBUIRE AL 6 BENESSERE DEL CONSUMATORE E DELLA SOCIETA
LE ATTIVITA DI MARKETING
Esamina le opportunit di mercato con la raccolta di informazioni su domanda, consumatori, concorrenti, andamento delleconomia
Definisce la parte del mercato nel quale concentrare le risorse Studia i prodotti richiesti dal mercato Fissa prezzi competitivi Rende disponibili i prodotti mediante la distribuzione Costruisce e mantiene un canale di comunicazione con i potenziali clienti per informarli sulla esistenza dei prodotti e servizi e per convincerli ad acquistare.
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LE ATTIVITA DI MARKETING La logica che lega le diverse attivit di Marketing : INFORMAZIONI DECISIONI AZIONI
ATTIVITA
realizzazione dellattivit di vendita e conduzione della forza vendita ricerche di marketing, sviluppo nuovi prodotti, pubblicit e promozione vendite, servizio alla clientela conduzione di tutte le attivit, di marketing e vendite, connesse alla commercializzazione dei prodotti dellimpresa
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MARKETING
COMMERCIALE
UN PROCESSO DI MARKETING
ANALISI DEL MERCATO CLIENTI POTENZIALI Cosa vogliono Cosa acquistano Come acquistano SEGMENTAZIONE Gruppi di clienti Dimensione dei segmenti POSIZIONAMENTO Scelta dei segmenti Scelta delle modalit di differenziazione Obiettivi di mercato CONCORRENTI Cosa offrono Come offrono A quali segmenti si rivolgono
PREZZO
INFLUENZATORE
DECISORE
ACQUIRENTE
UTILIZZATORE
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SERVIZI
ACQUISTO CORRENTE / DIMPULSO CONVENIENCE GOODS LA MODALITA DI ACQUISTO ACQUISTO SALTUARIO SHOPPING GOODS
PARTI E MATERIALI
BENI PER LINDUSTRIA BENI CAPITALI ALLA PERSONA SERVIZI
ALLE IMPRESE
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IL MODELLO DI ACQUISTO COME ACQUISTA ? Gli stadi del processo decisionale di acquisto
PERCEZIONE DEL BISOGNO MOTIVAZIONE A SODDISFARLO
RICERCA DI INFORMAZIONI
SULLE POSSIBILI SOLUZIONI
SODDISFAZIONE
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IL MODELLO DI ACQUISTO DOVE ACQUISTA ? Occorre comprendere le abitudini di acquisto dei clienti chiedendosi:
Dove si aspettano di acquistare il prodotto: direttamente dal produttore, da un grossista, in un punto di vendita al dettaglio?
Il cliente fedele ad un fornitore o acquista volta a volta dove capita (ricerca del prezzo pi basso)? Il cliente concentra gli acquisti presso un solo fornitore o preferisce avere pi fonti di rifornimento? Su che scala i clienti si aspettano che sia distribuito il prodotto, cio che distanza sono disposti a percorrere per cercarlo?
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Quando viene acquistato il prodotto o il servizio? E pi probabile che i clienti acquistino in certi periodi dellanno o del mese ? Con che frequenza acquistano il prodotto o servizio? Il cliente acquista in modo programmato o secondo i fabbisogni ?
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Conoscere la dimensione degli acquisti, in quantit e valore, indispensabile per classificare la clientela, stimare i potenziali di mercato e fare previsioni di vendita.
A questo scopo utile conoscere le dimensioni di: Acquisto medio (annuale, mensile, per ordine) Acquisto massimo Acquisto minimo
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----------------------Target Prodotto/Servizio Prodotto, Prezzo Comunicazione Distribuzione Comunicazione Distribuzione Distribuzione Previsione vendite
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COME ACQUISTA
OSSERVAZIONE DEI COMPORTAMENTI INTERVISTE STRUTTURATE O COLLOQUI CON: - CLIENTI POTENZIALI - CONCORRENTI - FORNITORI - ESPERTI DEL SETTORE SPERIMENTAZIONE (TEST DEL PRODOTTO/SERVIZIO IN UNAREA DI MERCATO)
STAMPA ECONOMICA
INTERNET
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LA SEGMENTAZIONE CONSISTE NELLA SUDDIVISIONE DEL MERCATO IN SOTTOINSIEMI SEGMENTI DI INDIVIDUI O ORGANIZZAZIONI
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1 POPOLAZIONE MISURABILE
2 POPOLAZIONE ACCESSIBILE
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LATTRIBUZIONE AI SEGMENTI DELLA POPOLAZIONE CHE COSTITUISCE IL MERCATO SI FA SULLA BASE DELLE VARIABILI DESCRITTIVE CORRELATE AL MODELLO DI ACQUISTO
LE VARIABILI IN BASE ALLE QUALI SI EFFETTUA LA SEGMENTAZIONE VENGONO INDICATE COME CRITERI DI SEGMENTAZIONE
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INDIVIDUATI I SEGMENTI DI MERCATO, E NECESSARIO VALUTARNE LA SIGNIFICATIVITA ECONOMICA (CONDIZIONE DI SEGMENTAZIONE) DENSITA DELLA POPOLAZIONE DEL SEGMENTO LOCALIZZAZIONE DELLA POPOLAZIONE ESISTENZA DI CANALI DISTRIBUTIVI COSTI DI MARKETING NECESSARI PER RAGGIUNGERE IL SEGMENTO RICAVI PREVISTI RAPPORTI TRA I VARI SEGMENTI (SINERGIE)
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PERCHE SEGMENTARE
DECISIONI STRATEGICHE DI POSIZIONAMENTO RISPETTO ALLA CONCORRENZA (RIPOSIZIONAMENTO) RICERCA DI OPPORTUNITA SEGMENTAZIONE CREATIVA
(NUOVI BISOGNI, NUOVI MERCATI, NUOVI PRODOTTI)
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DEMOGRAFICHE
CHI
SOCIOECONOMICHE
CHI
PSICOLOGICHE PSICOGRAFICHE
COME
COMPORTAMENTALI
GRADO DI UTILIZZO IMPUTAZIONE CONTO ECON. PERCHE BENEFICIO RICERCATO COME GRADO DI FEDELTA AL FORNITORE SENSIBILITA ELEVATA A: - PREZZO -SERVIZIO - QUALITA - PUBBLICITA - PROMOZIONE
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COSA
DEMOGRAFICHE
CHI
SOCIOECONOMICHE
CHI
PSICOLOGICHE PSICOGRAFICHE
COME
COMPORTAMENTALI
GRADO DI UTILIZZO (forte, medio, basso) PERCHE BENEFICI RICERCATI (status, COME economie, comfort, ecc.) GRADO DI FEDELTA ALLA MARCA GRADO DI FEDELTA AL CANALE SENSIBILITA ELEVATA A: - PREZZO - SERVIZIO - QUALITA - PUBBLICITA - PROMOZIONE
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COSA
1.
2.
3.
4.
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SEGMENTAZIONE GEOGRAFICA
Il mercato viene suddiviso in unit geografiche, in base a diverse variabili valide sia per gli individui, sia per le imprese, e che consentono segmentazioni quali, per esempio:
paese-continente 1. Italia 2. Europa 3. Africa 4. Nord America 5. Centro-Sud America 6. Asia-Oceania area-regione 1. Nord Ovest 2. Nord Est 3. Centro 4. Sud - Isole importanza amministrativa 1. Comuni capoluogo 2. Altri Comuni popolazione per comune 1. meno di 10.000 abitanti 2. 10-000 50.000 abitanti 3. 50.000 100.000 abitanti 4. 100.000 500.000 abitanti 5. oltre 500.000 abitanti
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SEGMENTAZIONE DEMOGRAFICA
Il mercato viene suddiviso in base a diverse variabili valide soprattutto per gli individui, alcune delle quali valide anche per le imprese, e che consentono segmentazioni quali, per esempio: INDIVIDUI ETA SESSO GRADO DI ISTRUZIONE OCCUPAZIONE REDDITO
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SEGMENTAZIONE PSICOGRAFICA
Gli individui vengono raggruppati in base a variabili che indicano abitudini di vita e caratteristiche della personalit, che consentono segmentazioni quali, per esempio: Classe sociale 1. 2. 3. 4. 5. 6. Alta superiore Alta inferiore Media superiore Media inferiore Bassa superiore Bassa inferiore
Stile di vita/consumo Modelli di riferimento, interessi, opinioni, atteggiamenti, personalit In rapporto alle abitudini riguardanti specifici beni o servizi: 1. Stili alimentari 2. stili cosmetici 3. stili di abbigliamento 35 4. altri
STILI DI VITA
IDENTIFICATI ATTRAVERSO LELABORAZIONE DI UN NUMERO ELEVATO DI INFORMAZIONI, QUALI: CARATTERI SOCIODEMOGRAFICI CARATTERI PSICOGRAFICI DOTAZIONE DI BENI DUREVOLI E SEMIDUREVOLI CONSUMI PRIMARI CONSUMI SECONDARI E DEL TEMPO LIBERO UTENZA DEI MEZZI DI COMUNICAZIONE SOCIALE RACCOLTE PER OGNI SINGOLO INDIVIDUO APPARTENENTE AD UN DETERMINATO CAMPIONE RAPPRESENTATIVO
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SEGMENTAZIONE COMPORTAMENTALE
Il mercato viene segmentato in base alla conoscenza di un prodotto o servizio, delle sue caratteristiche, dei livelli di utilizzo e reazioni rispetto al prodotto o al servizio. Per esempio:
Occasioni e frequenza di acquisto 1. Acquisti abituali 2. Acquisti occasionali 3. Acquisti di impulso 4. Acquisti di emergenza Benefici ricercati 1. Qualit 2. Valore 3. Economia 4. Status Tasso di utilizzo del prodotto/servizio 1. Scarsi utilizzatori 2. Medi utilizzatori 3. Forti utilizzatori Grado di fedelt 1. Molto fedele 2. Abbastanza fedele 3. Poco fedele 4. Per niente fedele
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POLITICHE DI MARKETING
LINDIVIDUAZIONE DELLE OPPORTUNITA OFFERTE DAI DIVERSI SEGMENTI CONSENTE DI SCEGLIERE TRA TRE POSSIBILI STRATEGIE DI MARKETING (COPERTURA DEL MERCATO) INDIFFERENZIATA UN UNICO MARKETING MIX PER TUTTO IL MERCATO
DIFFERENZIATA DIVERSI MARKETING MIX PER DIVERSI SEGMENTI DI MERCATO CONCENTRATA UN UNICO MARKETING MIX PER UN UNICO SEGMENTO DI MERCATO
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STRATEGIA
VANTAGGI
BASSI COSTI DI: PRODUZIONE GESTIONE SCORTE TRASPORTO PROMOZIONE RICERCA PIANIFICAZIONE
SVANTAGGI
INDIFFERENZIATA
BASSE BARRIERE ALL ENTRATA ALTA COMPETIZIONE SUI SEGMENTI CENTRALI INSODDISFAZIONE NEI SEGMENTI MINORI E PERIFERICI
DIFFERENZIATA
CONCENTRATA
ALTE BARRIERE ALL ENTRATA LEADERSHIP DI NICCHIA SPECIALIZZAZIONE E BASSI COSTI DI: PRODUZIONE PROMOZIONE DISTRIBUZIONE
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INCOMPATIBILTA CON LATTIVITA DELLAZIENDA: CONCORRENZA AI PROPRI CLIENTI ATTUALI ATTIVITA GIA SVOLTA DA UNALTRA ORGANIZZAZIONE DEL GRUPPO (concorrenza interna) BUSINESS CONTRARIO ALLETICA AZIENDALE ECC.
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LA CONCORRENZA
CHI SONO I CONCORRENTI? TUTTE LE IMPRESE CHE OFFRONO PRODOTTI/SERVIZI DESTINATI A SODDISFARE LO STESSO BISOGNO E CHE SI RIVOLGONO ALLA STESSA CLIENTELA
GRUPPI DI CLIENTI
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DIMENSIONI AZIENDALI
POSIZIONE CONCORRENZIALE
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PUBBLICHE
DISTRIBUTORI/ PROFESSIONISTI
STATO
INVESTITORI
LA STRUTTURA DEL SETTORE E DETERMINATA DA: PRESENZA DI ECONOMIE DI SCALA POSSIBILITA DI DIFFERENZIARE IL PRODOTTO/SERVIZIO PRESENZA DI BARRIERE ALL ENTRATA NEL SETTORE
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mercato concorrenziale
mercato oligopolistico
mercato monopolistico
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BATTAGLIE SUI PREZZI LANCIO DI NUOVI PRODOTTI/SERVIZI MIGLIORAMENTO DEL SERVIZIOALLA CLIENTELA SFORZI PUBBLICITARI E PROMOZIONALI
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IL TIPO E LINTENSITA DELLA CONCORRENZA TRA LE IMPRESE DEL SETTORE DIPENDONO DA:
NUMERO E DIMENSIONI RELATIVE DEI CONCORRENTI TASSO DI CRESCITA DELLA DOMANDA STADIO DEL CICLO DI VITA DEL PRODOTTO/SERVIZIO
FA SI CHE IL CONFRONTO COMPETITIVO TRA LE IMPRESE DEL SETTORE SI GIOCHI SU QUALITA, SERVIZIO, IMMAGINE, PIUTTOSTO CHE IL PREZZO
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VENDITE
IL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO
1.
2.
IL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO
COME SI VALUTA IL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO DEI CONCORRENTI
3.
4. 5. 6.
IL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO
E LARTE DI SVILUPPARE E COMUNICARE DIFFERENZE SIGNIFICATIVE TRA I PRODOTTI/SERVIZI DI UNIMPRESA E QUELLI DELLA CONCORENZA CHE SI RIVOLGE ALLO STESSO MERCATO POTENZIALE
TALI DIFFERENZE RAPPRESENTANO I FATTORI IN BASE AI QUALI LAZIENDA COSTRUISCE UN VANTAGGIO COMPETITIVO RISPETTO AI CONCORRENTI. CIOE LAZIENDA VIENE PREFERITA DA UNO O PIU POTENZIALI ACQUIRENTI IN BASE AL DIFFERENZIALE DELLOFFERTA CHE MEGLIO SODDISFA I SUOI BISOGNI.
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ALTO
PREZZO
T A C
ALTA
BASSA QUALITA
D E
BASSO
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Le prime 4-5 variabili, che hanno un peso percentuale maggiore, vanno considerate i fattori critici di successo. I FCS vanno distinti dalle competenze base che tutti i concorrenti devono possedere per operare in un mercato.
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I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO LAZIENDA CHE ABBIA INDIVIDUATO I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO E NE ABBIA VALUTATO IL PESO E IN GRADO DI FOCALIZZARE GLI SFORZI PER MIGLIORARE LE CAPACITA INTERNE PIU IDONEE A:
MIGLIORARE IL POSIZIONAMENTO
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ANALISI PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA Dopo lindividuazione dei FCS necessario confrontare il posizionamento della propria azienda rispetto a quello dei concorrenti diretti. Bisogna cio sviluppare unanalisi che evidenzi le aree nelle quali lazienda ha maggiori capacit dei concorrenti e quelle nelle quali le capacit sono inferiori. Scopo di questa fase di lavoro individuare: PUNTI DI FORZA (PDF) PUNTI DI DEBOLEZZA (PDDA)
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ANALISI PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA Lindividuazione dei PDF e dei PDD va condotta nei termini pi oggettivi e realistici possibile. E allora pi facile individuare possibili strategie indirizzate per esempio a rafforzare aree di forza oppure a modificare aree di debolezza. In base alle strategie scelte vanno adeguate le risorse
TECNICHE
FINANZIARIE UMANE ECC. e progettati i successivi interventi di marketing mix
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1.
2.
3.
4.
5.
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FCS
1. 2.
3.
4.
5.
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SEGMENTAZIONE E POSIZIONAMENTO
EFFICACIA ED EFFICIENZA DELLATTIVITA DI VENDITA SI BASANO SULLA SELEZIONE DEI SEGMENTI DI MERCATO PIU ATTRATTIVI PER LA DINAMICA DI SVILUPPO DELLA DOMANDA I FORNITORI CHE OPERANO NEI DIVERSI SEGMENTI DI MERCATO SI PROPONGONO CON LOFFERTA PIU ADATTA PER SODDISFARNE LE ESIGENZE PER ESSERE IN GRADO DI COMPETERE LE IMPRESE DEVONO INDIVIDUARE, RISPETTO AI CONCORRENTI IL POSIZIONAMENTO ATTUALE IL POSIZIONAMENTO FUTURO LE IMPRESE DEVONO PERCIO SVILUPPARE IL MARKETING MIX PIU ADATTO A CIASCUN SEGMENTO DI MERCATO CHE CONSENTA DI RAGGIUNGERE IL POSIZIONAMENTO 66 COMPETITIVO DESIDERATO