DIAGNOSTICO: SITUACIN DE LA INTERNO EMPRESA

Empresa

Capacidad Econmica Capacidad Profesional Capacidad Tecnolgica Infraestructura Motivacin

Trabajo en equipo Tecnologa Equipo de Ventas Puntualidad

ENTORNO
Competencia Clientes Proveedores Intermediarios Sustitutos

Micro entorno Macro entorno

ENTORNO II
Factor Poltico Factor Econmico Factor Social Factor Geogrfico Factor Cultural

FODA
FORTALEZA OPORTUNIDADES Condiciones o recursos que Factores, fenmenos o hechos que favorecen excepcionalmente por su podran favorecer el logro de los calidad, el desarrollo de actividades objetivos, Cosas en las que se y logro de objetivos. puedan aprovechar.

DEBILIDADES

AMENAZA

Condiciones o recursos Factores, fenmenos o hechos que inadecuados que entorpecen el podran obstaculizar el logro de los desarrollo de actividades y logro de objetivos. objetivos.

Para lograr la visin de futuro es necesario

INTERNO ENTERNO

DESARROLLAR FORTALEZAS

APROVECHAR OPORTUNIDADES

SUPERAR DEBILIDADES

NEUTRALIZAR AMENAZAS

PRONOSTICO
Elaboracin

de Escenarios

Cra.A.Patricia Guzzo

PASOS PARA DEFINIR LA MISION DE LA EMPRESA

Qu

SOMOS hoy como empresa? Qu aspiramos a ser maana? Cules son nuestros valores? Cuales son nuestras capacidades? - Cal es nuestro pblico objetivo
Cra.A.Patricia Guzzo

MISION VISIN

Para que existo?

Somos una empresa de alimentos eficiente e innovadora, que brinda a sus consumidores productos de calidad garantizada y marcas reconocidas contribuyendo a una adecuada alimentacin en los hogares. Estamos comprometidos en ser para nuestros proveedores y clientes el mejor socio estratgico; y para nuestros accionistas una excelente alternativa de rentabilidad sobre el capital invertido. Contribuimos al crecimiento de nuestros colaboradores y al bienestar de la comunidad operando con responsabilidad social.

A dnde quiero llegar? Ser una empresa innovadora lder en alimentos saludables.

Cmo construir la Visin? LA EMPRESA QUIERE SER ES LO QUE

EN UN FUTURO, es decir, en dnde deseamos estar aqu en cinco aos.
Un banco puede tener como visin Ser la empresa lder en la prestacin de servicios financieros en toda Amrica Latina
Qu quiere ser? A que se dedica la empresa? Cul es su mercado?

MISION VISIN

Para que existo?

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armona en las comunidades en que opera y asegure el mximo retorno de la inversin para sus accionistas.

A dnde quiero llegar?

Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyeccin internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Personalidad Cultura Organizacional (Organizacin)

Individuo Empresa

Valores Responsabilidad Compaerismo Tolerancia Puntualidad Respeto

Cumplimiento de las obligaciones Dedicacin al trabajo Prudencia en la administracin de los recursos Cultura del xito Orientacin a la persona Responsabilidad social

OBJETIVOS

Son el resultado que se espera obtener (Ingles: Goal) Y se mueve en base a esfuerzos.

CAMBIO Empresa Comercial:

FUTURO DESEADO

CUALITATIVO

Aumentar las ventas del 2010 con respecto al 2009, en un 10% dentro del mercado limeo.

Como construir un objetivo

SUJETO (persona, a quin) VERBO (resultado, para qu) PREDICADO (condiciones) Objetivo a Corto Plazo Temtico

Espacio Tiempo
Estrategias 01 Estrategias 02 Estrategias 03

Aumentar las ventas del 2010 con respecto al 2009, en un 10% dentro del mercado limeo
Cra.A.Patricia Guzzo

Meta 01 Meta 02 Meta 03 Meta 04

OBJETIVO

Mejor venta en SJL Entrar en ferias Hacer encuesta sobre sabor Captar clientes del sector A, B

Aumentar las ventas del 2010 con respecto al 2009, en un 10% dentro del mercado limeo.

POLITICA EMPLEADOS POLITICA

Cra.A.Patricia Guzzo

ESTRATEGIAS GENERICAS PORTER: ESTRATEGIAS GENERICAS

Diferenciacin

Liderazgo en costos

Enfoque o alta segmentacin

Cra.A.Patricia Guzzo

Trabajar
Mision Vision Valores Objetivos Estrategias 01 Estrategias 02 Estrategias 03 Estrategias 04 Estrategias 01 Estrategias 02 Estrategias 03 Estrategias 04

a Corto Plazo

Objetivos

a Largo Plazo