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2011
APRESENTAR AOS PARTICIPANTES A FUNO RECURSOS HUMANOS LUZ DE UMA PERSPECTIVA HOLSTICA E INTEGRADA.
A DISCIPLINA BUSCA DEMONSTRAR A INTEGRAO SISTMICA DAS DIMENSES ESTRATGICA, DEPARTAMENTAL, CULTURAL, COMPORTAMENTAL E INSTRUMENTAL DA GESTO DE PESSOAS.
Gesto de Pessoas: histrico, objetivos, processos e caractersticas; Contexto e desafios da Gesto de pessoas; A Viso Integrada da funo recursos humanos; A gesto de Pessoas em ambientes Competitivos;
DESEMPENHO INDIVIDUAL
GESTO DE PESSOAS
CONCEITOS E NOMENCLATURAS
ADMINISTRAO DE PESSOAL
Estrutura
Cultura
Ambiente
Pessoas
Denominao
Antes de 1930
Pr-jurdicotrabalhista
Dcadas de 30 a 45
Burocrtica
advento da legislao trabalhista surgimento do departamento pessoal para atender as exigncias legais
Dcadas de 45 e 64
Tecnicista
implantao da indstria automobilstica implementao dos subsistemas de RH preocupao com a eficincia e desempenho
De 1964 1990
novas necessidades
nova abordagem de Gesto de Pessoas
Administrao de Pessoal
Administrao de Pessoas
Viso Clssica
Viso Contempornea
Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso. Garantir um equilbrio entre os interesses dos funcionrios e os da organizao. Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.
Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. Garantir o comprometimento e a motivao dos indivduos.
Administrar as mudanas.
GESTO DE PESSOAS
COMO A GESTO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ?
APLICAR PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
PROCESSOS DE GRH
Como manter as pessoas no trabalho: Segurana e Qualidade de Vida Relaes com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informao Gerencial Banco de Dados
AGREGAR PESSOAS
DESENVOLVER PESSOAS
APLICAR PESSOAS
MANTER PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
MONITORAR PESSOAS
No existe um nico Modelo ou o Melhor Modelo de Gesto de Pessoas, aplicvel a toda ou qualquer organizao
O Desenho da Gesto de Pessoas elaborado de acordo com o perfil de cada organizao em particular, pois depende de aspectos como: Contexto Ambiental Estrutura Organizacional
Tecnologia Utilizada
VISO SISTMICA
A Funo Recursos Humanos vista como um grande Sistema Integrado, composto por vrios subsistemas e processos Interligados e Interdependentes
GEST0 DE PESSOAS
TRABALHO
GEST0 DE PESSOAS
OS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS E O MODO DE GESTO DE UMA ORGANIZAO ESTO INTERRELACIONADOS COM A GESTO DE PESSOAS, TORNANDO-A MUITO MAIS COMPLEXA
Gesto Empresarial
Motivao
GESTO DE PESSOAS
Eixo Tcnico-instrumental
Eixo Metodolgico
MACROSSOCIAL
Questes Macroeconmicas
de Gesto de Pessoas
METODOLGICO
GESTO DE PESSOAS
Eixo tcnico-instrumental
POR QUE, NOS LTIMOS ANOS, A GESTO DE RECURSOS HUMANOS VEM SENDO APONTADA COMO ESTRATGICA
PARA AS ORGANIZAES?
O CONTEXTO DE MUDANAS
DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO GLOBALIZAO
O CONTEXTO AMBIENTAL
AS MUDANAS CRIAM NOVOS DESAFIOS NOS AMBIENTES E SETORES EM QUE AS ORGANIZAES ATUAM
Novas Tecnologias
Mudana no Perfil dos Concorrentes/Participantes Mudanas no Perfil dos Fornecedores Mudana nas Relaes entre Organizaes: parcerias, redes colaborativas e etc..
AS EMPRESAS COMPETEM COM BASE NA SUA CAPACIDADE DE GERAR CONTINUAMENTE INOVAES E, COM ISTO, CRIAR VALOR PARA CLIENTES, INVESTIDORES, COMUNIDADE, FORNECEDORES, ETC.
PARA SER EFICIENTE E OBTER SUCESSO, A ORGANIZAO TEM QUE SER CAPAZ DE PREVER MUDANAS AMBIENTAIS E INVENTAR OU IMPLEMENTAR ALGO NOVO:
uma nova tecnologia um novo produto ou servio um novo processo uma nova estratgia de marketing uma nova forma de servir ao cliente uma nova prtica de gesto
AS ORGANIZAES SE DIFERENCIAM NO AMBIENTE EM QUE ATUAM E CRIAM VALOR PARA O CLIENTE, BEM COMO PARA O PBLICO EM GERAL, EM FUNO DA SUA CAPACIDADE DE
ADAPTAO S MUDANAS
E DE INOVAO
INOVAO CONTNUA
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL HUMANO ATIVOS INTANGVEIS HABILIDADES, EXPERINCIA, CONHECIMENTO E CAPACIDADE DE CRIAR INOVAES DEMONSTRADAS PELOS EMPREGADOS DA ORGANIZAO. ABRANGE TAMBM SUA CULTURA E FILOSOFIA
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL ESTRUTURAL ATIVOS TANGVEIS E INTANGVEIS RECURSOS MATERIAIS, TECNOLOGIAS, PATENTES,
ALAVANCAR O CAPITAL HUMANO DAS ORGANIZAES, A FIM DE CRIAR / AUMENTAR O VALOR DE SEU CAPITAL
INTELECTUAL.
AUXILIAR NOS PROCESSOS DE COMUNICAO E DISSEMINAO DE DIRETRIZES, POLTICAS, INFORMAES E CONHECIMENTO EM TODOS OS NVEIS DA ORGANIZAO.
AJUSTAR OS SEUS PROCESSOS NO SENTIDO DE AUXILIAR NA REALIZAO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS, BUSCANDO PROPICIAR AOS FUNCIONRIOS MOTIVAO, COMPROMENTIMENTO E REALIZAO PROFISSIONAL.
OS CAMPEES DE RECURSOS
HUMANOS
DE
DAVE ULRICH
Integrao do estratgico com o operacional Integrao de metas qualitativas com metas quantitativas Atendimento ao curto e ao longo prazo
FUTURO / ESTRATGICO FOCO Administrao de estratgias de RH PROCESSOS Administrao da infra-estrutura da empresa Administrao da contribuio dos empregados Administrao da transformao e mudana PESSOAL
INFRA-ESTRUTURA
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO
TRANSFORMAO E MUDANA
ADMINISTRAO DE ESTRATGIAS DE RH
Ajuste das estratgias de RH estratgia empresarial como um todo; Parceria estratgica; Desenvolvimento de um diagnstico organizacional; Transformao das estratgias empresariais em aes prioritrias em RH.
Identificar possibilidades de mudana e implement-las; Auxiliar a organizao a livrar-se da cultura antiga e adaptar-se nova; O agente da mudana:
identifica, estrutura e soluciona problemas constri relaes de confiana cria e executa planos de ao
O RH como Parceiro Empresarial deve atuar de forma efetiva e eficaz em todos os papis do RH
O Parceiro Empresarial deve ser: Parceiro Estratgico Especialista Administrativo Defensor dos Funcionrios Agente da Mudana
Marcel Proust