CUADEM

INGENIERIA INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ING. OSCAR SARMIENTOMARTINEZ
ING. REYES JAIMES ENRIQUE
INDICE DE CLASIFICACION PARA LOS GASTOS DE
MANTENIMIENTO
(I C G M)
  INDICE DE CLASIFICACION PARA LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO
 (I C G M)

 La función de mantenimiento se suele desarrollar dentro de ciertos limites en cuanto a
los gastos que origina. Estos limites pueden asumir la forma de fondos presupuestados
en dinero por mes o por año o bien mediante presupuestos flexibles que admiten ciertas
variaciones en el volumen de gastos.
 Frecuentemente, el ingeniero de fabrica se encuentra con que las ordenes pendientes de
mantenimiento son demasiadas para que se puedan ejecutar dentro de los limites
señalados por el presupuesto. Entonces se ve obligado a establecer preferencias, sobre
cual trabajo hay que hacer primero y cual hacer después. Esta clase de decisiones rara
vez son fáciles de tomar. En la virtud de responsabilidad que tiene de proporcionar
mantenimiento a muchos de sus clientes de la línea de producción, inevitablemente crea
resentimientos y quejas cuando demora ciertos trabajos.
 En vista de lo anterior, se ha ideado un índice de clasificación de gastos de
mantenimiento para ayudar al ingeniero de fabrica, al director de fabrica y a otros
funcionarios de la empresa, a hacer que la autorización de los gastos de mantenimiento
se base en reglas mas equitativas y lógicas. Mediante el empleo del ICGM, consiste en
una clave de equipo, que vincula capacidad, beneficio y confiabilidad; del costo
calculado de reparación, y un factor de trabajo que toma en cuenta el aumento de
costo diferido, el de producción perdida, el de calidad, el de trabajo extraordinario
y el riesgo en cuanto a seguridad; gran parte de las conjeturas quedan eliminadas al
planearse las prioridades en gastos de mantenimiento. Ello da por resultado
mejores decisiones y una planeación mas atinada.
  DEFINICIONES
 Por mantenimiento se entiende el cambio físico en el equipo o en las instalaciones de la
fabrica, que sea indispensable para las funciones de operación de la organización
industrial. El cambio físico puede consistir en la observación, reparación, renovación o
sustitución de maquinas, limpieza, lubricación o ajustes de las mismas, etcétera. Todo
cambio físico siempre involucra el concurso humano y materiales, así como tiempo.
 El ICGM es un índice de clasificación cuantitativa de los gastos de mantenimiento,
procedentes de valores numéricos computados por 1) cada pieza de equipo o unidad en
la organización, y 2) cada trabajo o proyecto de mantenimiento a realizar.

 FINALIDADES
El ICGM tiene dos finalidades : 1)fijar la importancia relativa de los trabajos de
mantenimiento ,día a día ,con el fin de que los de mayor importancia sean
programados y terminados antes , y 2)ayudar a ala administración de la corporación
a asignar fondos correctamente, para solventar los gastos de mantenimiento .
Estas dos metas pueden ser alcanzadas con la misma serie de cifras
Muchos medios “científicos” se han ideado para ayudar a la administración de
mantenimiento, a alcanzar dichos fines con eficacia. Mantenimiento preventivo
planificado, sistemas de programación, de computación, accesorios organizados,
incentivos, etcétera, todos son medios que desempeñan su oficio; pero que no
satisfacen las siguientes cuestiones: ¿cuánto mantenimiento? ¿dónde? ¿cuándo?
El ICGM ayuda a darles respuesta.
Siempre se han planteado dichas cuestiones , ya que es inevitable que sea mayor
el trabajo de mantenimiento que se necesita o desea para la maquinaria, equipo,
edificios, terrenos circundantes y servicios, que el que se puede hacer con los
fondos disponibles, con los recursos humanos con que se cuenta ,o con el tiempo
que se tiene . esto significa que no hay mas remedio que demorar algunas ordenes
de trabajo.

La situación de relativa de la importancia del trabajo y la importancia de la

maquina, tiene que considerarse día con día, pues de lo contrario es probable que
el esfuerzo de que se dispone sea empleado en forma impropia y que el trabajo
critico no sea terminado con oportunidad.